Логистические процессы на предприятии

- в компании  исторически сложился функциональный  стиль управления. Есть хорошие специалисты, которые отвечают каждый за свой участок работы и хорошо с этим справляются. Но вот только как их управление сказывается на деятельности остальных участков компании - это их не сильно интересует, так как в задачи занимаемой ими должности это не входит.

- каждый  начальник территориального подразделения  компании занимается логистикой  по своему подразделению в  рамках им самим определенных  границ движения материального  и информационного потока. Относительно  этого подразделения вроде как  не возникает проблем с логистикой. Но вот на стыке границ материальных и информационных потоков подразделений возникает огромное количество накладок. Причина этому - отсутствие единого управляющего механизма для общего корпоративного материального и информационного потока16.

 

2. Анализ управления логистической  системы складирования на примере  предприятия ООО «Альтеза»

2.1 Общая характеристика предприятия

 

ООО «Альтеза» было основано в 2001 г. для работы на профессиональном рынке средств производства и расходных материалов. «Альтеза» имеет это самый большой в Москве и области торговый зал профессионального инструмента, технической оснастки, расходных материалов и всевозможных аксессуаров.

Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации выдано Инспекцией Федеральной налоговой службы по СЗО г. Москвы. Согласно данному Свидетельству организации присвоен учетный номер плательщика № 6167099005. Сокращенное наименование предприятия – ООО «Альтеза».

Юридический адрес г. Москва,  пр-кт Славы, д. 19, комната 7.

Фактически организация арендует помещения офиса (120 кв.м), магазина розничных продаж (800 кв. м) и  два склада (общая площадь 600 кв.м) по адресу: г. Москва, ул. Менжинского 2М.

Размер Уставного фонда ООО «Альтеза» составляет 10 000 рублей.

Основными видами деятельности компании являются комплексные поставки профессионального строительного оборудования, средств малой механизации, строительного крепежа и оснастки для проведения различного вида работ.

Компания имеет эксклюзивные права представлять интересы ведущих производителей мировых торговых марок «BOSCH»; «MUNGO»; «HUSQVARNA»; «Энергоспецтехника»; «Ferrometal Oy» и т.д. – подтвержденные Сертификатами официального дилера по продажам.

Организационно-правовая форма фирмы «Альтеза» - это общество с ограниченной ответственностью.

При учреждении ООО «Альтеза» были соблюдены все процедуры принятия учредителями решений по вопросам учреждения ООО и последующем прохождением процедур создания ООО в регистрирующих органах.

Согласно п.3 ст.89 Гражданского Кодекса Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ) учредительным документом ООО является его устав.

Как правило, организационная структура любого предприятия «подстраивается» под номенклатуру продукции, объем продаж и другие параметры.

ООО «Альтеза» имеет линейную организационную структуру. Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией.

Численность работников Общества на 01.09.2010: 54 чел.

Структуру (Рис. 2.1) и штатную численность Отделов утверждает Генеральный директор, исходя из условий и особенностей деятельности Общества, по представлению менеджера по персоналу и согласованию с коммерческим директором. Распределение обязанностей между сотрудниками Отдела производится начальниками отделов.

1 Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009

2 Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010

3 Логистика: учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА - М, 2009

4 Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке - СПб., 2008

5 Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007

6 Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2010

7 Гаджинский А, М. Основы логистики. М.: Маркетинг, 2007

8 Логистика: учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА - М, 2009

9 Аникин Б.А.,  Тяпухин А.П. Коммерческая  логистика: Учебник. – М.:  ТК Велба, 2009

10 Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. М.: Экзамен, 2009

11 Дубровский В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник / В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин, 2008

12 Кузьбожаев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика.  – М.: Кнорус, 2009

13 Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. М.: Экзамен, 2009

14 Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс "Логистика. Интегрированная цепь поставок" Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2009

15 Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: Олимп-бизнес, 2010

16 Канке А.А., Кошевая А.П. Логистика: учебник. – М.: Инфра – М, 2010