Организация логистического управления

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  ДИСЦИПЛИНЕ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

На тему:    Организация логистического управления

 

 

 

 

 

Выполнил студент – Сарсенова Дамеля Тургенбаевна

Специальность –

Курс, группа –

Вариант - 17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кокшетау – 2013г.

 

Вариант 17.

Организация логистического управления.

Логистический менеджмент. Задачи логистической службы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Современный этап развития логистики определяют два основных фактора: глобализация мировой экономики и активный рост НТР. Это порождает новые потребности клиентов в логистических услугах и разнообразные формы их удовлетворения, т.к. более совершенные коммуникации и перевозка сделали физические расстояния менее значимыми, благодаря этому предприятия могут работать на едином, охватывающем весь мир рынке;

Наблюдается сокращение числа поставщиков и формирование долгосрочного сотрудничества с логистическими фирмами, усовершенствование методов управления логистическими процессами.

Новые черты логистика обрела в связи с тем, что традиционные сферы ее приложения слились воедино, образовав стратегическую инновационную систему. Менеджеры-логисты все чаще выступают в роли межфункциональных координаторов различных частных видов деятельности как внутри, так и вне своих фирм.

За последние тридцать лет логистика из функции предприятия, фокусирующейся на осуществлении физических  процессов, превратилась в управленческую концепцию и одновременно в инструмент управления, ориентирующиеся на единый подход к процессам  и клиентам.

В Украине процессы  внедрения современных логистических систем,  не привели к формированию эффективных цепочек поставки на большинстве предприятий, не сложился и рынок профессиональных логистов. Проблемы отсутствия реального контроля за уровнем логистики также, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьезным препятствием для интеграции украинских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиции, выхода на внешние рынки.   

Логистический менеджмент рассматривает фирму как открытую систему, предполагает поиск резервов повышения конкурентоспособности не только и не столько внутри фирмы, сколько вне ее.

По мнению Д. Бауэрсокса и Д. Клосса - ведущих западных специалистов в области логистического менеджмента, основными движущими силами его современной глобализации являются: 1) продолжающийся рост мировой экономики; 2) экспансия новейших технологий; 3) развитие и интеграция макрорегиональных хозяйственных структур; 4) новые возможности для формирования глобальных логистических цепей (каналов); 5) реализация процедур дерегулирования, проводимых многими странами для ускорения и удешевления продвижения материальных потоков.

Логистический менеджмент  - это процесс администрирования логистической системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно-компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы.

Логистическое управление обеспечивает точный учет временных и производственных факторов в целях совершенствования управления финансовыми, информационными, а также внутренними и внешними материальными потоками.

Объектом логистического менеджмента является все то, что может быть индивидуально описано и рассмотрено специалистом по логистике, например, потоки, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товара. 
 Система логистического менеджмента компании включает, в общем случае такие подсистемы, как:  
управление информационным обеспечением и документооборотом;  
управление товародвижением;  
управление логистической инфраструктурой;  
управление логистическими затратами;  
управление обслуживанием клиентов.

Мощным толчком для развития логистического менеджмента стало появление синергетики, как науки о процессах нелинейной самоорганизации в природе и обществе. Основные положения синергетика были сформулированы Г. Хагеном.

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, которые есть у каждого из тех элементов, которые вошли в состав целого элемента в частности. Полученный суммарный эффект носит название синергетического эффекта.   

Таким образом, логистический менеджмент на фирме представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регуляции, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистической системы.

 

 

 

 

 

 

Общая задача логистики состоит в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

Главная задача логистики заключается в достижении с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия, фирмы, компании к изменяющейся рыночной обстановке, в повышении на рынке их доли и получении преимуществ перед конкурентами.

Основные задачи логистики решаются и реализуются на операционном уровне управления предприятием, фирмой либо компанией и состоят в следующем:

• сборе, аккумулировании, анализе и передаче информации о движении материальных потоков;
• планировании, формировании и содержании материальных запасов;
• выборе и обосновании местоположения логистического объекта (промежуточного склада, распределительного центра, оптовой базы и пр.) на логистическом полигоне;
• управлении процессом складской переработки материального потока в требуемый клиентом «формат»;
• упаковке продукции в соответствии с требованиями на поставку и сохранение качества;
• выборе типа и вида транспортных средств для доставки грузов клиентам;
• организации и планировании доставки грузов потребителям;
• расчете и выборе оптимальных маршрутов доставки грузов клиентам.

В процессе решения перечисленных задач возникают проблемы различных характера и этиологии.

К значимым проблемам логистики на сегодняшний день относятся:

• обеспечение взаимного соответствия материальных и информационных потоков;
• контролирование материального потока и передача данных о нем в единый логистический информационный центр;
• определение стратегии и технологии физического перемещения средств потребления и товаров;
• разработка способов управления операциями движения товаров;
• установление форм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;
• определение объема производства, транспортировки и складирования;
• расхождение между требованиями и возможностями закупки и производства.

Достижение цели логистики измеряется четким и конкретным результатом. В данном случае результатом логистики является наличие требуемого изделия в необходимом количестве и заданного уровня качества, в нужном месте и в назначенное время, с минимальными затратами.