Аналіз підприємства «ГРОТ»

Зовнішнє середовище є  джерелом, що забезпечує організацію  ресурсами, необхідними для підтримки  її внутрішнього потенціалу на належному  рівні. Організація знаходиться  в стані постійного обміну з зовнішнім  середовищем, забезпечуючи тим самим  собі можливість виживання. Але ресурси  зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших  організацій, що знаходяться в цьому  ж середовищі. Тому завжди існує  можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси  з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації  наслідкам. Задача стратегічного управління складається в забезпеченні такої  взаємодії організації із зовнішнім  середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.      Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати детальну уяву про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організація. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням, у першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і шляхів їх досягнення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 5. Аналіз ринку і прогнозування розвитку

     За статистичними  даними сформуємо таблицю показників  розвитку галузі в Україні.

Таблиця.5.1.Основні показники розвитку ринку готельних послуг

Показники	Роки
	2006	2007	2008	2009	2010
1.Кількість споживачів,що є резидентами  України	1,2	1,3	1,4	1,4	1,5
2.Кількість споживачів,що не  є резидентами України	1,1	1,1	1,2	1,3	1,4
3.Кількість споживачів,що придбали  послуги за кордоном	0,6	0,7	0,9	1,1	1,2
3.Кількість споживачів,що придбали  послуги за	2,9	3	3,5	3,8	4,1

Розрахуємо темпи росту  та приросту (ланцюговим та базовим  методами) загального обсягу споживачів за окремими темпами та в цілому по Україні:

Таблиця 5.2.Темпи росту  і приросту споживачів

Показники	Роки	Темпи росту		Темпи приросту
		Ланц.	Базов.	Ланц.	Базов.
1.Споживачі , що є резидентами України	2006 2007 2008 2009 2010	- 108 107 100 107	- 100 116 116 125	- 8 7 0 7	- 8 16 16 25
2. Споживачі ,що не  є резидентами України	2006 2007 2008 2009 2010	- 100 109 108 107	- 100 109 118 127	- 0 9 8 7	- 0 9 18 27
3. Споживачі,що придбали послуги за кордоном	2006 2007 2008 2009 2010	- 116 128 122 109	- 116 150 183 200	- 16 28 22 9	- 16 50 8 10

 

Таблиця 5.3 Питома вага в  загальному обсязі за (5 років)

Роки	Питома вага в загальному			Зміни в структурі питомої  ваги
	1	2	3	1	2	3
2006 2007 2008 2009 2010	57% 53% 49% 49% 47%	28% 28% 27% 26% 27%	15% 19% 24% 28% 25%	- -3 -3 0 -1	- 0 -1 0 1	- 4 5 4 3

 

Розрахуємо сальдо балансу  споживання послуг та простежимо цього зміни в динаміці:

Таблиця 5.4 Сальдо балансу

Роки	Кількість споживачів		Сальдо Балансу	Відхилення балансу
	Внутр.	Зовнішнє
2006 2007 2008 2009 2010	2,3 2,6 2,9 3,2 3,5	1,6 1,7 1,9 2,1 2,2	0,4 0,4 1 1,1 2,3	- 0 0,6 0,1 1,2

 

Побудуємо графіки споживчого ринку  за 5 років: