Оптимизация затрат в системе складской логистики

Учреждение образования

“Белорусский торгово-экономический университет

потребительской кооперации”

 

Кафедра коммерции и логистики

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по курсу “Управление затратами”

 

на тему “Оптимизация затрат в системе складской логистики”

 

 

 

 

 

 

 

 

	Выполнил студент факультета бизнес-образования 5-го курса группы
	Научный руководитель

 

 

                                            

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того, ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели акцент в области управления затратами именно на стратегию развития компании.

Термин "управление затратами" как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.

Таким образом, уже сейчас следует четко определить не только роль и функции управления затратами, но и весь инструментарий приемов и методов, которые позволяют выполнять эти функции наиболее эффективным образом. В условиях рыночной экономики администрация организации должна самостоятельно принимать решения, е каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных) затрат, полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Цель данной работы - совершенствование системы управления затратами на предприятии.

В работе поставлены следующие задачи:

1) раскрыть экономическую сущность  затрат и их классификацию  для целей управления, определить  место контрольной функции в  системе управления затратами;

2) провести анализ динамики и  структуры затрат предприятия; исследовать действующую систему управления затратами, рассмотреть методы оценки эффективности затрат предприятия;

3) разработать рекомендации по  совершенствованию системы управления  затратами на предприятии: рассмотреть  организационные основы создания системы внутреннего контроля и регулирования затрат; оценить обеспеченность информационной базой внутреннего контроля затрат; разработать рекомендации по внутреннему контролю и регулированию затрат.

Объект исследования: система управления затратами ОАО «Гомельский Техноприбор».

Предмет исследования: анализ и совершенствование системы управления затратами ОАО «Гомельский Техноприбор».

Теоретической базой исследования послужили работы: Анализ хозяйственной деятельности предприятия_Савицкая Г.В_Учебник_2009, Управление затратами на предприятии - Серебренников Г.Г - Уч пос - ТГТУ 2007.

Информационная база исследования – финансовая отчетность предприятия.

 

 

2 Организационно-экономическая  характеристика предприятия  

 

 

История ОАО "Гомельский Техноприбор" начинается с октября 1969 года, вначале, как головная технологическая организация подотрасли аналитического приборостроения, а с 1976 года как головная технологическая организация Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления СССР. После распада Союза ССР вошло в состав Министерства промышленности Республики Беларусь.

Основным видом деятельности общества является  изготовление  научно-технической продукции. Опытное производство рассчитано на изготовление опытных образцов изделий по чертежам заказчика или по собственной конструкторской документации. Выпуск потребительских товаров не производится. Предприятие оказывает услуги населению по обработке металла и изготовлению нестандартизированных изделий по индивидуальным заказам по мере их поступления. Доля данного вида деятельности в общем объеме выручки составляет 51 %.

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский техноприбор»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «Гомельский Техноприбор»

 

Показатели	2008	2009	2010	2011
Стоимость чистых активов, млн.руб.	6923	7186	4922	4922
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн.руб.	1941	1264	1836	2420
Прибыль балансовая, млн.руб.	109	106	120	97
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн.руб.	196	110	80	85
Прибыль чистая, млн. руб.	17	9	5	7
Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг, %	13,7	11,3	5,4	5,4
Дебиторская задолженность, млн.руб.	315	131	199	1132
Кредиторская задолженность, млн.руб.	115	94	213	241
Средняя заработная плата, тыс. руб.	653,6	644,2	910,6	2071,7
Численность персонала	-	-	51	51

 

2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

 

За 2010 г.

Рентабельность персонала  – отношение чистой прибыли к средне-списочной численности персонала (51 человек).

[Рентабельность персонала] = [Чистая прибыль] / [Численность персонала]) = 5 млн. руб / 51 человек =  98039 руб./ человек.

Фондоотдача – объём валовой продукции по отношению к стоимости основных фондов предприятия.  Основные фонды на конец 2010 года составили 2959 млн. руб.

[Фондоотдача] = [[1836] * 100] /  [2959] = 104,8 %. Фондоемкость – величина, обратная фондоотдачи.  [Фондоемкость] = 100/ [Фондоотдача] = 1 / 104,8  = 95,4 %.

Фондовооруженность рассчитывается по формуле:

[Фондовооруженность] = [Основные фонды, средняя стоимость] / [Численность персонала] = 57,6 / 300 = 0,342 млрд. / чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «Гомельский Техноприбор»

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретический основы управления затратами предприятия

Содержание

Введение

Понятие затрат и их классификация

Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости

запасов полученной прибыли

Классификация затрат для принятия решений и планирования

Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности

Заключение

Список используемой литературы

Введение

 

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Учет процесса производства позволяет предприятию выявить фактическую себестоимость изготовленной продукции, а учет процесса реализации - определить финансовый результат от ее реализации (прибыль или убыток).

Данная курсовая работа направлена на освоение механизма формирования себестоимости строительных работ по статьям и элементам затрат, качественное формирование отчета о фактических затратах на производство.

В данной работе рассмотрена наиболее распространенная классификация затрат производственного предприятия, а так же поведение затрат.

 

Понятие затрат и их классификация

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство». Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия.

Учет затрат на производство — одна из важнейших функций бухгалтерского учета.

Информация об издержках производства нужна, прежде всего, руководителю предприятия и его подразделений, а также его участникам (учредителям) для выработки политики управления предприятием с целью снижения издержек и увеличения прибыльности.

В процессе учета все производственные затраты могут группироваться по следующим направлениям:

1. По месту возникновения: затраты основного производства; затраты вспомогательного производства с дальнейшей детализацией по отдельным цехам, переделам, участкам основного и вспомогательного производства.

2. По связи с технологическим процессом: основные затраты, необходимые для непосредственного изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг; накладные, необходимые для создания нормальных условий труда, координации, обслуживания и управления производственным процессом.

3. По способу включения в себестоимость продукции: прямые затраты, связанные с производством одного отдельного вида продукции, работ и услуг; косвенные затраты, связанные с изготовлением нескольких видов продукции.

4. По времени возникновения: затраты отчетного периода; расходы будущих периодов.

5. По элементам затрат: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты; Классификация по элементам показывает, какие ресурсы используются в процессе деятельности хозяйствующего субъекта. Ее данные необходимы для составления бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности. Рассмотрим, что относится к каждому из элементов.

К материальным затратам относится стоимость:

- сырья и материалов, приобретаемых со стороны, из которых вырабатывается продукция или которые используются для обеспечения нормального технологического процесса, на другие производственные нужды и упаковку продукции;