Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2014 в 21:02, реферат
Маркетинг играет организационную роль в производственной сфере экономики. Разумеется, любая компания прежде всего должны иметь возможность производить продукт. Но если они не организуют его маркетинг, то обречены на гибель, так как нет смысла производить продукт, который нельзя будет продать на рынке.
Маркетинговая деятельность важна не только для производителя, но и для потребителя, а также для правительства, поскольку на каждой стадии распространения продукта оно может взимать налоги с тех, кто занимается маркетингом и получает прибыль.
Маркетинговая среда- это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы, слагающаяся из макросреды и микросреды.
I .Введение
II. Маркетинговая среда
1) Демографические факторы
2)Экономические факторы
3)Политические факторы
4)Культурные факторы
5)Природные факторы
6)Научно-технические факторы
III. Заключение
IV. Список использованной литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСТАНСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени Т. РЫСКУЛОВА
Кафедра «Экономика»
РЕФЕРАТ
ТЕМА: Анализ маркетинговой среды Республики Казахстан
Выполнила: студентка 1 курса, гр.ЭА(Д)-122 Ильина Ирина Проверила: Разакова Дина Ибрагимовна
Алматы
2013 г
ПЛАН
I .Введение
II. Маркетинговая среда
1) Демографические факторы
2)Экономические факторы
3)Политические факторы
4)Культурные факторы
5)Природные факторы
6)Научно-технические факторы
III. Заключение
IV. Список использованной литературы
Введение
Маркетинг играет организационную роль в производственной сфере экономики. Разумеется, любая компания прежде всего должны иметь возможность производить продукт. Но если они не организуют его маркетинг, то обречены на гибель, так как нет смысла производить продукт, который нельзя будет продать на рынке.
Маркетинговая деятельность важна не только для производителя, но и для потребителя, а также для правительства, поскольку на каждой стадии распространения продукта оно может взимать налоги с тех, кто занимается маркетингом и получает прибыль.
Маркетинговая среда- это совокупность
активных субъектов и сил, действующих
за пределами фирмы, слагающаяся из макросреды и микросреды.
Макросреда фирмы определяется факторами,
на которые невозможно воздействовать
со стороны фирмы, а можно их только отслеживать
и приспосабливаться. К основным факторам
макросреды относятся:
1. Политические факторы определяются
совокупностью законов, государственных
учреждений и структур, которые регламентируют
предпринимательскую деятельность (уголовное
и гражданское право, налоговое, таможенное,
земельное и другие законодательства).
Систему законодательных актов и нормативов
можно подразделить: на регулирующие взаимоотношения
с потребителями, другими фирмами, поставщиками,
маркетинговыми посредниками; защищающие
высшие интересы общества; формирующие
экономический базис государства. Так,
например, в большинстве стран, в том числе
и в Казахстане, действует антимонопольный
закон, ограничивающий произвол естественных
и искусственных монополий в области ценообразования.
Кроме того, действуют законы, способствующие
развитию секторов экономики, например,
предпренимательства.
Задачей Департамента по анализу государственных и отраслевых программ НЭПК «Союз «Атамекен» является оценка эффективности форм и инструментов государственной поддержки, утвержденных в государственных и отраслевых программах, включая достижение показателей результатов программ. Существует НЭПК «Союз «Атамекен», который на 2013 год определил следующие приоритетные государственные программы: 1) Программа развития моногородов на 2012-2020 годы; 2) Модернизация крупных, средних и малых предприятий в рамках реализации программы «Дорожная карта бизнеса — 2020»; 3) Программа «Производительность — 2020»; 4) Программа по привлечению инвестиций, развитию СЭЗ и стимулированию экспорта в РК на 2010-2014 гг. 5) Карта индустриализации Казахстана на 2010-2014 гг.
Программа «Дорожная карта бизнеса 2020» (далее - Программа) разработана для реализации послания Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие – Новый экономический подъем – Новые возможности Казахстана» и Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года. Программа является одним из механизмов реализации Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы .
Целью Программы является обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства в несырьевых секторах экономики, а также сохранение действующих и создание новых постоянных рабочих мест.дорожная карта представляется в форме графической схемы, алгоритма, отображающего важнейшие шаги и ожидаемые результаты этих шагов в «узлах». «Узел» карты – это этап развития объекта и одновременно пункт принятия управленческих решений, а отрезки между «узлами» – эти причинно-следственные связи между ними. Также на этой схеме могут отображаться необходимые инвестиции, возможные риски и отдача .
2. Экономические факторы
ПОКАЗАТЕЛИ |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
ВВП | ||||
Валовой внутренний продукт |
||||
млн. тенге |
17 007 647,0 |
21 815 517,0 |
27 571 889,0 |
30 346 958,2 |
млн. долларов США |
115 306,1 |
148 052,4 |
188 050,0 |
203 520,6 |
в процентах к предыдущему году |
101,2 |
107,3 |
107,5 |
105,0 |
в процентах к 1991г. |
161,1 |
172,9 |
185,9 |
195,2 |
ВВП на душу населения |
||||
тенге |
1 056 803,5 |
1 336 465,9 |
1 665 102,3 |
1 807 049,4 |
долларов США |
7 164,8 |
9 070,0 |
11 356,6 |
12 118,9 |
3. Демографические факторы
ПОКАЗАТЕЛИ |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
УРОВЕНЬ ЖИЗНИ | ||||
Номинальные денежные доходы населения в среднем на душу в месяц |
||||
тенге |
34282 |
38779 |
45936 |
517559) |
долларов США |
232,4 |
263,2 |
313,3 |
347,19) |
в процентах к предыдущему году |
103,9 |
113,1 |
118,5 |
112,79) |
в процентах к 1995г. |
1992,0 |
2253,3 |
2669,1 |
3007,39) |
Реальные денежные доходы, в процентах к предыдущему году |
96,9 |
105,6 |
109,4 |
107,29) |
Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума, процентов |
8,2 |
6,5 |
5,5 |
3,8 |
Величина прожиточного минимума |
||||
тенге |
12660 |
13487 |
16072 |
16 815 |
долларов США |
85,83 |
91,53 |
109,62 |
112,77 |
4. Научно-технические факторы
Внутренние затраты на исследования и разработки, в действующих ценах, млн. тенге |
38 988,7 |
33 466,8 |
43 351,6 |
51 253,1 |
Число организаций, выполнявших исследования и разработки |
414 |
424 |
412 |
345,0 |
в том числе: |
||||
государственный сектор |
94 |
95 |
85 |
69 |
сектор высшего образования |
115 |
121 |
115 |
121 |
предпринимательский сектор |
111 |
108 |
149 |
105 |
частный некоммерческий сектор |
94 |
100 |
63 |
50 |
Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, человек |
15 793 |
17 021 |
18 003 |
20 404 |
в том числе исследователи |
10 095 |
10 870 |
11 488 |
13 494 |
из них: |
||||
доктора наук |
1 340 |
1 347 |
- |
1 072 |
доктор по профилю |
1 486 |
719 | ||
философии PhD |
68 |
59 |
96 |
131 |
кандидаты наук |
2 756 |
3 041 |
3 325 |
3 629 |
5. Природные факторы
ПОКАЗАТЕЛИ |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
НАУКА |
||||
Внутренние затраты на исследования и разработки, в действующих ценах, млн. тенге |
38 988,7 |
33 466,8 |
43 351,6 |
51 253,1 |
Число организаций, выполнявших исследования и разработки |
414 |
424 |
412 |
345,0 |
в том числе: |
||||
государственный сектор |
94 |
95 |
85 |
69 |
сектор высшего образования |
115 |
121 |
115 |
121 |
предпринимательский сектор |
111 |
108 |
149 |
105 |
частный некоммерческий сектор |
94 |
100 |
63 |
50 |
Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, человек |
15 793 |
17 021 |
18 003 |
20 404 |
в том числе исследователи |
10 095 |
10 870 |
11 488 |
13 494 |
из них: |
||||
доктора наук |
1 340 |
1 347 |
- |
1 072 |
доктор по профилю |
1 486 |
719 | ||
философии PhD |
68 |
59 |
96 |
131 |
кандидаты наук |
2 756 |
3 041 |
3 325 |
3 629 |
Информация о работе Анализ маркетинговой среды Республики Казахстан