Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2013 в 18:05, курсовая работа
Целью курсовой работы является определение критериев выбора поставщиков предприятия.
Достижению цели способствовала постановка и решение следующих задач: понятие и сущность закупочной логистики; изучение принципов управления закупками на основе концепции логистики; рассмотрение критериев выбора поставщиков; характеристика методов выбора поставщиков;
Введение………………………………………………………………… 3
Понятие и содержание закупочной логистики.
1.1Сущность закупочной логистики…………………………………. 4-5
1.2 Служба закупок на предприятии…………………………………. 5-6
1.3 Задача «сделать или купить»………………………………………. 6-8
2. Факторы, влияющие на выбор поставщика.
2.1 Понятие процесса выбора поставщиков………………………….. 9-10
2.2 Выбор поставщика………………………………………………… 11-12
2.3Источники информации……………………………………………. 12-16
2.4 Критерии оценки поставщиков…………………………………….16-19
Заключение……………………………………………………………….20-21
Список используемой литературы……………………………………..22
С поставщиками лучше всего следует заключать долгосрочные контракты. Однако это не означает, что нужно отказаться от исследования рынка по данной продукции, контроля формирования и структуры цен и анализа эффективности работы по данному соглашению.
Для продукции, закупаемой на конкурентном рынке, целесообразно регулярное проведение процедур выбора поставщика. Это могут быть традиционные конкурсы (тендеры) или же закупки на электронной площадке. Однако российские компании, активно применяющие эти технологии, часто сталкиваются с проблемой их низкой эффективности. Победившие поставщики не выполняют своих обязательств, осуществляют поставку некачественной продукции, срывают сроки поставок, а иногда просто не обладают достаточными производственными мощностями для выполнения заказа. Но создание цивилизованного рынка необходимо.
Одним из эффективных инструментов развития взаимоотношений предприятий с поставщиками является ведение баз данных и формирование рейтингов поставщиков при появлении профессиональных логистических операторов. Оценка поставщика осуществляется по большому числу параметров: качество продукции (услуг), управление проектом, документация, своевременность поставок, монтаж оборудования, техника безопасности, экология, компетенция и обучение, инновации. Благодаря применению этой методики снабженцы крупных промышленных предприятий получают отраслевую базу потенциальных поставщиков, что позволяет сократить собственные затраты на проведение маркетинговых исследований. Кроме того, если снабженец получает заявку на приобретение новой номенклатурной позиции, он также может воспользоваться базой и получить информацию о нужных поставщиках. Это позволит сократить сроки на поиск нового поставщика, а также снизить риски некачественной поставки. Но, прежде всего, наличие подобных баз данных заставляет поставщиков задуматься о качественном и своевременном выполнении условий договора, что создает предпосылки для развития цивилизованного рынка.
Список используемой литературы: