Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 20:48, курсовая работа
Главной целью исследования является изучение логистических систем, их практическое использование, эффективность, перспективы развития и их значение на предприятии.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты развития логистических систем;
Проанализировать использование логистических систем на практике;
Изучить значение логистических систем на предприятии;
Введение……………………………………………………………………….…..3
Теоретические аспекты развития логистических систем…….…..6
Понятие логистической системы………………………..……..6
Виды логистических систем……………………………….....15
Описание общепризванных логистических систем………..21
Практическое использование, эффективность и перспективы развития логистических систем……………………..…………………………22
Основные направления исследования логистических систе.22
Эффективность логистических систем…………….………...28
Перспективы развития логистических систем…….………...39
Значение логистических систем на предприятии………….…….....42
3.1.Управление логистической системой на предприятии………………......44
3.2. Внедрение логистических систем на предприятии……………………...51
Заключение……………………………………………………………………….54
Библиографический список литературы ………………………………………59
Быстрое развитие информационных технологий позволило автоматизировать управленческий процесс логистического менеджмента на предприятии за счет использования современного программного обеспечения, который позволяет контролировать процесс, начиная от закупок материалов через производство к распределению и заканчивая продажей готовой продукции.
Непосредственно в производственном процессе используются логистические системы управления, применяемые для каждого типа производства свои методы управления.
Для предприятий первого типа (единичное производство изделий на заказ), это разного рода сетевые модели: методы PERT и "критического пути", а также стандарты управления MRP, которые фактически включают в себя эти методы сетевых расчетов.
Для предприятий второго, третьего и четвертого типов (серийное производство) - это методы MRP. Это основная область применения данных стандартов. В России широкое применение получили машино-комплектные системы.
Для предприятий пятого типа (массовое производство) - это методы Just-In-Time (JIT, Kanban), а также используемые в России различные варианты отечественных комплектных систем (новочеркасская, сутко-комплектная, Р-Г-система и так далее). Могут работать также методы MRP. В той ситуации, когда темпы сбыта продукции (а значит и темпы производства) неустойчивы - вполне типичная ситуация для России - то комплектные методы и JIT перестают работать, и MRP - единственная оптимальная альтернатива.
Для производств непрерывного типа нет общепризнанных методов управления, но в части планирования и учета методы MRP вполне пригодны.
В логистической системе класса MRP должны быть четко выделены три базовых блока:
Информация о работе Экономические методы управления логистическими системами на предприятиях