Разработка бизнес-идеи – питомник для собак

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 18:28, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – разработка идеи бизнеса – питомник для собак.
В ходе исследования выделены соответствующие задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты создания и развития малого бизнеса;
2. Разработать и проанализировать основные показатели питомника для собак
Объект исследования – питомник для собак как новое малое предприятие.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Малый бизнес и его развитие 6
§1 Роль малого бизнеса в экономике 6
§2 Правовые основы деятельности малых предприятий 10
§3 Ликвидация и реорганизация предприятия 13
§4 Управление предприятием 14
§5 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса 17
§6 Проблемы становления малого бизнеса в России 20
Глава 2. Разработка бизнес-идеи – питомник для собак 28
§1 Создание питомника 28
§2 Финансовые показатели деятельности 41
§3 Законодательная и образовательная сторона вопроса 43
Заключение 45
Список литературы 47

Прикрепленные файлы: 1 файл

готовый курсовик-ТИПСО.docx

— 96.28 Кб (Скачать документ)

§3 Ликвидация и реорганизация предприятия

  Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму). Ликвидация и реорганизация предприятия производится по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива либо по решению суда18.

 Предприятия ликвидируются  в случаях:

- признания банкротом,

- принятия решения о  запрете деятельности предприятия  из-за невыполнения условий, установленных  законодательством РФ, если в  предусмотренный решением срок  не обеспечено соблюдение этих  условий или не изменен вид  деятельности,

- признания судом недействительными  учредительных документов и решения  о создании предприятия,

- по другим основаниям, предусмотренным законодательными  актами РФ и входящих в его  состав республик19.

Ликвидация предприятия  осуществляется ликвидационной комиссией, образуемой собственником имущества  предприятия или уполномоченным им органом, совместно с трудовым коллективом. По их решению ликвидация может проводиться самим предприятием в лице его органа управления. Ликвидация предприятия при банкротстве  осуществляется в соответствии с  законодательством РФ.

Предприятие индивидуальное, семейное или принадлежащее группе лиц, совместно ведущих трудовое хозяйство.

От учредителей зависит  установить в уставе дополнительную (субсидиарную) или какую-нибудь иную ответственность всех или некоторых  из них по обязательствам предприятия. Например, в случае, если кто-либо не передал предприятию имущество, которое он обязался передать. Такая  ответственность может быть установлена  в уставе для того, чтобы укрепить репутацию предприятия в глазах будущих клиентов и привлечь их к  сотрудничеству или по каким либо другим соображениям.

Имущество, которое учредители передают предприятию, может быть передано ему в собственность, а может  быть закреплено за ним и на других юридических основаниях, на другом праве со всеми вытекающими последствиями. В уставе можно установить, что  принадлежащее предприятию имущество  является собственностью учредителя, а если учредителей несколько, то их общей долевой собственностью; при этом следует указать, как  распределяются доли в праве, т.е. их соотношение.

§4 Управление предприятием

Управление предприятием осуществляется учредителем, являющийся высшим органом предприятия – юридического лица. На случай, когда учредителей несколько - высшим органом управления предприятием и юридического лица является общее собрание учредителей, принимающие решения единогласно. При несогласии одного из учредителей он вправе выйти из предприятия и получить свою долю в денежном выражении по окончании операционного года ( возможны и другие варианты решения )20.

Для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем назначается директор предприятия, действующий на основании и в пределах доверенности, выданной от имени предприятия его высшим органом.

С приглашенным директором заключается контракт (трудовой договор). Директором может быть назначен один из учредителей. Учредитель, действуя в качестве руководителя предприятия, самостоятельно решает все вопросы  деятельности предприятия. Он действует  от имени предприятия без доверенности, представляет его во всех организациях и перед всеми лицами, распоряжается  имуществом предприятия, совершает  сделки и заключает договоры, в  том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, издает приказы и обязательные для всех работников указания21.

