Объектная декомпозиция логистической системы

 

^{Реферат Объектная декомпозиция логистической системы}

^{Содержание}

 

^{Введение 3}

^{1. Определение и  свойства логистической  системы 4}

^{2. Управление цепями  поставок: экономическая  сущность, значение  и роль в современной  экономике 6}

^{3. Интеграция бизнес-процессов  в цепях поставок 8}

^{4. Объектная декомпозиция  цепи поставок 13}

^{Заключение 15}

^{Список  литературы 16}

 

 

^{Введение}

 

^{Ускорение темпов экономического развития, в значительной степени объясняемое  развитием информационных, маркетинговых и  логистических технологий, обусловило смену  субъекта конкуренции  в рамках большинства  видов экономической  деятельности. На рынках промышленной продукции, участники которых  используют каналы распределения  с количеством  уровней выше нулевого (т.е. привлекают торговых и функциональных логистических посредников), в настоящее время  конкурируют не отдельные  организации, а интегрированные  образования, «системы доставки ценности» - цепи поставок.}

^{В этой связи живой интерес  товаропроизводителей и посредников, участвующих  в рассматриваемых  интегрированных  образованиях, вызывают вопросы методологии  формирования цепи поставок и управления ею.}

^{В современной трактовке  концепции логистики  и управления цепями поставок, базирующейся на использовании  общей теории систем, существует два основных подхода к рассмотрению цепи поставок (логистической  системы) в разрезе  ее структурных составляющих: объектная и процессная декомпозиция.}

^{Объектная декомпозиция представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы  на структурные элементы по функциональному  признаку и предполагает разделение цепи поставок (логистической  системы) на составляющие}

 

^{1. Определение и свойства логистической системы}

 

^{Понятие логистической системы  относится к одним  из базовых понятий логистики. Функционирование экономического механизма обеспечивают разнообразные системы. В этом множестве систем необходимо выделять логистические системы путем их анализа, синтеза и совершенствования.}

^{Общепринятое  определение логистической  системы: «Логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой».}

^{Понятие логистической системы  является частным  по отношению к общему понятию системы. В общепринятом понятии система (от греч. – целое, составленное из частей; соединение) – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.}

^{Для более точного  определения понятия «система» перечислим ее свойства, и если какой-либо объект будет обладать этой совокупностью свойств, то он будет системой. Опуская анализ общих свойств любой системы, рассмотрим свойства логистической системы.}

^{1 Целостность –  логистическая система  представляет собой  целостную совокупность элементов, которые взаимодействуют друг с другом.}

^{2 Членимость – можно осуществить декомпозицию логистической системы на ее элементы в зависимости от поставленной цели и решаемых задач:}

^{– на макроуровне –  предприятия, между  которыми осуществляется движение материальных потоков, а схемы доставки грузов связывают между собой предприятия в единое целое;}

^{– на микроуровне –  подсистемы:}

^{• закупок, которая обеспечивает поступление материального потока в рассматриваемую систему;}

^{• управления производством  – занимается приемом материального потока от подсистемы закупок и управлением этим потоком во время технологического процесса производства;}

^{• сбыта – выведение  материального потока готовой продукции из логистической системы.}

^{3 Сложность – в  логистической системе существует большое количество элементов со сложным взаимодействием между собой, сложной системой управления, которая функционирует в условиях воздействия на логистическую систему большого числа стохастических влияющих факторов, возникающих как внутри системы, так и действующих извне.}

^{4 Изменчивость –  параметры элементов  логистической системы  могут менять свои значения под действием внешней среды и изменений внутри самой системы.}

^{5 Связность – между  элементами логистической  системы существуют тесные связи, обеспечивающие выполнение этой системой поставленных перед ней целью и задач. Основой этих связей в макрологистических системах являются договоры, а в микрологистических – внутрипроизводственные отношения.}

^{6 Организованность  – элементы логистической  системы и связи  между ними упорядочены соответствующим образом в форме определенной одной или нескольких организаций.}

^{7 Стохастичность поведения  – невозможность  предсказать поведение логистической системы в конкретных условиях и под влиянием внешней среды из-за большого числа случайностей в поведении системы.}

^{8 Адаптивность –  способность логистической  системы изменяться структурно и менять свое поведение под воздействием внешней среды.}

^{9 Интегрированность  – логистическая  система обладает  качествами, не свойственными ни одному из ее элементов в отдельности.}

^{10 Оптимальность –  логистическая система  способна выполнять  все свои функции в заданные сроки с минимальными экономическими затратами.}

 

^{2. Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике}

 

^{Современная наука предлагает множество различных определений понятия Supply Chain Management (SCM) – «Управление цепями поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя. На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок», оно постоянно уточняется и изменяется.}

^{Синтетическое определение цепи поставок, основанное на обобщении мнения большинства зарубежных ученых и специалистов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок –это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».}

^{В настоящее время  акцент в толковании этой концепции все больше смещается в сторону расширенного понимания Supply Chain Management (SCM), приведенного в сборнике «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок».}

^{Управление  цепями поставок (Supply Chain Management (SCM)) – это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам. Логистика – это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.}

