Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

                                              Заключение

Совершенствование механизма  управления оборотными средствами предприятия  является одним из главных факторов повышения экономической эффективности  производства на современном этапе  развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

Устойчивая тенденция к расширению многообразия выпускаемой продукции и усиление конкуренции на рынке обуславливает необходимость все большей ориентации производства на требования потребителя: 1) сокращение сроков выполнения заказов, 2) высокое качество товара по низкой цене. Реализация отмеченных требований побуждает производителей продукции быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, не накапливая запаса ГП и комплектующих.

Обеспечение такой гибкости производства возможно при условии  выработки новой стратегии разработки изготовления и распределения ГП, позволяющей сократить производственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. Отвечающая этим требованиям стратегия реализуется в концепции производственной логистики.

Логистика позволяет  расширить область организации производства, включив в нее кроме процессов преобразования МТ ресурсов, систему снабжения и распределения, т.е. перейти от организации производственных процессов к организации материальных потоков и выполнению заказов.

Логистический подход к организации производства даст возможность разработать замкнутую систему формирования и управления материальными потоками и обеспечить координацию работы всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процессе выполнения заказа.

Задачи организации  материальных потоков сводятся к  определению количества, типа складских  помещений, их территориального расположения. Это находится в прямой зависимости  от определения оптимальной величины норматива ОС, их составляющих, и экономит не только текущие, но и капитальные затраты.

Управление оборотными средствами включает определение оптимальной  величины их норматива.

Таким образом, предприятие  в случае эффективного управления ОС может добиться рационального экономического состояния и финансовой устойчивости.

Список литературы 

1.    Неруш Ю.М. , Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 389 с.

2.    Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А.Аникина – М.: ИНФРА-М, 2010.-352с.

3.    Тащев А.К. Экономика промышленного предприятия. – Челябинск, 2012. – 144 с.

4.    Самойлова Л.Б. Экономика фирмы (предприятия).- Калининград: Изд-во РГУ им.И.Канта, 2009.-178 с.

5.    Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник –Санкт-Петербург: Изд-во Михайлова В.А., 2009.–320с.

6.    Иванов М.Ю., Иванова М.Б. Логистика: Учебн. пособие – М.: РИОР, 2011. – 91 с.

7.    Кейлер В.А. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 132 с.

8.    Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.- 256 с.

9.    Смирнов К.А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов: Учебн. пособие для вузов - М.: Высшая школа, 2009.- 304 с.

10.  Третьяков М.М., Хальзова М.А. Коммерческая логистика. – Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2012. – 199 с.

11.  Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М. Купрякова – М.: ЮНИТИ, 2009. – 367 с.