Курсовая работа по «Основам логистики»

Рисунок 3 – Матрица АВС - XYZ – анализа.

 

Ячейки  матрицы заполняем по следующему принципу: например, в ячейку АХ вписываются номера продуктов, вошедших в группу А при выполнении АВС – анализа и в группу Х при выполнении XYZ – анализа и т.д.

Что дает распределение всего ассортимента продуктов по ячейкам матрицы  АВС - XYZ – анализа?

Например, для товарных позиций AX, AY, AZ (первая строка матрицы) следует выбирать индивидуальные технологии управления запасами. Очевидно для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».

Дело  в том, что по проведенному АВС  – анализу в группу А попадают те позиции из анализируемого ассортимента, которые имеют большой процент  реализации в году (т.е. большую долю в реализации). С другой стороны  XYZ – анализ показывает, что в группу Х попадают именно те позиции, стабильность спроса которых достаточно велика, что подтверждается относительно малой величиной коэффициента вариации спроса.

Позиции, входящие в группу AZ, наоборот следует контролировать ежедневно, т.к. доля в годовой реализации этих продуктов остается достаточно высокой, а коэффициент вариации спроса также достаточно велик. Это говорит о нестабильности спроса на данные ассортиментные позиции.

Управление  запасами по позициям, входящим в группу ВХ, BY, BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

 

 

4. Определение величины снижения затрат на содержание запасов на основе АВС-анализа

 

Вначале необходимо определить величину затрат на содержание запасов по традиционной схеме, т.е. при норме среднего запаса в 20 суток. Эта величина будет равна:

 

,

 

Где - норма среднего запаса в сутках;

- однодневная реализация на рассматриваемой фирме, равна

 

 

величина  М – доля затрат на хранение в  стоимости среднего запаса (принимается  М=0,3).

Таким образом, величина определяет затраты фирмы на хранение всего имеющегося запаса по традиционной схеме хранения.

 

Далее определяются затраты на содержание запасов по группам А, В и С ассортимента.

Для группы А получим:

 

,

 

где 10 суток;

 

.

 

Здесь - годовая реализация продуктов или товаров группы А исходного ассортимента фирмы (определяем по таблице 2).

Аналогично  определяются затраты на содержание запасов по группам В и С:

 

,

 

где = 20 суток;

 

;

 

,

 

где = 30 суток;

 

.

 

Годовая экономия финансовых средств в результате применения АВС – анализа ассортимента фирмы определяется по следующей формуле:

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой работе в результате проведенных  исследований ассортимента торговой фирмы:

1. Определили группы товаров ассортимента торговой фирмы, которые в результате применения АВС – анализа попали соответственно в группы А, В и С.
2. Определили группы товаров ассортимента торговой фирмы, которые в результате применения XYZ – метода попали соответственно в группы X, Y и Z.
3. Определили финансовые резервы ∆ ,которые должны быть использованы на расширение торгового ассортимента фирмы. Для расширения торгового ассортимента можно порекомендовать следующие товары в связи с большим и относительно стабильным спросом именно на данные категории:

- ручка Пилот BPS-GP-F 0.7 синяя;

- автокарандаш Erich Krause.Megapolis Concept

- тетрадь 80 л Ночной город Хатбер

 

 

Список использованных источников

 

1. Гаджинский А. М. Практикум по логистике [текст] / А. М. Гаджинский – 8-е изд., перераб. и доп.- М.: ИТК «Дашков и Ко», 2010.-312с.
2. Основы логистики: Учебник для вузов / [текст] Под ред. В. Щербакова – СПб.: Питер, 2009 – 432с. – (Серия «Учебник для вузов»).
3. Методические указания к выполнению курсовой работы по курсу «Основы логистики», Самара, 2011.