Трудовой коллектив предприятия, состоящий из всех лиц, участвующих  своим трудом в его деятельности, исключая учредителей и директора, решает простым большинством голосов  вопрос о заключении коллективного договора, о содержании этого договора и вопросы связанные с выкупом предприятия и согласия учредителя (учредителей). Должность лица предприятия, включая заместителя руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, мастеров, старших мастеров и других линейных руководителей, назначаются на должность и освобождаются от должности директором предприятия (указать должность назначение на которое производится с согласия высшего органа или самим высшим органом предприятия)22.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность определяет перспективы развития. Учредитель или  с его согласия директор предприятия  самостоятельно в соответствии с  законодательством о труде определяет порядок найма и увольнения работников, формы, системы и размеры оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков, их продолжительность. Предприятие в соответствии с действующим законодательством осуществляет социальное и обязательное медицинское и иное обязательное страхование. Предприятие обеспечивает работникам безопасные условия труда в соответствии с установленными правилами и нормами.

Предприятия могут приобретать  необходимые ему ресурсы реализовывать  свою продукцию и услуги любым  не противоречащим законодательству способом и по не противоречащим законодательству ценам. Предприятие вправе открывать  расчетный и другие счета в  любом банке и осуществлять все  виды расчетных, кредитных кассовых и иных операций. Предприятие может  самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую  деятельность в соответствии с законодательством  РФ, входящих в нее республик и  иметь валютный счет в соответствующем  банке23.

Высший орган (директор) предприятия  определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну24.

Прибыль, остающаяся у предприятия  после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение. Направления использования чистой прибыли определяется учредителем. Часть чистой прибыли (часть чистой прибыли в размере, ежегодно определяемом учредителем после обсуждения с трудовым коллективом) передается в собственность членам трудового коллектива25.

Порядок распределения этой части чистой прибыли между работниками  определяется положением, утвержденным советом предприятия (совместным решением учредителя и трудового коллектива). Переданная члену трудового коллектива часть прибыли подлежит выплате  ему или может с согласия высшего  органа предприятия образовать вклад  работника в средства предприятия. На сумму вклада начисляются подлежащие ежегодной выплате проценты, размер которых определяется решением трудового  коллектива (совета предприятия), утвержденным органом предприятия (Положением, утвержденным совместным решением трудового коллектива (или совета предприятия) и высшего органа предприятии). В случае прекращения трудовых отношений вклад и причитающиеся на него проценты подлежат выплате по окончании операционного года.

§5 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса

Самостоятельное существование малого бизнеса

  Малый бизнес существует давно. Многие страны развитого капитализма давно ощутили эффективность малых предприятий в экономике и научились решать многие проблемы связанные с фирмами, которые занимаются деятельностью в небольших масштабах. Число малых предприятий растет26.

Наибольшее влияние на развитие мелкого предпринимательства  оказывают следующие факторы:

-в развитии инфраструктуры и средств связи произошел скачок;

-повысился общеобразовательный уровень людей с одновременным накоплением опыта в крупных компаниях;

-уменьшение габаритов, стоимости и упрощение использования информационных систем;

-способствование малыми фирмами решению вопроса безработицы;

-в создании малых предприятий дополнительным стимулом оказалось сокращение рабочей смены;

-большая конкурентоспособность за счет меньших издержек, обусловленных отсутствием лишнего бюрократического аппарата, снижением накладных расходов и меньшими колебаниями заработной платы;

-расширение сферы услуг, базирующейся на малых предприятиях.

  Конечно, малые предприятия как возникают, так и распадаются по многим причинам.

  Доля банкротов среди предприятий малого бизнеса всегда выше, потому что, идя на риск, предприниматель решает сложную проблему конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ведь начальная стоимость ставит основателей фирмы в невыгодное положение по сравнению с действующей фирмой. Новичку нужно в самом начале проводить свою работу при более высоких издержках, чем предпринимателю действующей фирмы. Поэтому начинающая фирма всегда имеет более высокую себестоимость продукции. Наиболее частые причины банкротства малых предприятий - это неудачи в сфере сбыта продукции, а также недостаточная компетентность и отсутствие опыта.

