Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 15:27, курсовая работа
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации - ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
Введение 3
Глава I. Организационная структура филиала ОАО «Росспиртпром» «Петровский ликероводочный завод «Петровский» 5
1.1 Общие положения 5
1.2 Структура предприятия 9
Глава II. Анализ организационной структуры ОАО «Росспиртпром» «Петровский ликероводочный завод «Петровский» 16
2.1 Сильные и слабые стороны структуры 16
2.2 Описание и оценка альтернативных структур 19
2.3. Рекомендации по улучшению структуры 21
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 1 25
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ПЕТРОЗАВОДСКИЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
По «Теории организации»
На тему: «Анализ организационной
структуры филиала ОАО «
Студентки 3 курса
Группы 86301
Борик В. И.
Научный руководитель: Адаев Б. М.
г. Петрозаводск
2011
Оглавление
Введение 3
Глава I. Организационная структура филиала ОАО «Росспиртпром» «Петровский ликероводочный завод «Петровский» 5
1.1 Общие положения 5
1.2 Структура предприятия 9
Глава II. Анализ организационной структуры ОАО «Росспиртпром» «Петровский ликероводочный завод «Петровский» 16
2.1 Сильные и слабые стороны структуры 16
2.2 Описание и оценка альтернативных структур 19
2.3. Рекомендации по улучшению структуры 21
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 1 25
Введение
Каждая организация объективно обладает своей собственной структурой, которая во многом определяет ее успех в достижении поставленных целей.
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации - ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, ритмичной работы предприятия.
Функции, выполняемые каждой структурной единицей аппарата управления, должны быть четко определены и разграничены. Четкое распределение функций по структурным подразделениям, точное определение задач, прав и обязанностей каждой структурной единицы, каждого управленца устраняет обезличку в работе, обеспечивает рациональную и полную загрузку всех работников аппарата управления, слаженную и эффективную его работу.
Организационная структура управления любым предприятием представляет собой состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления.
Научно-обоснованное совершенствование
организационной структуры
Основными целями работы является изучение организационной структуры учреждения, выявление её сильных и слабых сторон, определение альтернативы будущей структуры, которая лучше способствует достижению её стратегических целей и составление возможных рекомендаций по улучшению организационной структуры.
В основу исследования положены документы филиала ОАО «Росспиртпром» «Петрозаводский ликероводочный завод «Петровский», а также учебные материалы по теории организации.
Для достижения цели работы буду рассмотрены следующие вопросы:
- общие положения Филиала, стратегия и основные задачи предприятия;
- микроструктура: структурные
подразделения,
- сильные и слабые стороны структуры филиала;
- описание и оценка альтернативных структур;
- рекомендации по
Глава
I. Организационная структура
Филиал открытого акционерного общества «Росспиртпром» «Петрозаводский ликероводочный завод «Петровский» (далее – Филиал) является обособленным подразделением открытого акционерного общества «Росспиртпром» (далее – ОАО «Росспиртпром»), зарегистрированного 16 января 2009г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Филиал не является юридическим лицом и осуществляет деятельность от имени ОАО «Росспиртпром». Ответственность по обязательствам несет ОАО «Росспиртпром».
Место нахождения ОАО «Росспиртпром»: 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, д. 34, строение 21. Почтовый адрес совпадает с местом нахождения.
Место нахождения Филиала: 185640, Республика Карелия, г. Петрозаводск, ул. Ригачина, д. 55. Почтовый адрес совпадает с местом нахождения.
Для организации и ведения своей деятельности Филиал открывает расчетный, валютный и иные счета ОАО «Росспиртпром» в банках и иных кредитных организациях в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Филиал имеет круглую печать, содержащую его сокращенное наименование, указание на место его нахождения, а также полное фирменное наименование ОАО «Росспиртпром» на русском языке. Филиал может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации, содержащие указание на принадлежность к ОАО «Росспиртпром». Имущество Филиала числится на отдельном бланке Филиала.
Филиал имеет в своем
составе структурные
Цели и основные виды деятельности Филиала
Основной целью деятельности Филиала являются производство продукции, выполнение работ и оказание услуг в области производства и оборота этилового спирта, ликероводочной и спиртосодержащей продукции. Для достижений этих целей Филиал в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными актами, осуществляет следующие виды деятельности:
Филиал осуществляет иные виды деятельности, не противоречащие федеральны законам и иным нормативным актам, предусмотренные Уставом и другими внутренними документами ОАО «Росспиртпром». Деятельность, требующая лицензирования, осуществляется только на основании лицензии, полученной ОАО «Росспиртпром» на этот вид деятельности.
Права и обязанности Филиала
Филиал имеет право:
Филиал обязан:
Имущество Филиала:
Финансово-хозяйственная деятельность Филиала:
Управление Филиалом: