Управление складским технологическим процессом и критерии оценки эффективности его организации

П¹_р =

П¹_р = .

2.7. Определение количества проездов.

П_пр = П_р- П¹_р

П_пр = 12 – 5 = 7.

2.8. Определение площади  экспедиций.

 

F_пр^эк =

F_пр^эк = (м²).

2.9. Определение площади  экспедиции отпуска.

.

2.10. Определить общую площадь склада.

Fобщ

Fобщ = 1233,58+992,2+155,82=2381,6 (м²).

 

2.11. Определить длину  склада.

(м²).

3. Расчет длины грузового  фронта.

3.1. Расчет длины разгрузочного  фронта.

Таблица 1 – Техническая характеристика автомобиля.

Марка автомобиля	Полезная нагрузка кг	Длина мм
Маз 5320	14,000	8520

 

3.1.1.  Техническая парковка  автомобиля при поставке.

Па=

Па= .

3.1.2. Количество автомобилей за одну подачу.

П₁=

П₁= .

3.1.3. Длина грузового  фронта работы.

L=l*n1*l1*(n1-1)

L= 8.52*3+1(3-1)=27.56 (м²).

3.2. Расчет длины погрузочного  фронта.

Таблица 2 – Техническая характеристика автомобиля.

Марка автомобиля	Полезная нагрузка кг	Длина мм
Зил 133	8000	9000

 

Па=

Па= .

3.2.1. Количество автомобилей  за одну подачу.

П₁=

П₁= .

3.2.2. Длина грузового  фронта работы.

L=l*n1*l1*(n1-1)

L= 9,000*1+1(1-1)=10 (м²).

4. Расчет подъемно-транспортного  оборудования.

4.1. Расчет продолжительности  цикла механизма.

Таблица 3 – Техническая характеристика электропогрузчика.

Марка погрузчика	Грузоподъемность т	Высота подъема груза м	Максимальные скорости с грузом
			Передвижения  км/ч	Подъема вил м/мин
ЭП 0604	0,5	4,5	8,6	12,0

 

tц=

tц= .

 

tц=

tц= .

 

4.2. Расчет производительности  машин.

.

4.3. Расчет количества  машин периодического действия.

.

.

Крана штабелера.

.

5. Расчет численности  работников склада.

5.1. Расчет количества  комплектовщиков.

Рк=

Рк= .

5.2. Количество водителей.

Рм= 2.

Росм=К(Рк+Рм)

Росм=1,1(10+13)=25,3 26 .

Товаровед – 1 чел.

Завскладом – 1 чел.

5.3. Количество (МОП).

Рмоп=Росн*0,02

Рмоп = 26*0,02 = 0,52 1 (чел).

6. Расчет технико-экономических  показателей работы склада.

6.1 Расчет коэффициента  использования площади.

.

6.2 Расчет коэффициента  использования объема.

.

6.3 Расчет коэффициента  использования механизмов по  грузоподъемности и времени.

6.4 Расчет простоя подвижного  состава, час.

6.5 Степень охвата рабочих  механизированным трудом.

6.6 Коэффициент оборачиваемости материалов.

.

6.7 Расчет мощности склада.

(Т).

Рекомендуются следующие мероприятия по улучшению  показателей деятельности организации:

1. Расширение ассортимента предлагаемых продукции (работ, услуг). У организации есть ресурсы на расширение производства и увеличение ассортимента услуг, работ и продукции, не зависимо от того, что за последний год ООО «ЭЛТИС Трейдинг» занималось в основном посредническими услугами.
2. Снижение себестоимости продукции (работ, услуг). Ресурсы под снижение находятся в повышении уровня профессионализма персонала и рабочих организации, а так же в использовании современных технологий и материалов для осуществления основной деятельности.
3. Введение в управление организацией системы финансового планирования и прогнозирования позволит ООО «ЭЛТИС Трейдинг» снизить издержки и улучшить контроль над исполнением плана производства.
4. Исходя из всего вышесказанного, грамотная организация складского комплекса является важным звеном в организации работы предприятия. Необходимо где-то хранить сырье, материалы и готовую продукцию. Для этого предприятие строит склады или арендует их у других фирм. Содержание складов, оплата труда складских работников также ложится на себестоимость, поэтому необходимо экономно рассчитывать средства, нужные для этого.

Все меры помогут снизить  расходы на содержание этих хозяйств и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Логистика (logistics), для  отечественной практики, - это наука o планировании,  контроле и управлении транспонированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и покупных изделий дoпpoизвoдcтвeннoгo подразделения предприятия; yпpaвлeниeмaтepиaльнымипoтoкaмипpивнyтpизaвoдcкoйпepepaбoткecыpья, материалов и полуфабрикатов, a так же доведение готовой продукции до потребителя в соответствии c интересами и требованиями последнего, включая передачу, хранение и обработку соответствующей информации.

В заключении хочется  отметить, что все же основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов  потребителей.

К основным функциям склада можно отнести следующие:

1. Преобразование производственного  ассортимента в потребительский  в соответствии со спросом  — создание необходимого ассортимента  для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция  приобретает в распределительной  логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д.

Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и  осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.

2. Складирование и  хранение позволяет выравнивать  временную разницу между выпуском  продукции и ее потреблением  и дает возможность осуществлять  непрерывное производство и снабжение  на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

3. Унитизация и транспортировка  грузов. Многие потребители заказывают  со складов партии «меньше  - чем - вагон» или «меньше - чем - трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.

4. Предоставление услуг.  Очевидным аспектом этой функции  является оказание клиентам различных  услуг, обеспечивающих фирме высокий  уровень обслуживания потребителей.

Логистический процесс  на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев А. В. - М.: Дело и Сервис, 2007.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006. - 242с.
3. Аникин Б.А. Коммерческая логистика. 2005. – 432 с.
4. Белецкий А. Маркетинг и Логистика. 2007. – 125 с.
5. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. К.: НикаЦентр, Эльга, 2008.
6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2005. - 411с.
7. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2009.
8. Бочаров, В. В. Финансовый анализ / В. В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2006.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2005. - 256с.
10. Волгин В.В., Склад: организация, управление, логистика. Учебник , издательский дом «Дашков и К», 2006. – 732 с.
11. Гаджинский А.М. Логистика учебник, Москва 2008. - 396 с.
12. Гаджинский А.М. Логистика, учебник « МАРКЕТИНГ» 2007. - 394 с.
13. Гаррисон, Д. Ч. Стандарг-кост. Система нормативного учета себестоимости / Д. Ч. Гаррисон. - М.: Союзоргучет, 2003.
14. Дыбская В.В. Логистика складирования. М.: Изд. ГУ-ВШЭ, 2009. – 259 с.
15. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп/О. В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2007.
16. Ильенкова, П. Д. Анализ взаимосвязи спроса на продукцию и финансовых результатов деятельности предприятия / Н. Д. Ильенкова. - М.: Финансовая акад. при Правительстве РФ, 2007.
17. Ковапев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005.
18. Крейнина, М. Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприягия/М. Н. Крейнина//Я-бухгалтер. 2008.№ 12.
19. Крылов, Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия / Э. И. Крылов, В. М. Власова, М. Г. Егорова, И. В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2008.
20. Крылов, Э. И. Маржинальный анализ себестоимости и прибыли / Э. И. Крылов, А. В. Мальцева, Л. М. Марцулевич. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
21. Леготина Ю.В., Бутрин А.Г. Проблемы финансовой логистики. //Логистика: современные тенденции развития, 2008.
22. Малич, В. А. Анализ финансовой деятельности предприятий и организаций: учеб.пособие/В. А. Малич. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
23. Манжосов Г.П. Современный склад, организация и технологии. КИА центр Москва. 2007. - 219 с.
24. Новиков О.А. Коммерческая логистика – Спб., СПБУЭФ, 2008. 110с.
25. Орлов, Б. Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия/Б. Л. Орлов, В. В. Осипов. - М.:УРОА, 2007.
26. Рожнова, О. В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности /О. В. Рожнова. - М.: Экзамен, 2009.
27. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - Мн.: ООО «Новое знание», 2005.
28. Селезнева, И. Н. Финансовый анализ / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
29. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе М.:ИНФРА, 2007. - 608 с.
30. Теклин Б. Выбор систем управления складским комплексом / Современный склад №5 2007. С 14 – 20.
31. <span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: