Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2014 в 15:49, контрольная работа
Распределительная логистика изучает движение материальных потоков и осуществляет управление ими на этом же участке. Отличие заключается в том, что данный участок для маркетинга является приоритетным, в то время, как для логистики распределение рассматривается как составная часть более общего процесса — управления сквозным материальным потоком.
Теоретические задания:
1. Взаимосвязь логистики и маркетинга……………………………………3
2. Цель и задачи закупочной логистики……………………………………5
3. Транспортировка в логистических системах……………………………6
Практические задания:
Задача 1. Определение материального потока на складе………………..12
Задача 2. Расчет уровня логистического сервиса………………………...14
Задача 3. Выбор места для распределительного склада методом
определения центра тяжести грузовых потоков………………………….16
Список литературы…………………………………………………………18
Эта деятельность включает в себя оформление необходимых перевозочных документов, заключение договора перевозки с транспортными предприятиями, расчеты за перевозку груза, организацию погрузочных разгрузочных работ, хранение, информационное обеспечение участников транспортного процесса, страхование, консолидацию мелких отправок, упрощение таможенных формальностей.
По данным проведенных в США исследований, на стоимость транспортной составляющей процесса производства и распределение продуктов приходится до 1/3 цены конечного продукта. Поэтому эффективное транспортное обеспечение распределения товаров является одним из важных резервов экономии ресурсов.
Изучение спроса на услуги транспорта свидетельствует о том, что потребители к основным требованиям к доставке грузов относят своевременность доставки. С ужесточением требований потребителей к качеству товаров потребности производителей в своевременной и надежной доставке все больше повышаются. Основными требованиями, предъявляемыми потребителями к услугам транспорта, являются следующие:
Интермодальная система - система доставки грузов несколькими видами транспорта по единому перевозочному документу с передачей грузов в пунктах перевалки с одного вида транспорта на другой без участия грузовладельца.
Договор перевозки с грузоотправителем от имени перевозчиков, принимающих участие в его осуществлении, заключает первый перевозчик (оператор). Договор считается заключенным с момента приемки груза к перевозке, удостоверенной подписями отправителя и транспортной организации и календарным штемпелем последней.
Сроки доставки груза исчисляются по совокупности срока его доставки каждым перевозчиком в соответствии с правилами, действующими на каждом виде транспорта. Каждый перевозчик несет ответственность за груз с момента принятия его от отправителя или другого перевозчика до момента передачи его смежному виду транспорта или выдачи грузополучателю.
Примером интермодальной системы являются транзитные перевозки товаров международной торговли в крупнотоннажных контейнерах по Транссибирской магистрали.
Наличие экспедитора определяет ряд отличительных признаков, относящихся к коммерческо-правовому аспекту функционирования интермодальной транспортной системы:
Гарантом и организатором взаимодействия всех звеньев транспортной цепи является экспедитор.
Задача 1. Определение материального потока на складе.
Грузооборот склада равен 3000 т в месяц. Удельная стоимость работ в экспедициях – 6 руб. за тонну. Стоимость внутрискладского перемещения грузов – 1 руб. за тонну. На какую сумму возрастет совокупная стоимость работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни. Склад работал пять дней в неделю.
Решение
Краткое описание материальных
потоков на складе торговой базы.
Прибывший железнодорожным транспортом
товар выгружается из транспортного средства
на участке разгрузки. Различают грузы,
прибывшие в рабочее или нерабочее время.
Если разгрузка происходит в нерабочее
время, то есть тогда, когда основной склад
закрыт, товар поступает в приемочную
экспедицию - помещение, отдельное от основного
помещения склада. Разгруженный в рабочее
время товар, направляется в основное
помещение склада. При этом, некоторые
товары, например, сахар в стандартных
мешках, сразу перемещаются на участок
хранения. Другие товары
направляются на участок приемки, для
распаковки и проверки. В дальнейшем весь
поступивший на склад товар, так или иначе,
сосредотачивается в зоне хранения основного
помещения склада.
Отпускаемый со склада товар может
проходить или не проходить операцию комплектования.
Через участок комплектования склада
проходит товар, который упаковывается
и отпускается вместе с другими товарами
в общей транспортной таре.
Товар со склада оптовой базы может
доставляться заказчику силами этой базы.
Тогда в помещении, отдельном от основного
помещения склада, необходимо организовать
отправочную экспедицию, которая будет
накапливать подготовленный к отгрузке
товар, и обеспечивать его доставку покупателям.
Помещение, отправочной экспедиции также
отделено от основного склада.
Завершает технологический процесс на
складе операция погрузки, которая в нашем
случае выполняется на автомобильной
рампе.
Перечислим основные логистические
операции, выполняемые с грузом на отдельных
участках этого склада.
Участок разгрузки:
-механизированная разгрузка транспортных
средств,
-ручная разгрузка транспортных средств.
Приемочная экспедиция (размешается
в отдельном помещении склада):
-приемка прибывшего в нерабочее время
груза по количеству мест и его кратковременное
хранение до передачи в основной склад.
Грузы в приёмочную экспедицию поступают
из участка разгрузки.
Участок приемки (размешается в
основном помещении склада):
-приёмка товаров по количеству и по качеству.
Грузы на участок приемки могут поступать
из участка разгрузки и из приёмочной
экспедиции.
