Отчет по практике в ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы»

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

 

 

Ухтинский Государственный Технический  Университет

(УГТУ)

 

Кафедра связей с общественностью

 

 

Отчёт по ознакомительной практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 3 курса  СО-08 ФБО (к)

                      Барковская Дарья Валерьевна

                      шифр: 081293

 

 

Дом. адрес: г. Ухта, ул. Интернациональная д.54, кв.16

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

Ухта 2011 г.

Содержание.

 

	Введение	3
1	Общая характеристика ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы»	5
1.1	Технико-экономическая  характеристика ОАО «Северные Магистральные  Нефтепроводы»	5
1.2	Организационная структура управления ОАО «Северные  Магистральные Нефтепроводы»	7
2	Характеристика отдела кадров ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы»	10
2.1	Общие положения и  основные задачи ОК	10
2.2	Организационная структура  ОК
	Заключение
	Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Ознакомительная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Я проходила практику в ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы», располагающегося по адресу: Республика Коми, город Ухта, проспект А.И. Зерюнова, д. 2/1. . Практика проходила в отделе кадров с 21.02.11г. по 21.02.11г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров Сиговой З.Ф. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно    участвовала в хозяйственной деятельности принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

- формирование     профессиональных  умений   и

определенного    опыта,    необходимого    для    осуществления

дальнейшей профессиональной деятельности;

- овладение умениями и навыками работы с документацией;

- знакомство с процессом  подготовки печатных материалов;

- подготовка собственных  материалов (печатных);

- проведение социологических  процессов.

Отчет состоит из двух разделов. В первом разделе дана общая характеристика ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел полностью посвящен отделу кадров. Здесь рассматриваются общие положения и основные задачи, организационная структура и функции подразделений отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы»

1.1. Технико-экономическая  характеристика ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы»

Акционерная компания «Транснефть» крупнейшая в мире компания по транспортировке нефти, включающая 14 дочерних предприятий: одно из них – ОАО «Северные МН».

Открытое акционерное  общество «Северные магистральные  нефтепроводы» эксплуатирует более 1,5 тыс. километров магистральных нефтепроводов (МН) с диаметром трубы от 530 до 820 мм, расположенных в северо-западной части Европейского Севера, в т.ч. нефтепроводы: Уса-Ухта, Ухта-Ярославль.

Полное фирменное наименование Общества: открытое акционерное общество «Северные магистральные нефтепроводы», сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «СМН».

Место нахождения Общества (юридический адрес): 169313, Российская Федерация, Республика Коми, город Ухта, проспект А.И. Зерюнова, д. 2/1.

Почтовый адрес Общества: 169313 Российская Федерация, Республика Коми, город Ухта, проспект А.И. Зерюнова, д. 2/1.

Общество создано в  целях реализации технических и  социально-экономических интересов  акционеров при безусловном обеспечении  интересов Российской Федерации  в области транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки, а также с целью извлечения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

• эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;
• транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки;
• хранение нефти, газа и продуктов их переработки;
• реализация нефти, газа и продуктов их переработки
• отгрузка нефти с пунктов налива, поставка на экспорт;
• осуществление работ по капитальному строительству, капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции, диагностике и ремонту;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;
• проектирование и строительство объектов нефтяной и газовой промышленности;
• ремонт оборудования, монтаж и пуско-наладка производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;
• изготовление оборудования для нефтяной и газовой промышленности;
• строительство, ремонт и эксплуатация объектов газового хозяйства, эксплуатация объектов котлонадзора;
• изготовление, эксплуатация и ремонт подъемных сооружений;
• транспортировка опасных грузов железнодорожным транспортом;
• проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказание услуг по защите государственной тайны;
• образовательная деятельность по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на производстве;
• охрана продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в т.ч. при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов, а также обеспечение собственной и экономической безопасности Общества;
• приобретение гражданского, служебного оружия и специальных средств для обеспечения охраны продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в т.ч. при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов;
• оказание услуг в области охраны труда.

Органами управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• коллегиальный исполнительный орган (Правление);
• единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Общества – Правлением. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров.

1.2. Организационная структура управления ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы».

Организационная структура управления ОАО "СМН" представлена в Приложении 1.

Организационная структура  управления «ОАО «СМН» относится к традиционному типу. При такой (линейно-функциональной или штабной) структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов) – кадры, финансы, производство и т.д. Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Предприятие работает в  условиях стабильного и несложного окружения, в ней известны общие цели и задачи, работа поддается делению на отдельные операции, применяется централизованное планирование, что говорит о механистическом типе организационной структуры. Для этой структуры характерно то, что каждый специалист решает свою задачу, технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента точно определены. Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали. Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Управление такой организацией использует простую систему контроля, где информация поступает снизу вверх, подвергаясь последовательному усилению.

Данный тип организационной  структуры эффективен в нефтеперекачивающей  отрасли, так как они выполняют ограниченную номенклатуру работ, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Стратегические решения принимает управляющая компания «Транснефть». Четкая скоординированность и тесное взаимодействие всех структур осуществляется благодаря единым внутрикорпоративным принципам ведения производственно – технической, экономической, экологической, кадровой и социальной политики.

Действующая производственная структура Общества представлена следующим образом:

1. Районное нефтепроводное  управление «Уса» («РНУ «Уса»), Республика Коми, г. Усинск,

2. Районное нефтепроводное  управление «Ухта» («РНУ «Ухта»), Республика Коми, г. Ухта-18;

3. Районное нефтепроводное управление «Котлас» («РНУ «Котлас»), Котласский р-н, Архангельская область, п. Приводино.

4. Цех технологического  транспорта и спецтехники (ЦТТи  СТ), Республика Коми , г. Ухта- 18

5. База производственно-  технического обслуживания и  комплектации оборудования (БПТОиК), Республика Коми, г. Ухта-18.

В целях успешного  функционирования и динамичного  развития производства в структурной схеме ОАО «СМН» в последние годы произведены существенные изменения. Линейные производственно- диспетчерские станции были заменены на районные нефтепроводные управления, в зоне ответственности которых теперь находятся оперативное и техническое руководство участками нефтепроводов и технологическими объектами, их высокая надежность, а также безаварийная и бесперебойная транспортировка углеводородов, являющаяся главной задачей производственного процесса. В соответствии с этим в подразделениях ОАО «СМН» создан ряд дополнительных служб.

Важнейшими службами являются:

• Центральные ремонтные службы (ЦРС), ответственные за качественное и оперативное выполнение аварийно- восстановительных и ремонтных работ на линейной части нефтепровода и технологических трубопроводов НПС;
• Линейные эксплуатационные службы НПС (ЛЭС), ответственные за участки по эксплуатации вдоль линий и электрохимзащиты, группы по эксплуатации средств линейной телемеханики;
• Служба промышленной безопасности и контроля, ответственная за разработку и реализацию мер, направленных на безопасную эксплуатацию опасных производственных объектов;
• Служба безопасности, содержание деятельности которой состоит в своевременном выявлении и устранении либо минимизации воздействия внешних и внутренних угроз жизненно важным интересам акционерного общества.

Реструктуризация производства позволила обеспечить более высокую  оперативность, скоординировать продуктивность работы  персонала на всех организационных уровнях.

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика отдела кадров ОАО «Северные Магистральные Нефтепроводы».
1. Общие положения и основные задачи ОК.