Состав систем класса MRPII (Manufacturing Resource Planning)

Сравнение концепции MRP II и системыУПРАВЛЕНИЯ «ТОЧНО В СРОК»

Система ЛТ не является интегрированной частью MRPII. Она не показана в структуре MRPII (рис. 21.2), однако вполне вписывается в данную систему. Причиной этого является единство целей двух систем управления производст-вом и концептуальное единство подходов к достижению целей (табл. 21.1). Расхождение наблюдается лишь в средствах и условиях их достижения. Из таб лицы видно, что первый этап - укрупненное (усредненное) планирование - имеет место в обеих системах, так же как и второй этап. 
Таблица 21.1 
Концептуальное единство подходов к управлению систем 
MRPII и JIT Система MRP II Система JIT Агрегатное планирование на 3-18 месяцев, со-ставление плана в укрупненных позициях для балансировки спроса и ресурсов предприятия «Выравнивание» (усреднение) производства по объему и номенклатуре на 1-3 месяца, определе ние ориентировочных потребностей в ресурсах предприятия Составление главного плана-графика производ ства конечной продукции на срок от одного дня до трех месяцев Ежедневное составление графика выпуска гото вой продукции сборочным конвейером MRP-процедура для доведения оперативных планов до исполнителей (принцип «выталкива ния» при централизованном планировании) Работа системы «канбан» для оперативного пла-нирования и регулирования хода производства (принцип «вытягивания» в системе горизонталь ных связей предприятия) Диспетчирование - оперативное регулирование хода производства  
Различие лишь в том, что в системе JIT принят существенно меньший го ризонт планирования. Принципиальное различие подходов возникает лишь на третьем этапе — при исполнении планов. 
Идеология JIT основывается на использовании только того количества оборудования, которое необходимо для выполнения работ, на оптимальной численности рабочих, минимальном размере партий, а также на высвобождении производственных помещений, уменьшении числа используемых контейнеров, повсеместном специализированном контроле. В результате планирование про-цессов может быть сведено к минимуму, а при исполнении планов система по зволяет минимизировать потери, задержки во времени на каждом этапе про движения материальных потоков - от получения исходных материалов до дос тавки продукции конечным потребителям.

 
В то же время MRP II представляет инструмент адаптивного планирова ния для реализации стратегических целей фирмы в маркетинге, производстве, логистике и финансах. Современная микропроцессорная техника и программ ное обеспечение позволили осуществить функционирование систем MRPII в режиме реального времени с ежедневным обновлением баз данных, что значи тельно повысило эффективность планирования. Однако оперативное управле ние процессами (этап исполнения планов) в неупорядоченной внутренней среде предприятия представляет существенные сложности. 
Таким образом, система MRPII в большей степени ориентирована на пла нирование процессов, в то время как система ЛТ— на оперативное управление процессами производства. Это, в частности, означает, что они не замещают друг друга, а могут выступать как альтернативные подходы кпроцессу управле ния производством, естественно с учетом имеющихся между ними различий. С другой стороны, это позволяет в ряде случаев рассматривать их как взаимодо-полняющие системы. 
По мере того, как JIT из системы оперативного управления производст вом, разработанной компанией Toyota, переросла в логистическую концепцию, используемую во всех сферах бизнеса по всему миру, изменилось первоначаль ное представление о «канбан» лишь как о системе информационной поддержки системы JIT. В настоящее время «канбан» отождествляют с системой JIT в ее изначальном виде и развивают, модифицируют ее как систему оперативного управления ходом поставок. В последние годы во многих странах предприняты попытки создать комбинированные системы MRPII - «канбан» для взаимного устранения недостатков, присущих каждой из них в отдельности. Обычно в та ких комбинированных системах MRPII используют для прогнозирования, дол го- и среднесрочного планирования спроса, сбыта, производства и закупок, а систему «канбан» — для оперативного управления ходом производства и по-ставок в сети. Такую интегрированную систему иногда называют MRPIII.