Реконструкция Большого театра

Большой театр – символ России, блестящего мастерства ее талантливых  исполнителей. Это символ красоты  и великолепия.

Реставрация и реконструкция  основного здания Большого театра стала  колоссальным проектом мирового уровня. Здание театра давно уже воспринимается как один из символов России. Поэтому  его восстановление постоянно находилось под пристальным вниманием государства  и общественности.

Целью реконструкции большого театра являлось: Сохранение исторического архитектурного ансамбля театра, переоснащение сцены для создания современных спектаклей мирового уровня, в соответствии с высокими требованиями предъявляемыми главным национальным театрам.

В проекте можно выделить следующие задачи:

• восстановления исторического облика,
• обеспечить театр новыми помещениями,
• установка самого современного технологического оборудования в сценической части и новых пространствах театра,
• сооружение подземных залов, лифтов и дополнительных служебных помещений.

Первоначальный проект реконструкции  включал в себя:

• создание подземных ярусов с буфетом и гардеробом, концертным залом и подсобными помещениями (всего шесть подземных этажей), за счёт чего площадь театра должна была увеличиться на 50 тыс. м²;
• укрепление фундамента;
• реставрацию зрительного зала;
• расширение основной сцены театра в два раза;
• устройство арьерсцены для быстрой смены декораций;
• восстановление акустики, утраченной в результате предыдущих реконструкций (в советское время пол оркестровой ямы был залит бетоном, в то время как до революции он был засыпан битым стеклом);
• устройство двух разных покрытий пола — для оперы и балета;
• восстановление внешнего облика здания;
• установку новейшего оборудования: осветительного, видео и звукового.

Укрепление и расширение здания театра становилось главной  задачей реставраторов. Поскольку  Большой театр со всех сторон окружён  другими постройками, расширять  его площадь можно было только вглубь. По проекту, представленному  архитектором Никитой Шангиным, предполагалось построить под историческим зданием новое железобетонное здание, установленное на материковых породах.

Из-за расширения подземной  площади театра в июне 2010 года было решено предпринять дополнительные меры по вибро- и звукоизоляции Большого от метрополитена, к которому театральные помещения приблизились на 37 метров.

Заказчиком же данного проекта стало Федеральное агентство по культуре и кинематографии Министерства культуры России (руководитель Михаил Швыдкой, с 2008 года — Александр Авдеев, с мая 2008 года упразднено с передачей функций Министерству культуры). Заказчик-застройщик — ФГУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации», созданное в 2002 году. 4 февраля 2010 года директором ФГУ был назначен Алексей Супрунов, бывший глава «Интэкс», управляющей компании генподрядчика Ложа до закрытия театра. Генеральным подрядчиком с 2004 года являлось ЗАО «СУИпроект»(генеральный директор Александр Островский), а генеральным проектировщиком — ЗАО «Курортпроект» (главный архитектор Никита Шангин).

В августе 2009 года произошла  смена генерального подрядчика —  им стала компания «Сумма Капитал» во главе с Зиявудином Магомедовым, одним из попечителей Большого театра. Эта компания приобрела контрольный пакет акций «СУИпроекта». Управляющей стала фирма «Интэкс» (генеральный директор Алексей Супрунов) — дочка компании «Сумма Капитал». Поставкой оборудования занялась немецкая фирма Bosch Rexroth AG.

В мае 2009 года было решено расширить  число подрядчиков, пригласив к  участию в реставрации и строительстве  отдельных частей театра несколько  московских строительных организаций. Одним из таких подрядчиков стала компания «СУ-155», которая с сентября 2009 года занялась строительством подземного зала для репетиций хора, солистов и оркестра. В реконструкции Большого театра приняла участие и проектная организация ГУП города Москвы «Управление по проектированию общественных зданий и сооружений „Моспроект-2“» (директор Михаил Посохин).

В октябре 2009 года на реконструкции  работали 29 субподрядных организаций. В марте 2010 года состав субподрядчиков сократился — остались три компании («Сумма Капитал», «СУ-155», РСК «Возрождение»), остальные ушли («Балтстрой», НПФ «Ресма», «Ингеоком»). Все эти изменения произошли после назначения Супрунова на пост директора ФГУ.

Генеральным подрядчиком  по сценической технике была выбрана  компания Bosch Rexroth AG, предложившая уникальный проект мирового масштаба. В результате, техническая оснащенность новой сцены не уступает статусу великого русского балета. Вот лишь некоторые цифры, которые определяют уникальность объекта не только по исторической значимости, но и в соответствии с его техническими параметрами:

-       Пиковая  выдаваемая мощность                                             2,7 МВт;

-       Количество  приводных гидроцилиндров                             69 шт.;

-       Расчетное  давление                                                                 250 bar;

-       Максимальный  расчетный потребляемый расход               9 000 л/мин;

-       Суммарный  объём поршневых аккумуляторов                   13 000 литров;

-       Суммарный  объём газовых баллонов                                   58 500 литров;

-       Объём  гидробака                                                                     50 000 литров.

 Основная часть гидросистемы расположена во вновь отстроенных подвальных помещениях театра на отметке -20,7 метров и занимает площадь около 4 000 квадратных метров.

Гидросистема обеспечивает движение основных механизмов трансформации сцены, перемещение декораций, света и пр. Гидравлический привод позволяет реализовать передвижение огромных масс с высокой точностью и главное максимально бесшумно. Акустические требования являлись одними из главных при проведении реконструкции театра, зритель должен наслаждаться звучанием музыки и не замечать работу установки, мощность которой сравнима с мощностью поезда московского метро. Для исключения передачи вибрации, под все опорные элементы гидросистемы были установлены демпфирующие прокладки из специального антивибрационного материала.

Следует отметить, что после  двух лет монтажных работ в  условиях чрезвычайной запыленности и  влажности, т.к. строительные работы в  зоне монтажа продолжались вплоть до завершения пуско-наладки гидросистемы, промывка всех внутренних полостей трубопроводов заняла менее двух недель, что говорит о высоком качестве и культуре выполнения работ.

 В соответствии с  градостроительным кодексом Российской  Федерации, комплекс сооружений  Большого театра относится к  уникальным объектам строительства,  поэтому все работы выполнялись  с учетом установленных дополнительных  требований по безопасности, и  конечно в соответствии с высочайшими  требованиями по качеству, предъявляемыми  компанией Rexroth.

 Все нестандартные  изделия изготавливались на Урале,  на производственной базе CHELTEC. Специалисты  Rexroth постоянно приезжали на место изготовления для приёмки продукции по качеству, а также в качестве технической поддержки при решении сложных технологических вопросов. За два года монтажных работ специалисты CHELTEC в тесном взаимодействии с сотрудниками компании Rexroth выполнили высококвалифицированную работу в условиях масштабной стройки в центре мегаполиса. За время работы пришлось столкнуться не только с техническими трудностями, такими как: высокие требования к точности позиционирования элементов, тесные монтажные пространства и предельная сложность такелажных работ. Приходилось работать зимой в 30 градусный мороз, а летом в условиях задымленной горящими торфяниками Москвы. На сроки работы могли повлиять, не только отсутствие строительной готовности под монтаж, но и, например, теракты в московском метро или парад военной техники на Красной площади. Опыт совместной работы показал высокую работоспособность и нацеленность на результат каждого сотрудника, благодаря чему большая работа, не смотря ни на что, неуклонно двигалась к завершению и была закончена к обозначенному сроку.

Сроки

Реконструкция Большого театра признана экспертами самым долгим и  скандальным проектом в сфере  культурного строительства. Перед закрытием на реконструкцию планировалось, что труппа сможет вернуться на своё место уже в марте 2008 года, а в сентябре того же года представить зрителям новый спектакль.

Однако летом 2006 года вновь  открывшиеся обстоятельства внесли коррективы в планы реконструкции: после снятия штукатурки были обнаружены трещины в стенах, которые буквально разрезали здание на отдельные фрагменты. Поэтому, прежде чем подводить новый фундамент под здание, потребовалось укрепить его стены. Было объявлено, что для укрепления стен потребуется 2-3 лишних месяца и дополнительные средства. Но в сроки реконструкции коррективы внесены не были.

В феврале 2007 года сроки по-прежнему оставались неизменными — реконструкцию  рассчитывали завершить в 2008 году, а  осенью 2008 года принять на сцене  Большого миланский театр La Scala. Эти сроки выдержаны не были, и уже в начале 2008 года была названа новая дата — В конце 2008 года были определены сразу несколько дат — 2009 год и конец 2010 — начало 2011 года. Но и указанная министром культуры РФ Александром Авдеевым дата — начало 2011 года — оказалась не окончательной. Была установлена дата официального открытия Большого театра — 11 октября 2011 года

Бюджет 

Перед началом реконструкции  театра был обозначен её бюджет — $1 млрд или 25 млрд руб. С самого начала эта стоимость была признана непомерно завышенной, по поводу чего проводились сразу две независимые экспертизы. В результате сумма была сокращена сначала до 19,5 млрд руб., затем до 15 млрд руб., а затем — до 11,7 млрд руб.

