Анализ маркетинговой действительности предприятия

Источник: собственная разработка

Также дадим характеристику  состава источников средств предприятия и их структуры. Данные представим в виде аналитической таблицы:

Таблица 3Анализ состава и структуры источников средств предприятия

Источник: собственная разработка

Проанализируем выпуск товарной продукции Светлогорским ЦКК на фоне общего  выпуска товарной продукции предприятиями концерна “Беллесбумпром”

Таблица 4Выпуск товарной продукции предприятиями концерна “Беллесбумпром”

Примечание. Источник: собственная разработка.

В общем объеме товарной продукции предприятий целлюлозно-бумажной промышленности концерна объем ОАО «Светлогорский ЦКК» составляет 27,5%.

Основным видом деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК» является производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов.

Комбинат производит и реализует:

• 2-х, 3-х и 5-ти-слойный гофрокартон и ящики из гофрокартона;
• картон для плоских слоев гофрокартона;
• бумагу для гофрирования;
• коробочный склеенный картон;
• фильтровальный картон;
• бумажные мешки, соты и другие виды продукции.

Для обеспечения производства продукции комбинат использует два вида  основного сырья – древесину и макулатуру. Применение технологии при проектировании и строительстве комбината позволяют из исходного сырья (древесины и макулатуры) получать готовую продукцию – гофрокартон и ящики из него. В этом процессе задействованы мощности целлюлозного завода, картонно-бумажной  фабрики и фабрики картонно-бумажной тары.

Изменившаяся конъюнктура рынка требует проведения модернизации машин и производства мешков для упаковки цемента.

Таблица 5Объёмы экспорта-импорта, тыс. долларов США

Примечание. Источник: собственная разработка.

В соответствии с таблицей 5, в  целом объем экспорта составил 21312 тыс. долларов США, увеличившись к 2005 году на 12,4% или на 2358 тыс. долларов США (целевой показатель 105%).

В основном   прирост обеспечен за счет увеличения экспорта в Россию на 1950 тыс. долларов США, в  Литву – на  318 тыс. долларов США, Эстонию – 129 тыс. долларов США, Латвию – 170 тыс. долларов США, Казахстан – 79 тыс. долларов США. Снизился экспорт продукции в Украину на 226 тыс. долларов США (-13%).

Впервые в истории комбината проведена отгрузка фильтровального картона во Вьетнам на 16 тыс. долларов США.

2.3. Анализ маркетинговых результатов

Принципиальное значение в обеспечении жизнедеятельности предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК» в условиях рыночной стихии имеет обоснование стратегического курса, тактики поведения в конкретно складывающейся обстановке. Благополучие предприятия зависит от многих факторов: экономической и политической ситуации в стране, потребительского спроса на строительную продукцию и работы, степени "жестокости" конкуренции, качества материально-технической базы, квалификации кадров, уровня организации и технологии строительного производства.

Маркетинговая деятельность предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК» - долговременная политика предприятия как субъекта рыночной экономики, заключающаяся в выработке конкретного курса его поведения на основе анализа внешних условий его функционирования, оценки внутренних возможностей предприятия, тщательной разработки организационно-технических результатов. При выработке направления основная задача заключается в долгосрочном согласовании возможностей предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК» с ситуацией на рынке с целью занятия соответствующего положения на рынке и решения задач, стоящих перед предприятием.

Наличие долгосрочной программы своих действий позволяет руководителям предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК» принимать  системные, нацеленные решения в области оперативной деятельности (участие или неучастие в конкретных торгах, списание или продолжение эксплуатации устаревших основных фондов, направления диверсификации, производственной и кредитной политики и т.п.).

Направление маркетинговой деятельности определяют программы.

На предприятии ОАО «Светлогорский ЦКК» существуют краткосрочные и среднесрочные маркетинговые программы.  Краткосрочные программы рассчитаны на один или два года и в силу этого практически не затрагивают стратегических целей предприятия, то есть тех основных целей, которые оно должно достичь. Другими словами, они в целом не способны повлиять на стратегические цели фирмы. Однако это не означает, что их не следует согласовывать со стратегическими целями. Фактически именно краткосрочные программы являются средством достижения стратегических целей.