Интеграция интересов компании и работников путем , адаптации и обучения персонала

Получить отклик от работника по многим из  вопросов могут помочь разнообразные вопросники, которые должны быть предъявлены работнику после предполагаемого завершения периода адаптации. Один из таких вопросников предложен Кибановым. Его основные вопросы:

1. Укажите срок работы в данной организации:
2. Ваше место работы или учебы до поступления в организацию.
3. Кто повлиял на Ваш выбор профессии?
4. В какие периоды Вам наиболее необходима помощь руководителя?
5. Как часто Вам нужна в работе помощь коллег?
6. В какой период Вашей деятельности Вы почувствовали в себе профессиональные навыки?
7. В какой период Вы почувствовали, что вошли в коллектив?
8. Устраивает ли Вас занимаемое место в коллективе?
9. Представьте себе, что по каким-либо причинам Вы уволились из организации. Вернулись ли бы Вы через некоторое время на свое прежнее место работы?
10. Бывают ли у Вас конфликты с руководителем подразделения, с заместителем руководителя, с исполнителями?
11. В какой мере выражены в Вашей работе следующие критерии: стремление к глубокому знанию дел в организации; интерес к делам и перспективам коллектива; внимание к событиям, имеющим прямое отношение к профессиональным обязанностям; стремление принимать самое активное участие в принятии решений; стремление начатое дело доводить до конца; чувство принадлежности к коллективу; активное отношение к окружающим?
12. Материальная помощь со стороны родителей:
13. Жилищные условия:
14. Интерес к продвижению:
15. В какой мере выражены в Вашей работе следующие факторы: обеспеченность работой; соответствие работы профессии; соответствие квалификации работе; разнообразность работы; соответствие характера работы способностям и склонностям; возможность повышения квалификации; информированность о делах коллектива; хорошая заработная плата; возможность продвижения; помощь и поддержка руководителя; хорошие отношения с администрацией; хорошие взаимоотношения с коллегами по работе; удачный режим работы; удачное рабочее место?
16. Кто оказал Вам наиболее ощутимую помощь в процессе адаптации: сотрудник отдела кадров, линейный руководитель, наставник, коллега по работе или кто-то еще?
17. Что помогло Вам в процессе адаптации: лекции, семинары, специальная литература, фильмы, слайды?

Существует большое разнообразие подобных вопросников для оценки адаптации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рынок труда активен в любые времена и очень изменчив. Какое-то время тому назад условия диктовал работник, теперь — работодатель. Задачи специалистов, которые занимались подбором персонала, несколько видоизменились. Но даже при моде на тотальную оптимизацию потребность в персонале не исчезла. Сегодня поиск осуществляется менее затратными способами и в более короткие сроки.

Кроме того, динамично меняющаяся бизнес-среда вносит коррективы в работу рекрутеров. Все большее число работодателей считают, что адаптация — это необходимая реальность и ставит перед HR-специалистами задачи по созданию или усовершенствованию системы адаптации персонала. Опыт показал, что к ситуации изменений были лучше подготовлены именно те компании, где лояльности персонала и бренду работодателя уделялось достаточно внимания.

Найм, адаптация, мотивация и стимулирование, обучение и развитие, политика взаимодействия, организационная культура и климат помогают организации достичь своей ниши рынка и завоевать определенный сегмент рынка. Компании переживают своего рода конец тысячелетнего ренессанса и приходят к осознанию того, что приоритетом в принятии стратегических решений становятся люди и их профессиональные качества - сначала делают людей, а уже потом – продукцию.

 Из всего выше сказанного,  можно сделать вывод, что организационная адаптация должна проводиться на всех предприятиях. Трудовая адаптация работника является одним из важных этапов его трудовой деятельности. Успешность адаптации во многом определяет эффективность, качество дальнейшей работы, намерения новичка надолго связать свою трудовую жизнь с данным предприятием или ограничиться кратковременной работой и ожидать подходящего случая для ухода на другое предприятие. Наличие тесной связи потенциальной и фактической текучести работников с их неадаптированностью выявлено в ряде научных исследований. Не менее важно, что трудовая адаптация выступает в качестве одного из ведущих факторов самореализации работника в трудовой сфере, механизмом его трудовой карьеры.

Общепризнанными в социально-экономической литературе считаются экономические, социально-психологические и моральные потери, связанные с неуспехом трудовой адаптации. Причем они наносят ущерб как самому работнику, так и производству, трудовому коллективу.

 

 

 

 

Список литературы

1. Антонова И.В. Все в системе: адаптация новичков [Текст]                          / И.В. Антонова // Справочник кадровика. – 2012. - № 12.-С. 133-135.
2. Басенко В.П. Организационное поведение: [современные аспекты трудовых отношений] [Текст]: учеб. Пособие: [для вузов по специальности «Менеджмент орг.»] /В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов, 2012.-380с.
3. Бириленок, А.А. Управление персоналом [Текст]/Александр Анатольевич Бириленок // Методы менеджмента качества.-2010. №10. – С. 34-38
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2010г. –С. 206-224.
5. Демин Д. Корпоративная культура - средство промывки мозгов?/Д. Демин.-фот., ил. //Управление персоналом.-2008.-N 6 (184). - С. 79-82.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА – М, 2003.-411с.
7. Кондратьев В.В. HR-инжиниринг: Как построить соврем.модель орг.деятельности персонала /В.В.Кондратьев,Ю.А.Лунев.-М. :Эксмо,2007.-511 с.
8. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес- организацией: Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ, 2007.- 391с.
9. Липатов С. А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики / С. А. Липатов // Вестник МГУ. Серия 14. Психология. - 2012. - № 4. - С. 62-63.
10. Латуха М.О. Оценка эффективности процесса адаптации [Текст]: российская практика/М.О. Латуха// Справочник кадровика. – 2009. - №5. – С.120-127
11. Оксинойд, К.Э. Организационное поведение: [учеб. По специальности «Управление персоналом»]/К.Э. Оксинойд. 2012. – 472с.
12. Свергун О.Ю. Адаптация к новой должности [Текст]/ О.Ю. Свергун// Справочник кадровика. – 2011. №4 – С.129-132
13. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб.пособие.-М.:ООО "Журн."Упр. персоналом",2003.-455 с. -(Б-ка журн."Упр.персоналом").
14. Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. Черных // Управление персоналом. - 2010. - № 3. - С. 66-69.
15. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенство / Э. Х. Шейн. - пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.; ил. - (Теория и практика менеджмента).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 1 Бириленок, А.А. Управление персоналом [Текст]/Александр Анатольевич Бириленок // Методы менеджмента качества.-2010. №10. – С. 34-38

 

2. 2 Латуха М.О. Оценка эффективности процесса адаптации [Текст]: российская практика/М.О. Латуха// Справочник кадровика. – 2009. - №5. – С.120-127