Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2014 в 22:39, контрольная работа
Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, как в сфере производства, так и сфере обращения.
Запасы как экономическая категория играют важную роль в сферах производства и обращения продукции. Японцы образно сравнивают запасы с поднявшимся уровнем воды.
Введение 3
1. Понятие, виды и размер запасов 4
1.1. Понятие и необходимость создания материальных запасов 4
1.2. Основные виды материальных запасов 8
1.3. Определение размера запасов 11
2. Основные системы управления запасами 15
2.1. Логистическая концепция «Реагирование на спрос»
и ее варианты 15
2.2. Логистическая система DRP 20
3. Взаимосвязь управления запасами
с другими функциями логистики 23
3.1. Оптимизация ассортиментного состава запасов
в эшелонах логистических систем 23
3.2. Концентрация запасов, как метод их сокращения 24
3.3. Метод быстрого реагирования и размер запасов 26
Заключение 28
Список литературы 30
Заключение
Таким образом, материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Запасы подразделяются на два основных вида: запасы производственные и запасы товарные. Они в свою очередь делятся на три вида: запасы текущие; запасы страховые; запасы сезонные.
В настоящее время существует большое количество методов управления запасами, каждый из которых связан с определенными логистическими издержками. В качестве критериев оптимизации могут использоваться: минимум логистических издержек, связанных с управлением запасами; минимальное время выполнения заказа; максимальная надежность поставки и т. д.
В зарубежной практике большое распространение получили различные варианты концепции «реагирования на спрос» (demand-driven techniques, DDT). Концепция «Реагирование на спрос» применяется с целью максимального сокращения времени реакции на изменение спроса путем быстрого пополнения запасов в тех точках рынка, где прогнозируется рост спроса.
Наиболее широкую известность получили следующие варианты концепции «Реагирование на спрос»:
1. Концепция определения точки заказа (перезаказа).
2. Метод быстрого реагирования.
3. Концепция непрерывного пополнения.
4. Концепция автоматического пополнения запасов.
Широкое распространение получила логистическая система планирования распределения продукции и ресурсов DRP. Среди логистических преимуществ систем DRP можно отметить: уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции за счет координации поставок; уменьшение уровня запасов за счет точного определения величины и места поставок; сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов.
Большое влияние на результаты бизнеса оказывает распределение ассортиментного состава запасов в различных эшелонах логистических систем. Запасы товаров, пользующихся высоким спросом и имеющих высокую долю в прибыли предприятия, необходимо размещать максимально близко к клиенту. Товары, пользующиеся низким спросом, размещают выше по цепи товародвижения, т. е. в центральных складах. Поставка той части товаров этой группы, которая приносит высокую прибыль, должна организовываться по принципу «точно в срок». Работу с товаром, пользующимся высоким спросом, но приносящим небольшую прибыль, необходимо критически анализировать и реорганизовывать с целью сокращения затрат и соответствующего увеличения прибыли. Товары, пользующиеся небольшим спросом и приносящие низкую прибыль, следует, по возможности, удалять из ассортимента.
Использование технологии быстрого реагирования дает возможность сократить товарные запасы до оптимального уровня. Данная технология состоит их следующих слагаемых сокращения запасов: сокращение неизбежной ошибки при прогнозировании (что позволяет сократить размеры страхового запаса) и сокращение текущего запаса вследствие снижения размера партии и увеличения частоты поставок.
Список литературы
1. Альбеков А. У., Федько В. П., Митько О. А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
2. Гаджинский А. М. Логистика. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
3. Логистика / Под ред. Аникина Б. А. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Основы логистики / Под ред. Миротина Л. Б., Сергеева В. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Саркисов С. В. Управление логистикой. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.
6. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Чудаков А. Д. Логистика. – М.: РДЛ, 2001.
1 Гаджинский А. М. Логистика. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002, С. 280.