Контроллинг в системе управления корпорацией

 

Список использованных источников

1 Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007.

2 Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2006.

3 Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. –С. 6973.

4 Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. –СПб: Питер, 2005.

Бизнес

Цель и политика ее достижения

Подсистема управления ресурсами

• людскими;
• материальными;
• технологическими;
• финансовыми;
• маркетинговыми;
• информационными

Экономическая деятельность, направленная на получение дохода и  прибыли, реализующая ТД отношения  и основанная на предпринимательстве

Подсистема управления другими  видами деятельности (кроме экономической)

Стратегия развития бизнеса

Предприятие

Подсистема управления процессом  принятия управленческих решений

Информационно-аналитическая  подсистема управления ИАСУ

Подсистема  формирования информации для принятия решений, не связанных с оптимизацией алгоритма «затраты – объем - прибыль»

Учетно-аналитическая  подсистема = Контроллинг

Планирование

Анализ

Бух. учет для управления

Контроль

Рис.3. Место контроллинга в системе управления предприятием

 

 

 

 

 

 

Управленческие  решения

Признак: по степени  стандартизации

Признак: по уровню определенности

Запрограммированные (стандартные) решения

Не запрограммированные (нестандартные) решения

Ситуация определенности

Ситуация риска

Ситуация неопределенности

Входная информация

Унификация принятия стандартных  решений, разработка единых процедур

Теоретическое (исследовательское) направление  в формировании критериев принятия управленческих решений

• формирование отдельных вариантов действий;
• расчет экономического эффекта от использования каждого варианта

то же, но с поправкой на неполноту  информации

То же, расчет вероятности получения  эффекта (элементы теории вероятности, математической статистики)

Направления принятия решений

об объеме и структуре выпуска

по ценообразованию при определении  нижних границ цены продукции

в управлениями материальными и финансовыми потоками на предприятии

при определении обоснованности производства или «покупка средств»

Контроллинг

Рис.4. Роль контроллинга в принятии управленческих решений