До августа 2008 года сумма  расходов на реконструкцию выросла  «почти в 10 раз» и составила $1,5 млрд. По сообщению «Интерфакса», объём инвестиций в реконструкцию театра составил 15,6 млрд руб.

В сентябре 2009 года строители  озвучили окончательную сумму, необходимую  для завершения работ — 32 млрд руб. По опубликованным тогда же данным Счётной палаты РФ, бюджет реконструкции был превышен в 16 раз. ЗАО «Курортпроект» трижды выполняла вновь оплачиваемые работы по проектированию (по сведениям, приведённым «Полит.ру», суммы трёх подрядов составили 98, 362 и 498 миллионов рублей).

В середине 2010 года стало  известно, что до октября 2011 года предполагается освоить ещё 9 млрд рублей.

Зрительный зал до закрытия театра

начале 2011 года первый заместитель  мэра Москвы Владимир Ресин заявил, что в 2010 году на реконструкцию ГАБТ было затрачено 7,5 млрд рублей, и примерно столько же будет освоено в 2011 году.

По предварительной оценке, общие затраты госбюджета на проведение реконструкции составили 21 млрд рублей. В день гала-концерта была озвучена уточнённая цифра — 35,4 млрд рублей, из них на механизацию театра 11 млрд рублей. ( на 10-15 млн превышает первоначальную Стоимость)

Этапы реконструкции: 2006—2008 . К 2006 году по всему периметру здания в грунт на глубину 24 метра было вбито более 2000 свай и построена железобетонная стена, отделившая фундамент здания от грунтовых вод. Летом 2006 года со стен театра была снята штукатурка и обнаружилось, что все стены пересекают 15 вертикальных силовых трещин, грозивших развалить здание на отдельные фрагменты. Было принято решение укрепить стены театра и только после этого приступать к подведению фундамента.

В апреле 2007 года начались работы по монтажу сцены. К 2008 году укрепление стен фасада было завершено. Подвижки начались с включением в работу правительства Москвы.[

2009 К июлю 2009 года были окончены работы по восстановлению уникальной акустики театра компанией Müller-BBM,а также проведена реставрация лепного декора: восстановлен венчающий карниз, деревянные конструкции зрительного зала, парадных фойе, лож, усилены каменные своды, а вместо советского герба на фасаде театра появился герб России образца 1856 года. В сентябре 2009 года завершился подвод нового фундамента под здание театра. К началу октября 2009 года была запущена система отопления. С осени 2009 года фронт работ в основном переместился внутрь здания, начались полномасштабные работы по отделке и реставрации интерьеров, в частности, восстанавливали деревянную балюстраду, отделывали потолки и стены, реставрировали большую люстру, мелкие элементы убранства и т. п. В конце 2009 года завершилась реставрация Южного фасада и восьми колонн главного фасада здания, была выполнена гидроизоляция со стороны Щепкинского проезда и Театральной площади.

В октябре 2009 года численность  занятых на реконструкции рабочих  составляла 2,5 тыс. человек, к концу  ноября планировалось увеличение до 3,5 тыс. Фактически к началу 2010 года на объекте было занято 2 600 человек.К участию в реставрационных работах были привлечены 992 реставратора — только площадь поверхностей для золочения элементов главного зала Большого театра составила 796 м2.

2010.С начала 2010 года начались работы по монтажу театрального оборудования: в марте — металлоконструкций нижней сценической механизации, в апреле — вертикальных ригельных башен для сценических площадок и гидравлического оборудования нижней сценической механики, в июле — ригельных башен главной сцены. В мае 2010 года были подготовлены к установке и золочению геральдические символы: государственный герб Российской империи первой половины XIX века — над Центральной (Царской) ложей; двуглавый орёл с гербом Романовых — над ложей Спецзоны (бывшей ложей Царской семьи); герб Москвы — над Директорской (бывшей министра императорского двора) ложей. Советская геральдическая символика переехала в музей театра. В сентябре была завершена реставрация старинных церковных колоколов со звонницы театра. К началу 2011 года на реконструкции ГАБТ было занято около 3 тысяч рабочих.