Планирование закупок

 

Министерство Образования Республики Казахстан.

Университет Международного Бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

По дисциплине: «Логистика»

На тему:

 «Планирование  закупок»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 3-го курса

Факультета  «Информационных технологий и финансов»

Специальность «Маркетинг»

Группа 10.117

Ерпанова Ляззат

Проверил:

 

 

Алматы 2013

 

1. Анализ, определение  потребности и расчеты количества  заказываемых материалов

Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:

анализ и  определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;

определение метода закупок;

согласованность цены и заключение договора;

установление  контроля за количеством, качеством и сроками поставок;

организация размещения товаров на складе.

Эффективное планирование и информационное логистическое обслуживание позволяют также снять противоречие между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизацией складских запасов.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

1) какие  материалы требуются;

2) количество  материалов, которые понадобятся  для производства продукта;

3) время,  когда они понадобятся;

4) возможности  поставщиков, у которых могут  быть куплены товары;

5) требуемые  площади складских помещений  предприятия;

6) издержки  на закупки;

7) возможности  организации самостоятельного производства  некоторых деталей на предприятии.

Существует  множество методик определения  того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции  и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом. Например, в прошлом году было использовано 1000 единиц сырья, что за неделю составило 1000 : 52 = 19 единиц. Это количество может быть использовано в будущем.

Потребность в материалах можно рассчитать, рассматривая определенную программу производства конечного продукта. В этом случае речь идет о зависимом спросе, который  рассчитывается при помощи методики MRP-1 (планирование потребности в  материалах). Принцип ее прост. Исходная точка — это предсказуемый  или известный спрос на конечную продукцию. Сборка конечной продукции  из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках. При этом должно быть известно время  поставок материалов и время их производства на собственном предприятии. Далее, исходя из времени поставок конечного продукта потребителю определяют брутто-потребность в поставляемых и производимых самостоятельно материалах. Брутто-потребность переводится затем в нетто-потребность. При этом учитывают:

наличный  запас;

плюс  заказанные материалы и запланированное  собственное производство;

минус заказ, предназначенный для предыдущей серии продукции.

На основании  данных расчета определяют время  выполнения заказа. Это время с  момента подачи заказа до момента  поставки продукта. Преимущество применения методики планирования потребности  в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются  исходя из потребностей в конечном продукте.

Если  спрос потребителей колеблется, следует  пользоваться методом сглаживания  таких колебаний. Применение этого  метода целесообразно в случаях  регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт. Сглаживание достигается  сравнением фактического потребления в предшествующем периоде с прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода.

Прогнозные  значения в отдельные периоды  корректируются с помощью так называемого фактора а, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение а, тем весомее влияние ближайших прошедших периодов и метод более подходит для оценки фактического потребления. В логистике используются и другие методы определения потребности в материалах: 1) детерминированный; 2) стохастический; 3) эвристический. Первый используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. Второй — когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.

Все рассмотренные  методы определения количества, сроков и периодичности закупок имеют  свои достоинства и недостатки с  точки зрения точности, затрат времени, стоимости услуг или определения  потребностей в материалах. Их выбор  зависит от:

профиля фирмы;

возможностей  заказчика;

типа  изделий;

наличия и вида складов;

системы контроля за состоянием запасов.

 

2. Определение  метода закупок

Выбор метода закупок зависит от сложности  конечного продукта, состава комплектующих  изделий и материалов. Основными  методами закупок являются:

оптовые закупки;

регулярные  закупки мелкими партиями;

закупки по мере необходимости и различные  комбинации перечисленных методов.

У каждого  метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы  сберечь время и сократить  издержки. Рассмотрим наиболее часто  используемые методы.

Закупка товара одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией  за один раз (оптовые закупки). Его  преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки — большая  потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

Регулярные  закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое  количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного  периода. Преимущества данного метода таковы: ускоряется оборачиваемость  капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия площади складских  помещений; сокращаются затраты  на документирование поставки, поскольку  оформляется только заказ на всю  поставку. Его недостатки: вероятность  заказа избыточного количества товаров; необходимость оплаты всего количества товаров, определенного в заказе.

Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Такой метод закупки  широко используется там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие  сведения:

полный  перечень товаров;

количество  товаров, имеющихся на складе;

требуемое количество товаров.

Преимущества  данного метода: ускорение оборачиваемости  капитала, снижение затрат на складирование  и хранение, своевременность поставок.