Но все же, несмотря ни на что, количество вновь создаваемых  фирм превосходит число ликвидированных, что говорит об абсолютном увеличении числа предприятий малого бизнеса  в экономике. Причем достаточно важно  то, что часто малое предприятие  обанкрочивается не полностью, а  лишь выкупается более крупной фирмой или само становится таковой.

 

3 модели развития мелкого предпринимательства:

-консервация масштабов деятельности с последующим сохранением статус-кво;

-медленное расширение деловой активности;

-быстрое развитие малых предприятий и превращение их в средние, а затем и в крупные компании27.

Большой плюс малых предприятий  состоит в том, что многие из них  оказались более приспособленными, чем крупные компании, к условиям развития в кризисные периоды. Крупные  фирмы не столь чувствительно  и быстро реагируют на какие-либо колебания или изменения в  экономике. Мелкие предприятия стали  своеобразным индикатором общего состояния  дел в экономике. Небольшие предприятия  наиболее чутко реагируют на изменение  хозяйственной конъюнктуры, падение  или повышение нормы прибыли  в отраслях экономики. Волна разорений  или образования новых компаний зарождается прежде всего в немонополизированном секторе и лишь позднее, набрав силу, докатывается до более крупных фирм, отражаясь на их деятельности. 

В условиях ухудшения воспроизводства  крупные компании находят "отдушину" в виде экспорта капитала. Мелкие фирмы, как правило, не имеют такой возможности. Это вынуждает их для выживания  интенсивно пересматривать свою производственную и сбытовую деятельность. Однако, в  свою очередь, развитие малых предприятий  при преодолении этого кризиса  послужило важным средством оздоровления экономики.

§6 Проблемы становления малого бизнеса в России

Для России вряд ли малый  бизнес может стать основой экономики: в таких условиях он может стать лишь связующим звеном, которое обеспечило бы бесперебойную работу крупных промышленных предприятий. Поэтому для начала следует определить те отрасли и сферы экономики, в которых предприятия малого бизнеса играют решающую роль28.

Во-первых, это вся сфера  услуг, в том числе технические  услуги, включая ремонт и техническое  обслуживание машин и оборудования; консультационные услуги; бытовое обслуживание населения.

Во-вторых - торгово-закупочные операции, а также посредническая деятельность.

Одним из решающих условий  углубления проводимых в России экономических  реформ, способных вывести страну из кризиса, обеспечить ослабление монополизма, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого предпринимательства. Этот сектор экономики создает необходимую  атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения  рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает  дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.

Сейчас в России занято в малом частном бизнесе менее 1 млн. чел. В 1996 году в России проводилась массовая Программа по поддержке и становлению малого бизнеса. Это комплекс мер, выработанных правительством и поддерживаемых на всех уровнях. Общий объем финансирования Программы в 1996 году должен был составить 883,35 млрд. рублей. Основным источником финансирования Программы планировались 5 процентов средств, получаемых от приватизации объектов, находящихся в федеральной собственности, что составило 707 млрд. рублей. Основная часть средств для выполнения региональных инвестиционных программ и проектов должна была быть изыскана субъектами Российской Федерации, в том числе за счет внутренних резервов развивающихся финансовых институтов - фондов, компаний, банков и самих малых предприятий. Для выполнения Программы были привлечены также средства банков и международных финансовых организаций, финансовые ресурсы по линии технической и консультативной помощи. В качестве приоритетных защищенных статей расходования средств на реализацию мероприятий Программы выделялись: развитие инвестиционной деятельности в сфере малого предпринимательства, создание новых рабочих мест и формирование целостной инфраструктуры поддержки малых предприятий. Значительную часть всех расходов предполагалось направить на создание механизмов гарантий малым предприятиям, развитие лизинга, формирование и развитие инфраструктуры малого предпринимательства, поддержку наиболее эффективных видов производственной деятельности, научно-методическое и кадровое обеспечение Программы.

Информация о работе Разработка бизнес-идеи – питомник для собак