^{Можно привести множество примеров различного толкования термина «управление цепями поставок» и «логистика». Довольно сложно охватить весь спектр этих трактовок, состоящий из множества разнотипных, изменчивых терминов логистики и управления цепями поставок. Существует ряд причин, которые привели к такому положению дел:}

^{1. Исторически небольшое  время развития. И  логистика и управление цепями поставок – достаточно молодые и бурно развивающиеся науки. Впервые термин Supply Chain Management был предложен в 80-ые годы XX столетия. Терминология и понятийный аппарат в этой области знаний постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием.}

^{2. Наличие различных  национальных школ  и течений в логистике и управлении цепями поставок. В настоящее время можно говорить о существовании американской школы (Д. Бауэрсокс, Дж. Клосс, Д. Уотерс, Дж. Сток, Д. Ламберт и др.), серьезных исследованиях в различных европейских странах, в том числе Великобритании (М. Кристофер, Дж. Менцер, К. Оливер, М. Вебер и др.). Определенный интерес представляют исследования австралийских ученых, оказывающих существенное влияние на развитие азиатской логистической школы. В частности, труды Джона Гаторны признанного специалиста мирового уровня в области логистики и Supply Chain Management из Австралии переведены на японский и китайские языки и в настоящее время пользуются большим признанием в странах Азии.}

^{3. Междисциплинарный  характер логистики  и управления цепями поставок и сочетание в них экономических и инженерно-технических дисциплин. Управление цепями поставок на протяжении нескольких последних десятилетий является одной из самых динамично развивающихся концепций, находящихся на стыке маркетинга, логистики, операционного менеджмента и стратегического управления.}

^{4. Наличие большого  количества терминов  из различных областей знаний. Это также обусловлено тем, что ведущие специалисты в этой области знаний изначально являются специалистами в других областях: менеджмента, маркетинга, коммерции, различных инженерно-технических специальностей.}

^{5. Отсутствие некоторых  терминов логистики  в различных языках, а также их неточное понимание в разных странах. Использование различной терминологии можно объяснить принадлежностью авторов к той или иной логистической школе, а также желанием сосредоточить внимание на отдельных аспектах логистического процесса. Например, термин «физическое распределение» использовался в США во второй половине XX столетия как синоним современного понятия логистики, а в настоящее время он обозначает одну из функциональных областей логистики и является синонимом термина «дистрибьюция».}

 

^{3. Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок}

 

^{Бизнес-процессы представляют собой множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, качеству и сервису.}

^{В любой организации  существуют как основные, так и вспомогательные процессы. Основные – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешним клиентом. Вспомогательные процессы обеспечивают существование основных процессов. Примером может служить ресторан, где основным процессом является поставка качественной пищи на стол клиента. Вспомогательные процессы могут включать уборку столов и мытье посуды, выписку счета и прием денег и т. д.}

^{Помимо  этого, процессы управления удобно делить на стратегические, тактические и оперативные. Из этой классификации следует, что процессы могут отличаться масштабом.}

^{Существуют  различные подходы  к описанию бизнес-процессов. Наиболее распространенной является модель, разработанная Дж. Стоком и Д. Ламбертом, в которой управление цепями поставок рассматривается как интеграция восьми ключевых бизнес-процессов:}

^{1) управление взаимоотношениями  с потребителями;}

^{2) обслуживание потребителей;}

^{3) управление спросом;}

^{4) управление выполнением  заказов;}

^{5) управление производством/операциями;}

^{6) управление снабжением;}

^{7) разработка продукта  и доведение его  до коммерческого использования;}

^{8) управление возвратными  материальными потоками.}

^{Управление  взаимоотношениями с потребителями. Первый шаг к созданию интегрированного управления цепочками поставок – установление того, кто является ключевыми потребителями или ключевыми потребительскими группами, т.е. теми, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса любой организации. Взаимодействие с новым потребителем повышает качество коммуникаций и позволяет лучше прогнозировать потребительский спрос, что, в свою очередь, приводит к повышению качества обслуживания потребителей в целом.}

^{Обслуживание  потребителей. Обслуживание потребителей помогает сторонам передавать и получать информацию о планируемых датах поставки продукции, о ее наличии и об операциях, проводимых в ходе производства и дистрибьюции.}

^{Управление  обслуживанием потребителей требует наличия системы, работающей в режиме реального времени и позволяющей предоставлять информацию о продукции и ценах по запросам потребителей и помогать в размещении заказов.}

^{Управление  спросом. К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов. Учитывая нестабильность заказов потребителей, управление спросом является ключом к эффективному процессу управления цепями поставок. Регулирование потребительских запросов должно проходить в ходе процесса управления спросом. Управление спросом частично включает действия, направленные на то, чтобы определить, что и когда купят потребители. Хорошая система управления спросом использует для этого данные по точкам продаж и «ключевым» потребителям, что помогает снизить неопределенность и обеспечить эффективные потоки по всем цепочкам поставок. Современные системы управления цепями поставок позволяют синхронизировать потребительский спрос с темпами производства и управлять запасами в глобальном масштабе.}