Материальные потоки – как объект управления в логистике

Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Возможная структура  органа управления сквозным материальным потоком на предприятии представлена на рисунок 3.

Рисунок 3. – Структура и функции органа управления сквозным материальным потоком на предприятии

Предлагаемая  структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком.

Заключение

Организация службы логистики на предприятии очень  важно в настоящее время. Так  как, благодаря данной службы вся  продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя  и после подтверждения факта  оплаты. А также чтобы продукция  доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым, наблюдается сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Деятельность службы логистики на предприятии или в организации нацелена на достижение необходимых конечных результатов с помощью ряда управленческих воздействий, осуществляемых как внутри предприятия (внутренняя среда — внутренняя логистика), так и вне его (внешняя среда — внешняя логистика). Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии. Специалисты функциональных подразделений компании должны говорить на одном языке, оперировать схожими терминами и понимать друг друга.

Одним из наиболее важных ресурсов, определяющих степень  эффективности деятельности компании, являются люди. Одним из важных условий  проникновения логистической идеи во все сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике.

В настоящее  время ощущается определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт практической работы, но и владеющих  фундаментальными теоретическими знаниями в области логистики. Хорошие специалисты по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также знать общие взаимосвязи между функциональными областями бизнеса.

Если мы будем побольше обращать внимание на обучение работников логистики, то предприятие будет иметь меньше затрат на приобретение, перевозку сырья и готовой продукции.

3.Задача

13	19	3	Координаты склада
1	6	6	4,142857143
9	8	4	8,028571429

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших заведений. – 12 –е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 432 с.
2. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2 – е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2010. – 345с.
3. Основы логистики: Учеб. Пособие. /  Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. - М.: Инфра - М, 2012. – 200с.
4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: Инфра - М, 2012. – 233с.
5. Степанов В.И. Логистика: Учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 488с.