Участок хранения (главная часть
основного помещения склада):
-укладка груза на хранение,
-отборка груза из мест хранения.
Участок комплектования (размешается
в основном помещении склада):
-формирование грузовых единиц, содержащих
подобранный в соответствии с заказами
покупателей ассортимент товаров.
Отправочная экспедиция:
-кратковременное хранение подготовленных
к отправке грузовых единиц, организация
их доставки покупателю.
Участок погрузки:
- погрузка транспортных средств (ручная
и механизированная).
Ответ:
В месяце примерно 4 недели. Получается грузооборот одной недели примерно 750 т, дня 150 т. В месяц 8 выходных. Получается грузооборот возрастет на 1200 т.(8*150т) А значит стоимость работ внутри склада возрастет на 1200 руб в месяц, а в экспедициях на 7200 руб. в месяц.
Задача 2. Расчет уровня логистического сервиса.
В таблице 1 приведен общий список услуг,
которые могут быть оказаны фирмой в процессе
поставки товаров, а также время, необходимое
для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень
услуг, фактически оказываемых фирмой,
приведен ниже. Рассчитать уровень логистического
сервиса.
Таблица 1
Общий список услуг, которые могут быть
оказаны фирмой в процессе поставки товаров
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
1 |
0.5 |
9 |
1 |
17 |
1 |
25 |
3 |
2 |
1 |
10 |
1 |
18 |
4 |
26 |
2 |
3 |
2 |
11 |
2 |
19 |
4 |
27 |
0.5 |
4 |
2 |
12 |
1 |
20 |
2 |
28 |
0.5 |
5 |
1 |
13 |
3 |
21 |
0.5 |
29 |
4 |
6 |
0.5 |
14 |
2 |
22 |
0.5 |
30 |
1 |
7 |
4 |
15 |
0.5 |
23 |
1 |
31 |
0.5 |
8 |
0.5 |
16 |
1 |
24 |
0.5 |
32 |
2 |
Фактически фирма оказывает услуги № 3(подбор ассортимента),
9(упаковка ассортимента),
15(формирование грузовых единиц),
21(предоставление информации о продукции),
27(доставка),
29(разгрузка товара),
30(проверка ассортимента)
Решение
Важным критерием, позволяющим
оценить систему сервиса, как с позиции
поставщика, так и с позиции получателя
услуг, является уровень логистического
обслуживания.
Расчет данного показателя выполняют
по следующей формуле:
η = m/M*100%
где η - уровень логистического
обслуживания в процентах,
М - количественная оценка теоретически
возможного объема
логистического сервиса,
m - количественная оценка фактически оказываемого
объема
логистического сервиса.
На практике (а также при решении
данной задачи) уровень обслуживания можно
оценивать, сопоставляя время на выполнение
фактически оказываемых в процессе доставки
логистических услуг со временем, которое
необходимо было бы затратить, в случае
оказания всего комплекса возможных услуг
в процессе той же поставки. Расчет выполняют
по следующей формуле:
здесь N - количество услуг, которое теоретически
может быть оказано,
n - фактическое количество оказываемых услуг,
ti - время на выполнение i -той услуги.
Уровень логистического сервиса равен:
η = (2+1+0.5+0.5+0.5+4+1)/50 * 100% = 19%
Ответ: 19 %
Задача 3. Выбор места для распределительного склада методом
определения центра тяжести грузовых потоков.
На территории района имеется 8 магазинов,
торгующих продовольственными товарами.
В таблице 2 приведены координаты
магазинов (в прямоугольной системе координат),
в таблице 3 - грузооборот. Необходимо найти
координаты (Xсклад, Yсклад) точки на местности
для размещения распределительного склада
методом определения центра тяжести грузовых
потоков
Таблица 2. Координаты магазинов (потребителей
материального потока)
№ магазина |
Координаты магазина | |
X |
Y | |
1 |
95 |
45 |
2 |
80 |
45 |
3 |
50 |
40 |
4 |
35 |
35 |
5 |
70 |
20 |
6 |
15 |
40 |
7 |
65 |
60 |
8 |
10 |
30 |
Таблица 3. Грузооборот магазинов
№ магазина |
Грузооборот магазинов, тонн в месяц |
1 |
15 |
2 |
10 |
3 |
25 |
4 |
65 |
5 |
35 |
6 |
40 |
7 |
40 |
8 |
15 |
Нанесем на чертеж координаты точек, в которых размещены магазины (в скобках указан их месячный грузооборот)
Решение
Координаты центра тяжести грузовых
потоков, т.е. точки, в которой может быть
размещен распределительный склад, определяется
по формулам:
где Гi – грузооборот i-гo потребителя;
Xj, Yi – координаты i-гo потребителя.
Xсклад = (95*15)+(80*10)+(50*25)+(35*
15+10+25+65+35+40+40+15
Yсклад= (45*15)+(45*10)+(40*25)+(35*
15+10+25+65+35+40+40+15
Координаты центра тяжести грузовых потоков для нашего случая:
Xсклад = 47
Yсклад = 39
ЛИТЕРАТУРА
1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб.
пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1995.
- 124с.
2. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство.
- М.: Высшая школа, 1990.
3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69 ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»).
4. Маркетинг: Учебник/Под ред. А. Н. Романова.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - с. 211