Отличие профессиональной студии от фотосалона

Вся необходимая фототехника будет закуплена у Китайских поставщиков, которые в дальнейшем станут нашими постоянными поставщиками расходных материалов, таких как фотобумага, краска для принтеров и др.

 

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу,     тыс. руб.
Многофункциональное устройство Canon Pixma MP180	1	5
Рабочая станция HP xw4550	1	42
Canon EOS-1D Mark III Body	3	150
свет Комплект 1200RX/1200RX	2	90
фотобумага  и картриджи черный и цветной		4
ИТОГО		681

 

Персонал

Фотостудия будет работает  5 дней в неделю по 8 часов,   
К функциям генерального директора относятся: 
 
1.     контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии; 
 
2.     контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ; 
 
3.     контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов. 
К функциям  менеджера относятся: 
 
1.     является заместителем главного бухгалтера; 
 
2.     мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия; 
 
3.     проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу; 
 
4.     предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом. 
К функциям главного бухгалтера относятся: 
 
1.     ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ; 
 
2.     предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством; 
 
3.     предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом. 
 
Штатное расписание персонала.

Должность	число рабочих	Оклад,руб.    тыс. руб.	годовой ФОТ, тыс. руб.
Генеральный директор	1	100	1200
Администратор	1	30	360
Визажист	1	30	360
Фотограф	1	20+%	240+%
ИТОГО	4		2160

 
 
Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы Пн.–Пт. с 10.00 до 18.00. Режим работы фотографа– с 10.00 до 18.00 в зависимости от степени занятости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговый план

Фотостудия предполагает дальнейшее активное развитие. Для этого разрабатывается маркетинговая стратегия предприятия, включающая улучшение качества предлагаемых услуг, расширение спектра предлагаемых услуг, снижение цены продукции за счет уменьшения себестоимости, но не за счет качества, ориентация на потребителя с меньшим уровнем дохода, но более массового, эффективная рекламная политика.

Наиболее эффективный способ рекламы – создание сайта фотостудии, на котором будет размещена вся полезная информация с примерами фоторабот, координатами и расценками. Обязанностью администратора станет рекламирование студии на всевозможных тематических форумах, группах, сообществах, создание и ведение собственного блога. Полезной практикой станет приглашение в студию известных фотографов, проведение мастер-классов и выставок их работ. Закажите комплект различных информационных буклетов, рекламирующих услуги  фотостудии, визитки студии для клиентов

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА

• Высокий уровень квалификации сотрудников.
• Отработанные технологии
• Заинтересованность рядовых сотрудников в работе.
• Высокое качество выполняемых работ
• Индивидуальный подход к каждому клиенту
• Использование недорогих инструментов рекламы, а также взаимозачетов, бесплатных пробных съемок

Слабые стороны 
 
Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж фирмы. 
 
Возможности 
 
Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение инвесторов, постоянные поставщики. 
 
Угрозы 
 
Неблагоприятные демографические изменения, замедление темпов роста рынка, снижение общего уровня покупательской способности.

 
Итак видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4

Финансовый план

Постоянные расходы фотостудии:

1. Аренда помещения студии-30 000 р

2. Реклама фотодеятельности – 10 000 р

3. З\п администратора фотостудии – 30 000 р

4.З\п фотографа – 20 000 р

Всего: 90 000

Отчисления от заработной платы:

В пенсионный фонд 20%

В фонд социального страхования 2,9%

В фонд обязательного медицинского страхования 3,1%

В фонд занятости 1,5%

На нужды образования 1%

28,5% от 90 000=25650

Переменные расходы фотостудии:

Расходные материалы, такие как бумажные фоны, реквизиты в студию – 10 000 рублей в месяц

Непредвиденные расходы – 5000 р

Итого все расходы =130650

 
 
План доходов

Показатели	2015	2016	2017	2018	2019
Фотопортрет	850000	950000	1000000	1200000	1300000
Портфолио	800000	900000	1200000	1400000	1500000
Свадьба	1200000	1400000	1600000	1700000	1900000
Предметная фотосъёмка	500000	600000	650000	700000	800000
Архитектура интерьер	600000	650000	700000	750000	900000
Дети	800000	850000	900000	950000	1000000
Всего	5250000	5800000	6550000	7300000	8150000

 

Издержки

Наименование затрат	2015	2016	2017	2018	2019
издержки	4358000	4362000	4370000	4368000	4375000
итого					21,833,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5

 Анализ рисков

 

Выбранная сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень риска связана с неудачей, относится до среднего уровня.

Наиболее значимыми рисками проекта является:

– Непредвиденные расходы

– Валютный риск

– Неустойчивость спроса

– Снижение цен конкурентами

– Рост цен на материалы

Страхование тесно связано с предпринимательской деятельностью, которая не возможна без риска. С помощью страхования создаются определены финансовые гарантии стабильности и прибыльности производства на случай наступления всевозможных неблагоприятных ситуаций, в которой рано или поздно в известной степени оказывается каждая предпринимательская структура, включенная в переменчивый не предусмотрен рыночный механизм. Страхование является не только способом защиты хозяйства от разрушительных стихийных бедствий, но и средством преодоления неблагоприятных периодов в экономической рыночной конъюнктуре.

 

 

Заключение

Данный проект обладает инвестиционной привлекательностью.

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.