Сущность субъектов ВЭД на примере ООО "Форест Стар"

 

Источник: составлено автором по результатам бухгалтерской отчетности ООО «Форест-Стар».

По данным таблицы за 2009-2011 год можно сделать следующие выводы: товарооборот вырос на 10,1%, издержки обращения уменьшились на 9,8%, фондоотдача снизилась на 9,9%,а рентабельность увеличилась  на 10,7%. Прибыль тоже увеличилась на 10,5%. Оборотные средства, как и общая стоимость оборудования увеличилась на 10,2%. Эти основные показатели работы предприятия говорят о том, что предприятие работает эффективно, т.е. затраты уменьшаются, а прибыль увеличивается.

Предприятие состоит из следующих структурных подразделений:

• лесопункты;
• автобаза;
• нижние склады;
• ремонтное отделение.

Предприятие располагает семью лесозаготовительными участками, четырьмя нижними складами, которые оснащены следующими цехами и комплексами:

• два современных цеха по производству шпалы;
• шесть цехов по производству пиломатериалов, в том числе три из них на базе ленточнопильных станков;
• сушильный комплекс с объемом месячной сушки 2 тыс. м.3;
• два столярных цеха по производству мебельных заготовок;
• современный цех по производству строганных пиломатериалов с годовым объемом 8 тыс. м.3.

С нижних складов осуществляется отгрузка лесопродукции для реализации. Так же доставка продукции клиентам осуществляется автотранспортом. На предприятии также действуют следующие ремонтно-диагностические участки: станочный, моторный, сварочный, шиномонтажный, вулканизационный, аккумуляторный, ремонтно-диагностический участок электрооборудования.

         ООО «Форест-Стар» является экспортером качественной продукции, соответствующим мировым стандартам, поставки можно осуществлять с минимальным количеством посредников, поддерживание ранее установленных связей с Китаем, так как туда в последнее время экспортировались пиломатериалы в основном пониженной сортности. Однако в настоящее время он претерпевает изменения и находится в переходном состоянии и с развитием экономики Китая появился спрос на высококачественную пилопродукцию.

Так как растет спрос на высококачественную продукцию, рынок ненасыщен продукцией, цена на пиломатериалы на внутреннем рынке ниже экспортных, то основные поставки выпускаемой продукции ООО «Форест-Стар» ориентируется на Японию и КНР.

Основные поставки выпускаемой продукции ООО «Форест-Стар» ориентируеюся на внешний рынок, в частности на Японию и КНР, в силу следующих причин:

1)Растет спрос на высококачественную продукцию, рынок не насыщен продукцией, то есть спрос превышает предложение и не очень высок уровень конкуренции.

2)Цены на пиломатериалы на внутреннем рынке ниже экспортных, при этом себестоимость при реализации на внутренний рынок увеличивается за счет НДС.

3)Выпускаемая продукция соответствует мировым стандартам.

4)Повышение имиджа фирмы как экспортера качественной продукции. Выход на внешний рынок не требует серьезных изменений в товарном ассортименте фирмы, её структуре, капитальных затратах.

5)Возможность осуществления поставок с минимальным количеством посредников.

6)Тесные дипломатические отношения между странами.

7)Ранее установленные связи с покупателями продукции в КНР и Японии.

К факторам, способствующим повышению спроса на продукцию ООО «Форест-Стар» относятся:

1) Средний уровень цен при высоком качестве.

2) Независимость от поставщиков сырья.

3)Продукция из натуральных материалов является элитным товаром для конечных покупателей из-за её экологичности.

Предприятие находится на Дальнем Востоке, отдалено от западных границ. Это обуславливает высокие транспортные расходы на поставку продукции  в западные страны. Структура расходов ООО «Форест-Стар» на поставку продукции в западные страны отражена в диаграмме 3.

Диаграмма 3 – Структура расходов ООО «Форест-Стар» на поставку продукции в западные страны за 2011 г,%.

Источник: Составлено автором по данным сайта ООО «Форест-Стар».

