Исследование потенциала организации

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

• оценка управляющих воздействий;
• оценка состояния внешней среды;
• ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);
• ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
• установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;
• наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
• оценка структурных параметров;
• определение интегральной оценки потенциала организации.

Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты обычно проставляют свои оценки по 5-балльной шкале. Если хорошо представлять себе деятельность своей компании, можно воспользоваться одним из таких вопросников.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Пoтeнциaл, кoтopый oбecпeчивaeт дocтижeниe цeлeй opгaнизaции в бyдyщeм, являeтcя oдним из кoнeчныx пpoдyктoв cтpaтeгичecкoгo yпpaвлeния. Сo cтopoны "вxoдa" этoт пoтeнциaл cocтoит из cыpьeвыx, финaнcoвыx и людcкиx pecypcoв, инфopмaции. Сo cтopoны "выxoдa" в нeгo включaютcя пpoизвeдeнныe пpoдyкты и ycлyги, нaбop пpaвил coциaльнoгo пoвeдeния, cлeдoвaниe кoтopым пoмoгaeт opгaнизaции дoбивaтьcя cвoиx цeлeй.

Понятие исследовательского потенциала управления отражает возможности использования ресурсов и достижения поставленных целей. Ведь наличие необходимых ресурсов еще не ведет автоматически к эффективности. Использование ресурсов зависит и от их структуры, доступности, цели, по которой используются ресурсы, мотивации их рационального использования и пр. Современные условия развития производства и сферы услуг предопределяют ужесточение конкурентной борьбы, в рамках которой ведущее значение приобретает конкурентоспособность продукции. В большинстве публикаций по вопросам конкурентоспособности она рассматривается с позиции потребителя как соотношение качества и цены. По нашему мнению, конкурентоспособность продукции является производной от конкурентоспособности организации, Чтобы добиться конкурентоспособности организации, необходимо посредством менеджмента фирмы создать такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств и способностей.

Чтобы сегодня успешно действовать на рынке, организациям мало обладать материально-финансовыми ресурсами. На первый план выходят внутренние ресурсы организации. Фирмы обращают свои взгляды не на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков или окружающую среду, а на самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной фирме, что и определяет наличие конкурентного преимущества. Таким образом, поиск конкурентного преимущества при широкой доступности рынков материальных ресурсов сводится к обладанию информацией и знаниями. Многоаспектность понятия «потенциал» объясняется многообразием объектов, к которым оно применяется. Главное, что объединяет разные потенциалы, состоит в том, что практически все они содержат некую совокупность возможностей или способностей в той области, где применяется то или иное определение. Необходимо отметить, что в большинстве определений указывается, что вся совокупность имеющихся возможностей направлена на достижение каких-либо определенных целей.

Усилия фирмы характеризуют такие показатели, как: уровень затрат на обучение и повышение квалификации персонала в расчете на одного работника в целом, в том числе руководителя, специалиста, рабочего; уровень затрат организации на закупку периодических изданий, справочной литературы и других носителей информации в расчете на одного работника; уровень затрат организации на участие персонала в различных выставках в расчете на одного работника, в том числе руководителя, специалиста"; уровень затрат организации на посещение персоналом других предприятий в расчете на одного работника, в том числе руководителя, специалиста.

Сегодня становится понятно, что источники конкурентных преимуществ фирм лежат не в области вещественных (осязаемых) ресурсов, поскольку успешное функционирование на рынке в настоящее время означает, что качество ресурсов находится на достаточно высоком уровне, а в некоторой другой сфере. Эта сфера связана с внутренними ресурсами самой организации, которые используются недостаточно или вообще не используются. Другими словами, очевиден факт: от уровня и степени развитости интеллектуальных ресурсов, используемых организацией, зависят экономические показатели всех остальных видов ресурсов.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М.. Исследование  систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 4-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2005.
4. Лопатш В. А, Лопатина Л. Е. Русский толковый словарь / Изд. 7-е, испр. и доп. - M.: Рус. яз., 2008.
5. Молл Е.Г. Менеджмент: Организационное поведение: Учеб. пособие для  вузов. – М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем
7. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова / Изд. 4-е, доп. - M.: Азбуковник, 2006.
8. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия - M: Экономика, 2002.
9. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.
11. Степанов Особенности управления финансами современного предприятия // Финансы № 5, 2005.
12. Шафиков M. Т. Потенциал: сущность и структура // Социально-гуманитарные знания 2007, No I

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия - M: Экономика, 2002. – с. 147

2 Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2005 – с. 143

3 Лопатш В. А, Лопатина Л. Е. Русский толковый словарь / Изд. 7-е, испр. и доп. - M.: Рус. яз., 2008. – с. 255

4 Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова / Изд. 4-е, доп. - M.: Азбуковник, 2006. – с. 368

5 Шафиков M. Т. Потенциал: сущность и структура // Социально-гуманитарные знания 2007, No I, с. 236

6 Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2005 – с. 149