Получение товара по мере необходимости. Этот метод  похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

количество  поставляемых товаров не устанавливается, а определяется приблизительно;

поставщики  перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;

оплачивается  только поставленное количество товара;

по истечении  срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые  еще только должны быть поставлены. Преимущества данного метода: отсутствие твердых обязательств по покупке  определенного количества товаров, ускорение оборота капитала, минимум  работы по оформлению документов.

Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера  применения этого метода — покупка  нечасто используемых товаров, когда  невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков. Недостаток данного метода — в  увеличении издержек, связанных с  необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкими  размерами заказов и множеством поставщиков.

 

3. Документальное  оформление заказа

В условиях рыночной экономики использование  большинством фирм в хозяйственном  обороте документов, введенных в  прежние годы (заказ-наряд, различного рода накладные и т. п.), во многих случаях уже не удовлетворяет  современным требованиям. Относительно ведения документации по закупкам руководителям  соответствующих отделов целесообразно  разработать стандартные бланки, в которые рекомендуется включить следующие позиции:

Название  документа. В целях выделения  бланка заказа среди других документов необходимо обозначить его словом "Заказ" или "Заказ на поставку".

Порядковый  номер. Порядковый номер используется в документах, прилагаемых к копии  заказа (товарно-транспортная накладная, грузовая таможенная декларация, счет-фактура  и т. п.). Кроме этого, номер поможет  быстро отыскать нужный документ.

Название  и адрес компании. Эти сведения информируют поставщика о том, с  кем ему предстоит иметь дело, куда поставлять товар и куда посылать счет.

Ответственность за заказ. В бланке заказа укажите  должностное лицо, с которым поставщик  может выяснить все вопросы, связанные  с заказом. Желательно, чтобы им был  человек, стоящий у истоков заказа. Это поможет поставщику при необходимости  найти конкретного человека для  решения своих проблем.

Дата, наименование и адрес поставщика.

Сроки поставки и количество поставляемых товаров.

Описание  товаров. Необходимые товары должны быть четко определены в заказе на поставку с соответствующими ссылками на предложение о закупках, заявку или спецификацию.

Адрес поставки. В случаях когда адрес поставки отличается от основного адреса компании, названного в бланке заказа, необходимо его указать.

Цена. В  бланке заказа должна быть проставлена  цена товара во избежание конфликтных  ситуаций при расчете за поставленные товары.

Расчетный счет. Чтобы не возникали различные  финансовые недоразумения, необходимо указать свои банковские реквизиты.

Зарубежные  фирмы (кроме самых мелких) используют, как правило, четыре экземпляра заказа. Для облегчения работы они обычно окрашены в различные цвета. Экземпляр (белый) — отправляется поставщику. Это заказ на поставку. Он обязывает поставщика поставлять товары согласно оговоренным условиям, а заказчика принимать и оплачивать товар. Экземпляр 2 (розовый) — отправляется в финансовый отдел, подтверждает передачу заказа и является основанием для оплаты счета. Экземпляр 3 (голубой) — отправляется в отдел материально-технического снабжения. По нему отдел проверяет соответствие количества и качества товаров, означенных в бланке заказа и транспортной накладной, и уведомляет отдел закупок и финансовый отдел о совершившейся поставке. Экземпляр 4 (зеленый) — оставляется для контроля и используется при необходимости разрешения конфликтных ситуаций с поставщиками. После того как отдел материально-технического снабжения подтвердил получение товаров, зеленый экземпляр сдается в архив.

В зависимости  от особенностей фирмы количество, цвета и варианты использования  экземпляров могут варьировать. Важно облегчить работу и избежать возможных чисто технических  ошибок.

4. Закупки  и организация собственного производства

При планировании закупок после определения потребности  и расчета количества часто возникает  необходимость принять решение  о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или  производить самому. Для принятия такого решения необходимо сопоставить  затраты на закупку и на собственное  производство.

В целом  затраты на закупку определяются ценой поставщика. Необходимо также учесть затраты на оформление заказа; транспортировку, страхование и упаковку; складирование; обработку (переработку, сортировку и т. п.); оплату персонала, связанного с закупками. Затраты на производство состоят из стоимости сырья, энергии, рабочей силы, хранения и накладных расходов. Сравнив затраты на собственное производство по каждому материалу (детали, изделию) с затратами на закупку, можно принять решение.

Решение в пользу собственного производства может быть принято и без помощи расчетов, например, если есть уверенность  в том, что предприятие способно использовать свои основные фонды и  персонал более эффективно, организовав  производство некоторых деталей, необходимых  для изготовления конечной продукции, сократив, кроме того, расходы на сырье, рабочую силу, энергию и  складские помещения.