            Из диаграммы видно, что расходы на транспорт занимают ¼  всех расходов предприятия на поставку товаров в западные страны. Отдаленность также затрудняет работу по заключению внешнеторговых контрактов с западными странами.

  Итак, после проведения анализа хозяйственной деятельности ООО «Форест-Стар» можно сделать вывод, что в целом предприятие успешное, поскольку выпускаемая продукция пользуется спросом как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Предприятие постоянно проводит исследование рынка,тем самым уменьшая шанс производства лишней продукции. На сегодняшний день предприятие представляет собой мощный комплекс по заготовке и переработке древесины.

2.2. Технология экспорной деятельности ООО «Форест-Стар».

Экспортная операция представляет собой деятельность, направленную на продажу и вывоз за границу товаров для передачи их в собственность иностранному контрагенту. Для продавца не имеет значения, что будет делать с этим товаром покупатель – пустит в переработку, реализует на внутреннем рынке или перепродаст третьей стране. Для продавца и его страны в любом случае это будет экспортная операция. Ее основными признаками являются заключение контракта с иностранным контрагентом и пересечение товаром границы страны - экспортера.

Для осуществления экспортной операции ООО «Форест-Стар» проводит комплексное исследование рынка, и прежде всего:

• Изучает конъюнктуру рынка данного товара, т.е. выявляет существующий и ожидаемый спрос на него, на базе имеющихся источников информации определяет уровень цен, по которым товар может быть предложен на рынке, тенденции их изменения;
• Изучает торгово-политические, транспортные и правовые условия работы на рынке, в частности содержание межправительственных соглашений, регулирующих вывоз товара, систему государственного регулирования внешней торговли в стране – импортере, включая уровень таможенного обложения предлагаемого компанией товара, нетарифные барьеры – запреты и ограничения порядок использования квот и получение лицензий, требование к сертификации товара, тарифы железных дорог и фрахтовые ставки, законодательство по страхованию, а также законодательство, регулирующее деятельность иностранных фирм в стране – покупателе, и т.д.;
• Изучает фирменную структуру рынка, определяет фирмы, которые играют ведущую роль на рынке древесины и могут быть как потенциальными партнерами, так и конкурентами, исследует формы и методы их работы на рынке. 

Когда уже очерчен круг возможных потребителей ООО «Форест-Стар» проводит рекламные мероприятия, состав и содержание которых определяется после проведения сегментации рынка. Рассмотрим основные этапы проведения экспорта пиломатериалов компанией ООО «Форест-Стар»,представлено на рисунке 3.

 

 

   

Рисунок 3-Технология экспортной деятельности ООО «Форест-Стар».

Источник: Составлено автором по данным сайта ООО «Форест-Стар».

 

Таким образом, экспортная операция завершена: пиломатериалы поступили на склад импортера и с его склада реализованы на внутреннем рынке, заводу-поставщику перечислена их стоимость. Для осуществления экспортной операции необходимо одно определяющее условие – иметь товар, причем не просто товар, а товар, пользующийся спросом на внешнем рынке.

 

2.3. Выявление проблем ООО «Форест-Стар»  и пути их совершенствования.

Все проблемы, затрудняющие развития внешнеэкономической составляющей в деятельности ООО «Форест-Стар», условно можно разбить на две группы:

1. проблемы, связанные с внутренней средой предприятия;
2. проблемы, порожденные внешней средой.

Рассмотрим внутренние проблемы, сдерживающие развитие внешнеэкономической деятельности предприятия.

Среди внутренних проблем предприятия можно выделить неудачное с точки зрения внешнеэкономической деятельности географическое положение. Предприятие находится на Дальнем Востоке, отдалено от западных границ. Это обуславливает высокие транспортные расходы на поставку продукции  в западные страны. Отдаленность также затрудняет работу по заключению внешнеторговых контрактов с западными странами.

Далее рассмотрим внешние проблемы, сдерживающие развитие внешнеторговой деятельности ООО «Форест-Стар».

Важнейшей проблемой во внешней торговле является качество товаров. Качество продукции ООО «Форест-Стар» соответствует российским стандартам. Однако для внешней торговли необходимо соблюдать дополнительные требования к качеству. Соблюдение этих требований напрямую связано с проблемами технического и человеческого характера.

Сдерживает развитие внешней торговли в целом частое изменение законодательных актов РФ. В результате таких изменений предприятия вынуждены расторгать контракты с иностранными партнерами, изменять существенные условия контрактов, возвращать вывезенную за рубеж продукцию (реимпорт) и т.п., в связи с этим они несут дополнительные расходы или убытки.

Чтобы выявить возможные резервы увеличения внешнеторговых операций для настоящего состояния предприятия, проанализируем возможности предприятия повлиять на решение рассмотренных проблем.

Выделим среди перечисленных проблем те, на которые предприятие не может оказывать влияние. К ним относятся проблемы, обусловленные действиями государства, так как политика носит императивный характер и не подлежит вмешательству со стороны некомпетентных субъектов:

• прямое ограничение экспорта со стороны государства обусловлено, прежде всего, безопасностью его граждан, в данном случае предприятие не может вмешиваться в процесс осуществления политики государства;
• частая смена законов в РФ, а также в ряде стран, направлена на совершенствование законодательной системы государства (поскольку она несовершенна), обеспечение соблюдения прав его граждан, на улучшение благосостояния страны, восстановление баланса экспортно-импортных операций и товарной структуры. Хозяйствующим субъектам приходится мириться с этим процессом и ждать, когда законодательная система в области внешнеэкономической деятельности будет отлажена.

На другие упомянутые проблемы, обусловленные внешней средой, предприятие имеет возможность оказывать влияние. В процессе развития предприятия встает ряд существенных проблем. Проблема – это сложный вопрос, сложная задача, требующая решения, уяснения, изучения. Причинами возникновения проблем могут быть нарушение правил, процедур, принципов, инструкций, законов, ошибки в оценке обстановки, непредвиденные обстоятельства, стихийные бедствия, климатические условия, экономическое и политическое положение в государстве, нарушение дисциплины и личные качества руководителя.

На предприятиях лесопромышленного комплекса отмечается рост объемов производства и расширение номенклатуры выпускаемых изделий. Не смотря на успешное развитие предприятия ООО «Форест-Стар» прирост объемов производства за последние годы, внутренние резервы отрасли исчерпаны и поэтому в скором времени следует ожидать снижение темпов развития производства. Экономическое состояние отрасли не улучшается, поэтому усугубляется существующее положение дел. Таким образом, одной из проблем является исчерпаемость ресурсов в ближайшем будущем.

Так как наиболее важными проблемами предприятия являются исчерпаемость ресурсов в ближайшем будущем и сезонность заготовок, то предприятие должно рационально использовать поступившие ресурсы, проводить восстановительные работы леса,которые можно разделить на следующие операции:

1) Очистка лесосек от остатка. После лесопилочных работ на лесосеки все остатки собираются в кучу, либо сжигаются, либо остаются на перегной.

2)проводятся мероприятия по сохранению подростов и семенных деревьев.

3)В весенний или осенний период организуются посадки новых деревьев на спиленных лесосеках.

При проведении мероприятий по контролю за объемом древесины, проверке персонала на рабочем месте возникают следующие трудности:

Из-за введения графиков: специалисты, которые осуществляют проверку на нижнем складе, не успевают сделать свою работу или приходится её выполнять после рабочего дня. Иногда по этому поводу возникают конфликты между генеральным директором и подчиненными, потому что это отработанное время после рабочего дня никто не оплачивает.

Иногда возникают трудности из-за простоев оборудования и рабочих, которые могут быть по внутренним (по вине предприятия) и внешним причинам (перерыв в подаче энергии, неполучение сырья во время). Сюда относятся зарплата и доплата за время простоя, расход энергии и топлива во время простоя и другие простои.

Рассчитываются потери от простоя. Потери простоя – это потери, вызванные простоем оборудования и рабочих. Выявляются причины. Причины от внутренних простоев относятся на счета цехов – виновников, а по внешним причинам составляются претензии в обычном порядке.