Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 14:16, реферат
Логистика — управление материальными потоками в сферах производства и обращения.
В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.
Основные понятия логистики
Заготовительная логистика
Производственная логистика
Распределительная логистика
Логистика в торговой системе.
Сервис в логистике
Управление запасами
Транспортная логистика.
Информационная логистика
Приложения
В
настоящее время между
Возможен автоматический документальный обмен между производителями товаров и крупными магазинами, включающий обмен накладными и транспортными конторами при прямой отправки товаров от производителя к покупателю. С помощью технологии безбумажных обменов информацией покупатель может непосредственно оформить заказы на покупку.
Электронный
обмен данными — процесс, который позволяет
с помощью компьютеров наладить связь
между компаниями, заключить сделку с помощью
глобальных и локальных вычислительных
сетей, которые непосредственно организуют
взаимодействие между компьютерами различных
компаний. Чтобы реализовать эти возможности,
компании заключают стандартные протоколы
обмена и заключают между собой договора.
Приложения
Содержание
Анализ АВС
Определение оптимального размера заказа
Определение точки возобновления заказа
Используемая литература
Управление в логистике затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товаров, большое число покупателей и поставщиков, разнообразные грузы и т.д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.
Анализ — АВС используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли на предприятии и т.д.
Применяя
метод АВС следует
«В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.
Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80 % прибыли предприятия, остальные 80 %наименований товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент.
Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике метод АВС предлагает более глубокое разделение — на три части. При этом предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по степени вклада в результат деятельности.
Рассмотрим пример. В таблице 1 приведена оценка вклада в общий результат двадцати наименований товара.
Расположим в табл. 2 объекты в порядке убывания доли вклада. Как видим, первые две позиции (10% объектов) списка, упорядоченного подобным образом, дали 75 % результата. Следующие пять позиций (25 % объектов) — дали 20 % общего результата, и, наконец, оставшиеся 13 позиций (65 % объектов) дали всего лишь 5 % общего результата.
Предположим,
что первоначально расходы на
Увеличим в 2 раза стоимость управления объектами группы А и снизим в 2 раза стоимость управления объектами группы С. Стоимость управления объектами группы В оставим без изменения.
Простой расчет показывает, что общая стоимость сократится на 22,5 условных единиц:
2 × 10 + 5 × 5 + 13 × 2,5 = 77,5
Ухудшение управления группой С скорее всего не окажет сколько-нибудь значимого влияния на общий результат в связи с незначительной ролью этой группы. В то же время улучшение управления группой А может этот результат существенно улучшить.
Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа АВС, даст снижение затрат на управление и одновременно повысит его эффективность.
Табл. 1.
№ объекта | Вклад объекта, ед. | Доля вклада объекта, % |
1. | 10 | 0,1 |
2. | 200 | 2,0 |
3. | 30 | 0,3 |
4. | 5200 | 52,0 |
5. | 30 | 0,3 |
6. | 90 | 0,9 |
7. | 10 | 0,1 |
8. | 100 | 1,0 |
9. | 800 | 8,0 |
10. | 300 | 3,0 |
11. | 10 | 0,1 |
12. | 20 | 0,2 |
13. | 2300 | 23,0 |
14. | 300 | 3,0 |
15. | 40 | 0,4 |
16. | 70 | 0,7 |
17. | 50 | 0,5 |
18. | 20 | 0,2 |
19. | 400 | 4,0 |
20. | 20 | 0,2 |
Итого | 10000 | 100,0 |
Таблица 2.
№ объекта | Вклад объекта, ед. | Доля вклада объекта, % | Вклад нараста-ющим итогом, % | Группа и ее вклад в результат |
4 | 5200 | 52,0 | 52,0 | Группа А 75 % |
13 | 2300 | 23,0 | 75,0 | |
9 | 800 | 8,0 | 83,0 | Группа В 10 % |
19 | 400 | 4,0 | 87,0 | |
10 | 300 | 3,0 | 90,0 | |
14 | 300 | 3,0 | 93,0 | |
2 | 200 | 2,0 | 95,0 | |
8 | 100 | 1,0 | 96,0 | Группа С 5 % |
6 | 90 | 0,9 | 96,9 | |
16 | 70 | 0,7 | 97,6 | |
17 | 50 | 0,5 | 98,1 | |
15 | 40 | 0,4 | 98,5 | |
3 | 30 | 0,3 | 98,8 | |
5 | 30 | 0,3 | 99,1 | |
12 | 20 | 0,2 | 99,3 | |
18 | 20 | 0,2 | 99,5 | |
20 | 20 | 0,2 | 99,7 | |
1 | 10 | 0,1 | 99,8 | |
7 | 10 | 0,1 | 99,9 | |
11 | 10 | 0,1 | 100,0 |
Порядок проведения анализа АВС.
Задача определения оптимального размера заказа может быть решена графическим методом и аналитическим. Рассмотрим аналитический метод.
«Для
этого необходимо минимизировать функцию,
представляющую сумму транспортно-
С общ. = С хран. + трансп. Min
где,
С общ. — общие затраты на транспортировку и хранение запаса;
С хран. — затраты на хранение запаса;
С трансп. — транспортно — заготовительные расходы.
Предположим, что за определенный период времени величина оборота составляет Q. Размер одной заказываемой и доставляемой партии S. Допустим, что новая партия завозится после того, как предыдущая полностью закончилась. Тогда средняя величина запаса составит S/2.
Введем размер тарифа М за хранение запаса. М измеряется долей, которую составляют издержки по хранению за период Т в стоимости среднего запаса за этот же период. Например, если М = 0,1, то это означает, что издержки по хранению запаса за период составили 10 % от стоимости среднего запаса за этот же период. Можно сказать также, что издержки по хранению единицы товара в течение периода составили 10 5 от ее стоимости.
Теперь можно рассчитать, во что обойдется хранение товаров за период Т:
С хран. = М х S/2
Размер транспортно — заготовительных расходов за период Т определится умножением количества заказов за этот период на величину расходов, связанных с размещением и доставкой одного заказа.
С трансп. = К х Q/S
Здесь
К — транспортно — заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа;
Q/S — количество завозов за период времени.
Выполнив ряд преобразований, найдем оптимальный размер единовременно доставляемой партии (S опт.), при котором величина суммарных затрат на хранение и завоз будет минимальной.
С общ. = М х S/2 + К х Q/S
Далее находим значение S, обращающее производную целевой функции в ноль, откуда выводится формула, позволяющая рассчитать оптимальный размер заказа, в теории управления запасами известная как формула Уилсона.
Рассмотрим пример расчета оптимального размера заказываемой партии. В качестве исходных данных примем следующие величины.
Стоимость единицы товара — 40 руб. (0,04 тыс. руб.).
Месячный оборот склада по данной товарной позиции:
Q = 500 единиц/мес. или Q = 20 тыс. руб./мес.
Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1.
Транспортно — заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.
Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:
Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить дважды:
20 тыс. руб. / 10 тыс. руб. = 2 раза.
В этом случае транспортно — заготовительные расходы и расходы по хранению:
С общ. = 0,1 × 10/2 + 0,25 × 20/10 = 1 тыс. руб.
Игнорирование полученных результатов приведет к завышенным расходам.
Ошибка в определении объема заказываемой партии на 20% в нашем случае увеличит месячные расходы предприятия на транспортировку и хранение на 2%. Это соизмеримо со ставкой депозитного вклада. Другими словами, названная ошибка равносильна недопустимому поведению финансиста, продержавшего без движения деньги в течение месяца и не давшего им „поработать“ на депозитном вкладе».
Точка возобновления заказа определяется по формуле: