Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 18:28, курсовая работа
Цель исследования – разработка идеи бизнеса – питомник для собак.
В ходе исследования выделены соответствующие задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты создания и развития малого бизнеса;
2. Разработать и проанализировать основные показатели питомника для собак
Объект исследования – питомник для собак как новое малое предприятие.
Введение 3
Глава 1. Малый бизнес и его развитие 6
§1 Роль малого бизнеса в экономике 6
§2 Правовые основы деятельности малых предприятий 10
§3 Ликвидация и реорганизация предприятия 13
§4 Управление предприятием 14
§5 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса 17
§6 Проблемы становления малого бизнеса в России 20
Глава 2. Разработка бизнес-идеи – питомник для собак 28
§1 Создание питомника 28
§2 Финансовые показатели деятельности 41
§3 Законодательная и образовательная сторона вопроса 43
Заключение 45
Список литературы 47
Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму). Ликвидация и реорганизация предприятия производится по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива либо по решению суда18.
Предприятия ликвидируются в случаях:
- признания банкротом,
- принятия решения о
запрете деятельности
- признания судом
- по другим основаниям,
предусмотренным
Ликвидация предприятия
осуществляется ликвидационной комиссией,
образуемой собственником имущества
предприятия или уполномоченным
им органом, совместно с трудовым
коллективом. По их решению ликвидация
может проводиться самим
Предприятие индивидуальное, семейное или принадлежащее группе лиц, совместно ведущих трудовое хозяйство.
От учредителей зависит установить в уставе дополнительную (субсидиарную) или какую-нибудь иную ответственность всех или некоторых из них по обязательствам предприятия. Например, в случае, если кто-либо не передал предприятию имущество, которое он обязался передать. Такая ответственность может быть установлена в уставе для того, чтобы укрепить репутацию предприятия в глазах будущих клиентов и привлечь их к сотрудничеству или по каким либо другим соображениям.
Имущество, которое учредители
передают предприятию, может быть передано
ему в собственность, а может
быть закреплено за ним и на других
юридических основаниях, на другом
праве со всеми вытекающими
Управление предприятием осуществляется учредителем, являющийся высшим органом предприятия – юридического лица. На случай, когда учредителей несколько - высшим органом управления предприятием и юридического лица является общее собрание учредителей, принимающие решения единогласно. При несогласии одного из учредителей он вправе выйти из предприятия и получить свою долю в денежном выражении по окончании операционного года ( возможны и другие варианты решения )20.
Для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем назначается директор предприятия, действующий на основании и в пределах доверенности, выданной от имени предприятия его высшим органом.
С приглашенным директором
заключается контракт (трудовой договор).
Директором может быть назначен один
из учредителей. Учредитель, действуя
в качестве руководителя предприятия,
самостоятельно решает все вопросы
деятельности предприятия. Он действует
от имени предприятия без
Трудовой коллектив
Предприятие самостоятельно
планирует свою деятельность определяет
перспективы развития. Учредитель или
с его согласия директор предприятия
самостоятельно в соответствии с
законодательством о труде
Предприятия могут приобретать
необходимые ему ресурсы
Высший орган (директор) предприятия определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну24.
Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение. Направления использования чистой прибыли определяется учредителем. Часть чистой прибыли (часть чистой прибыли в размере, ежегодно определяемом учредителем после обсуждения с трудовым коллективом) передается в собственность членам трудового коллектива25.
Порядок распределения этой части чистой прибыли между работниками определяется положением, утвержденным советом предприятия (совместным решением учредителя и трудового коллектива). Переданная члену трудового коллектива часть прибыли подлежит выплате ему или может с согласия высшего органа предприятия образовать вклад работника в средства предприятия. На сумму вклада начисляются подлежащие ежегодной выплате проценты, размер которых определяется решением трудового коллектива (совета предприятия), утвержденным органом предприятия (Положением, утвержденным совместным решением трудового коллектива (или совета предприятия) и высшего органа предприятии). В случае прекращения трудовых отношений вклад и причитающиеся на него проценты подлежат выплате по окончании операционного года.
Самостоятельное существование малого бизнеса
Малый бизнес существует давно. Многие страны развитого капитализма давно ощутили эффективность малых предприятий в экономике и научились решать многие проблемы связанные с фирмами, которые занимаются деятельностью в небольших масштабах. Число малых предприятий растет26.
Наибольшее влияние на развитие мелкого предпринимательства оказывают следующие факторы:
-в развитии инфраструктуры и средств связи произошел скачок;
-повысился общеобразовательный уровень людей с одновременным накоплением опыта в крупных компаниях;
-уменьшение габаритов, стоимости и упрощение использования информационных систем;
-способствование малыми фирмами решению вопроса безработицы;
-в создании малых предприятий дополнительным стимулом оказалось сокращение рабочей смены;
-большая конкурентоспособность за счет меньших издержек, обусловленных отсутствием лишнего бюрократического аппарата, снижением накладных расходов и меньшими колебаниями заработной платы;
-расширение сферы услуг, базирующейся на малых предприятиях.
Конечно, малые предприятия как возникают, так и распадаются по многим причинам.
Доля банкротов среди предприятий малого бизнеса всегда выше, потому что, идя на риск, предприниматель решает сложную проблему конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ведь начальная стоимость ставит основателей фирмы в невыгодное положение по сравнению с действующей фирмой. Новичку нужно в самом начале проводить свою работу при более высоких издержках, чем предпринимателю действующей фирмы. Поэтому начинающая фирма всегда имеет более высокую себестоимость продукции. Наиболее частые причины банкротства малых предприятий - это неудачи в сфере сбыта продукции, а также недостаточная компетентность и отсутствие опыта.
Но все же, несмотря ни
на что, количество вновь создаваемых
фирм превосходит число
3 модели развития мелкого предпринимательства:
-консервация масштабов деятельности с последующим сохранением статус-кво;
-медленное расширение деловой активности;
-быстрое развитие малых предприятий и превращение их в средние, а затем и в крупные компании27.
Большой плюс малых предприятий
состоит в том, что многие из них
оказались более
В условиях ухудшения воспроизводства крупные компании находят "отдушину" в виде экспорта капитала. Мелкие фирмы, как правило, не имеют такой возможности. Это вынуждает их для выживания интенсивно пересматривать свою производственную и сбытовую деятельность. Однако, в свою очередь, развитие малых предприятий при преодолении этого кризиса послужило важным средством оздоровления экономики.
Для России вряд ли малый бизнес может стать основой экономики: в таких условиях он может стать лишь связующим звеном, которое обеспечило бы бесперебойную работу крупных промышленных предприятий. Поэтому для начала следует определить те отрасли и сферы экономики, в которых предприятия малого бизнеса играют решающую роль28.
Во-первых, это вся сфера услуг, в том числе технические услуги, включая ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования; консультационные услуги; бытовое обслуживание населения.
Во-вторых - торгово-закупочные операции, а также посредническая деятельность.
Одним из решающих условий углубления проводимых в России экономических реформ, способных вывести страну из кризиса, обеспечить ослабление монополизма, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого предпринимательства. Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.
Сейчас в России занято в малом частном бизнесе менее 1 млн. чел. В 1996 году в России проводилась массовая Программа по поддержке и становлению малого бизнеса. Это комплекс мер, выработанных правительством и поддерживаемых на всех уровнях. Общий объем финансирования Программы в 1996 году должен был составить 883,35 млрд. рублей. Основным источником финансирования Программы планировались 5 процентов средств, получаемых от приватизации объектов, находящихся в федеральной собственности, что составило 707 млрд. рублей. Основная часть средств для выполнения региональных инвестиционных программ и проектов должна была быть изыскана субъектами Российской Федерации, в том числе за счет внутренних резервов развивающихся финансовых институтов - фондов, компаний, банков и самих малых предприятий. Для выполнения Программы были привлечены также средства банков и международных финансовых организаций, финансовые ресурсы по линии технической и консультативной помощи. В качестве приоритетных защищенных статей расходования средств на реализацию мероприятий Программы выделялись: развитие инвестиционной деятельности в сфере малого предпринимательства, создание новых рабочих мест и формирование целостной инфраструктуры поддержки малых предприятий. Значительную часть всех расходов предполагалось направить на создание механизмов гарантий малым предприятиям, развитие лизинга, формирование и развитие инфраструктуры малого предпринимательства, поддержку наиболее эффективных видов производственной деятельности, научно-методическое и кадровое обеспечение Программы.
Информация о работе Разработка бизнес-идеи – питомник для собак