Основные элементы закупочной логистики промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 09:28, курсовая работа

Краткое описание

Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии материально-технического обеспечения на ОАО «Промприбор».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- теоретический обзор формирования стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия;
- анализ материально – технического обеспечения на ОАО «Промприбор»;

Содержание

Введение
1. Теоретические основы формирования стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия
1.1 Роль и место закупочной логистики в комплексном управлении товародвижением
1.2 Исследование рынка материальных ресурсов и определение потребности в ресурсах
1.3 Планирование закупок и выбор поставщика
2. Анализ материально-технического обеспечения ОАО «Промприбор»
2.1 Маркетинговая характеристика предприятия
2.2 Анализ организации логистического управления на предприятии
3. Совершенствование системы закупочной логистики ОАО «Промприбор»
3.1 Внедрение на предприятии АВС-анализа закупаемых материалов для ФГУ-150
3.2 Определение оптимального размера закупки манометров МВПВ
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

4.doc

— 411.00 Кб (Скачать документ)

 

Количество поездок мы определим по формуле:

 

n=Q/q (11)

 

где n – количество поездок в год,

Q – годовая потребность в манометрах, шт.;

q – оптимальный размер закупки, кг.

До оптимизации он был равен 272 шт. Внедрение предложения по увеличению объема закупки до 501 шт. приведет к сокращению транспортных расходов.

Средний остаток находим по формуле:

 

N = q / 2 (12)

 

где N – средний остаток фильтра-газоотделителя ФГУ-150 на складе, шт. Увеличение издержек хранения компенсировалось снижением издержек закупки за счет предоставления поставщиком оптовых скидок.

Итак, = 8058266,16 - 6982586,66 = 1075679,5 руб.

С пр = 46951116 – 1075679,5 = 45875436,5 руб.

Тогда рентабельность проектная будет равна:

 

%

 

Рентабельность базовую найдем по формуле:

 

 

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит:

 

 (20)

 

где Э – экономический эффект, %

 

Э = 38,17 – 35 = 3,17 %.

 

Таким образом, в результате совершенствования организации закупочной логистики манометров МВПВ для производства фильтра-газоотделителя ФГУ-150 в ОАО «Промприбор» рентабельность продукции повысилась на 3,17 %.

 

 

 

Заключение

 

В ходе написания данной курсовой работы были решены следующие задачи:

- рассмотрены основные аспекты закупочной логистики;

- изучены современные подходы к организации снабжения;

- проанализированы основные элементы стратегии МТО промышленного предприятия.

Анализ материально – технического обеспечения на предприятии включил в себя маркетинговую характеристику ОАО «Промприбор», анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния завода, а также анализ организации логистического управления. Были изучены основные конкуренты ОАО «Промприбор», потребители насосной продукции, основные поставщики материальных ресурсов, посредники и контактные аудитории.

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия.

В ОАО «Промприбор» наблюдается высокая текучесть кадров, что свидетельствует о том, что руководству предприятия необходимо предпринять всевозможные меры по привлечению новых, квалифицированных сотрудников.

Анализ логистического управления показал, что в ОАО «Промприбор» реализуются многие логистические функции, однако единого информационного пространства, единого центра сосредоточения логистических цепей не существует.

Произведен структурный анализ совокупности закупаемых материалов для производства фильтра-газоотделителя ФГУ-150 по методу АВС показал, что наиболее потребляемые покупные изделия – это манометры МВПВ.

АВС – анализ позволяет распределить материальные ресурсы, исходя из их объема, и выяснить размеры складского помещения.

Разработали элемент стратегии по выбранному виду ресурсов. Определили оптимальный размер заказа при условиях предоставления оптовой скидки поставщиком.

В результате предложенных мероприятий, а именно: увеличения объема закупаемых партий (q = 501 шт.) и снижения цены (от 3324 руб. до 2880,8 руб.) логистические издержки сократились на сумму 1075679,5 руб., что привело к повышению рентабельности фильтров-газоотделителя ФГУ-150 на 3,17 %.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Ажлуни А.М. Стратегия развития промышленности России на пороге ХХI века.- Орел, Издательство ОРАГС, 2008.- 128 с.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1995.- 384 с.: ил.

4. Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 304 с.

5. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп. Деловой экспресс, №11, 26.03.1996.

6. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина - М.: Финансы и статистика, 2007. - 800 с.

7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М., Финансы и статистика, 2006.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2002.- 528 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 1999.- 296 с.

10. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. - М.: Маркетинг, 1998. - 228с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2001.- 501 с.

12. ГОСТ 17527-86: Упаковка. Общие понятия. Термины и определения.

13. Гордон М. Логистика товародвижения/М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208с.

14. Государственное регулирование рыночной экономики: / Учебник. Издание 2-е, перераб. и доп. Кушлин В.И. – общ. ред. М.: Изд-во РАГС, 2007.- 832 с.

15. Единая транспортная система: Учеб. для вузов / Под.ред. ВТ. Галабурды. - М.: Транспорт, 1996. - 295с.

16. Елисеева И.И. Общая теория статистики/И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

17. Интенсификация и повышение эффективности производства: Монография / Под ред. А. Н. Золотарева. - Киев: Наукова думка, 1988.- 195 с.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М., Прогресс, 1992.

19. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ, 1998.- 768 с.

20. Леншин И.А. Логистика. В 2-х ч.Ч.1 / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. – М.: Машиностроение, 1996г. —246с.

21. Леншин И.А. Логистика. В 2-х Ч.Ч.2./И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков - М.: Машиностроение, 1996г. — 96с.

22. Леншин И.А. Практикум по маркетингу/И.А. Леншин, В.П. Лукин, О.В. Фирсанова, А.В. Юрченко - Орел: Труд, 1997. - 176с.

23. Логистика в бизнесе / Под ред. В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 200с.

24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992.- 702 с.

25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). – М.: НПКВЦ «Теринвест».-1994.

26. Национальное счетоводство / Под ред. Г. Д. Кулагиной - М.: Финансы и статистика, 1997.

27. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ. - 271с.

28. Никитин С.А. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моде лирование и прогнозирование / С.А. Никитин, А.В. Чернова, А.А. Ноздрин, Н.Ю. Котылева. - Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. - 156 с.

29. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин.- М.: Изд-во РАГС, 2001.- 568 с.

30. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под.ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999.

31. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения).- М.: Нефть и газ, 1994.- 103 с.

32. Рейтлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., Финансы и статистика, 1989.

33. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. – М.: Прогресс, 1992.

34. Семенов В., Володина Е. Эффективность логистических систем // Маркетинг №2(51), 2000.

35. Скобелева И. П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике: Монография. - С-Пб.: ЛИВТ, 1992. - 132 с.

36. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. T.I: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Дж.В.Тилл. -М.: Республика, 1995. -431 с.

37. Ю.Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1988.- 928с.

38. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. – М.: Магистр, 1998.- 264 с.

39. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 480 с.

Размещено на Allbest.ru


Информация о работе Основные элементы закупочной логистики промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")