Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 20:28, дипломная работа
Конвергенция представляется процессом, который в ближайшие десятилетия может полностью изменить не только системы средств массовой информации и коммуникации, но и различные, связанные с ними, индустрии.
Ближайшим к конвергенции СМИ понятием является слияние. В разных случаях речь идет о разных процессах, но при этом их суть самым точным образом передается именно этим словом.
Во-первых, это слияние технологий, которое позволяет разным техническим носителям – кабельным или телефонным сетям, беспроводной спутниковой связи – доставлять информацию пользователю или потребителю.
Во-вторых, конвергенция – это слияние прежде различных и разобщенных медиа, в результате чего становится трудно определить, о каком же конкретно средстве идет речь. Радио в Интернете, энциклопедия Британика на компакт-диске, видеофильм по каналу кабельного ТВ или электронное рекламное сообщение, принятое вашим миниатюрным карманным коммуникатором, внешне похожим на калькулятор, но выполняющим большинство функций персонального компьютера.
I.1. Особенности организации информационной службы в условиях «конвергентной редакции»
I.2. Работа журналиста в условиях «конвергентной редакции»
II.1 Холдинг «СТВ-Медиа» — от традиционной редакции к конвергентной.
Работа журналистов холдинга «СТВ-Медиа» в условиях конвергентной редакции
II.2 Проблемы, возникшие при создании конвергентной редакции в холдинге «СТВ-Медиа». Прекращение деятельности конвергентной редакции холдинга «СТВ-Медиа»
…
В нашей дипломной работе мы сумели решить все поставленные задачи. Так, мы определили понятие конвергентной редакции. Выяснили, что конвергенция (от латинского convergere – приближаться, сходиться) – термин, уже давно принятый в биологии, этнографии, языкознании для обозначения аналогичных процессов схождения, взаимоуподобления.
Суть конвергентной редакции в консолидации, объединении и последовательной интеграции всех типов имеющихся сегодня форматов – печатного, онлайнового, мобильного и вещательного. То есть конвергентная журналистика – это редакция, производящая новости одновременно для всех видов СМИ, входящих в состав медиа холдинга: Интернет, радио, телевидение, пресса.
мы проанализировали риски перехода от традиционной модели редакции к конвергентной на примере регионально медиа-холдинга. Дело в том, что на первом этапе организации конвергентной редакции не было опыта работы в условиях конвергентной редакции у редсовета и журналистов. Было достаточно рискованным создать конвергентную редакцию, зная, что в штате единицы могут и готовы стать «мультимедийными журналистами».
Кроме этого, стоит отметить высокую загруженность коллектива службы новостей. Дело в том, что, обрабатывая очень большой поток телевизионных материалов, как это зачастую бывает в региональных редакциях, журналистов холдинга «СТВ-Медиа» времени на написание материалов газету практически не оставалось.
К тому, же следует отметить непрофессиональный подход к сбору информации специалистов радио и их нежелание менять ситуацию (ссылка на отсутствие времени на самостоятельный сбор информации) и наличие журналистов-студентов заочников, что периодически ставило под угрозу работу редакции.
Еще одной особенностью конвергентной редакции в холдинге «СТВ-Медиа» стало то, что еженедельная деловая газета «ЧАС» имеет узкую целевую аудиторию. В итоге, не все телевизионные материалы могли попасть на страницы газеты. А ряду журналистов было достаточно сложно готовить материалы для газеты.
мы выяснили, как изменилась работа журналиста в условиях конвергентности. С внедрением конвергентной редакции изменилась работа и журналистов холдинга «СТВ-Медиа». Изменилась ясность письма, подготовка контекста и информационного фона останутся фундаментальными в работе журналиста.
Таким образом, журналистам стало необходимым стать экспертами в области слова и уметь писать тексты для всех типов конвергентных СМИ. Мультимедийный журналист должен не только уметь думать и писать, но и легко пользоваться технологиями.
требует от журналистов мультимедийных навыков – умения не только создавать текст, но и обрабатывать его на компьютере, фотографировать на цифровую камеру для иллюстрирования текста фотографиями, редактировать изображение, собирать материал по Интернету, размещать его в Сети и многое другое.
Внедрение конвергентной редакции жизнь корреспондентов легче не сделала. Даже наоборот. Неоднократно проводились мастер-классы, на которых журналистов учили, чем отличается материал газетный, телевизионный и радийный.
Изменилась и технология сбора информации на месте событий. До выезда журналист старался собрать всю возможную информацию о событии. На месте события мультимедийный журналист собирал полную информацию о событии, которая пригодится в дальнейшем при подготовке материалов для каждого из носителей.
На камеру записывались синхроны для РВ и ТВ-материала, собиралась информация для расширенного материала в газете. По приезду в редакцию с места события мультимедийный журналист приступал к обработке информации и подготовке материала в первую очередь для радио-новостей. После этого начиналась подготовка телевизионного сюжета.
После того, как текст был готов, к нему добавлялся заголовок и этот текст помещался на Интернет сайт холдинга. После чего журналист приступал к подготовке материала в газету «ЧАС». На основе уже выполненной работы заместитель руководителя конвергентной редакции по печатному изданию (заместитель главного редактора газеты «ЧАС») ставил задачу журналисту как необходимо доработать материал. Необходимы ли в данном случае дополнительные комментарии, дополнительные фотоматериалы, инфографика и так далее.
Проанализировав работу конвергентной редакции холдинга «СТВ-Медиа» и обозначив основные сложности, с которыми столкнулся холдинг «СТВ-Медиа» при внедрении конвергентной редакции, . На наш взгляд, в ходе реализации проекта был допущен ряд стратегических ошибок, которые впоследствии привели к тому, что руководство холдинга приняло решение отказаться от конвергентной редакции в пользу традиционной.
Среди них:
1. А если быть точнее — отсутствие четко поставленной цели и намерения для внедрения конвергентной редакции в холдинге «СТВ-Медиа». Изначально при разработке идеи и концепции конвергентной редакции руководство холдинга не поставило конкретных задач для тех, кто разрабатывал и реализовывал на практике мультимедийную редакцию холдинга «СТВ-Медиа».
2. Кадровая проблема является одной из ключевых для региональной журналистики. Так, например, в холдинге «СТВ-Медиа» около половины журналистов не смогли стать полноценными мультимедийными журналистами. В частности, это относится, прежде всего, к журналистам с небольшим опытом работы в средствах массовой информации.
3. При создании конвергентной редакции в холдинге «СТВ-Медиа» была предпринята попытка взять за образец рекомендованную Датской телерадиовещательной корпорацией матрицу создания конвергентного ньюсрума. При этом при внедрении конвергентной редакции были внесены небольшие изменения в роль координатора. Так, чтобы координатор не имел возможности подчинения себе журналистов.
А часть функций редактора брали на себя заместители руководителя конвергентной редакции. Тем самым, главенствующая роль координатора, на которой основывается функционирование конвергентной редакции, была уменьшена. Ошибочным было то обстоятельство, что координатор выполнял свои обязанности только в рамках телевизионной информационной редакции.
Необходимо, чтобы координатор либо полностью курировал всю конвергентную редакцию, либо нужно расширять координаторскую группу.
4. Также среди ошибок, которые были допущены при внедрении конвергентной редакции в холдинге «СТВ-Медиа» был допущен ряд тактических просчетом на менеджеральном уровне. В частности, заместители руководителя конвергентной редакции не были освобождены от работы в качестве журналистов.
5. И, наконец, среди причин, которые затормозили внедрение и сказались на функционировании конвергентной редакции холдинга «СТВ-Медиа» стоит отметить не умение руководства компании дать понять журналистам о необходимости перестроить свое мышление и стать полноценным мультимедийном журналистом. На первоначальном этапе внедрения мультимедийной редакции было принято решение, что журналисты, как прежде, останутся закрепленными за тем носителем, на котором они работали ранее.
Исходя из решенных нами задач, . Хотя сейчас информационные службы холдинга «СТВ-Медиа» вновь работают обособленно. Тем нее, мы не считаем, что эксперимент по созданию единой мультимедийной службы новостей оказался на сто процентов провальным.
В конечном итоге, в холдинге осталась налаженное взаимодействие между всеми информационными службами, а часть журналистов приобрели и сохранили опыт работы на различные носители – телевидение, газету, радио и Интернет. Все это, по нашему мнению способствует, повторной попытке создания в холдинге «СТВ-Медиа» конвергентной редакции. И, в случае, учета и исправления ошибок предыдущего опыта, в конечном итоге попытки более успешной.
1. Время новостей. Информационная программа/учредитель ООО «Интертелеком». – 2007, сентябрь. – Наб.Челны. – Ежедневн. 2007 год2. Навигатор для мужчин: деловой журнал / Учредитель ПКФ «НАВИГАТОР». – 2003, май. – М:Логос. – Ежемес. 2004, №1-123. «СТВ-Медиа». Корпоративная газета холдинга / учредитель «Холдинг СТВ – Медиа». – 2005, дек. – Наб.Челны. – Ежемес. 2005, №1-364. Час. Еженедел. дел.газ. / учредитель ООО «Интертелеком». – Наб. Челны. – Еженед. 2007, № 1 – 515. 625: 625. науч. — тех. Журн. / учредители «Компания ОВАКО». – 2006. – Москва: Стратим – ПКП. –Ежемес. 2006, № 1-7
6. Андреев Н.С. Единое информационное
пространство российского государства:
взаимодействие печатных и электронных
СМИ: автореф. дис. д-ра филол. Наук / Н.С.Андреев.
— СПб, 2005. – 18 с.7. Багаутдинов А. Конвергенция:
подходы, мнения и реальность/ А.Багаутдинов
// Мультимедийная журналистика Евразии-2007:
интегрированные маркетинговые технологии
Востока и Запада: Материалы научно-практической
конференции; изд-во Казанс.гос.ун-та .
– Казань.: 2007. — С.23-25.8. Вартанова Е.Л.
К чему ведет конвергенция СМИ:монография/Е.Л.Вартанова.-
37. Бесплатные газеты не вытесняют
платные [Электронный ресурс]: Портал о
медиабизнесе Media Guide. – 2007. — 12 апр. Режим
доступа: http://www.
Оригинальное фото на сайте — facebook.com
Метки: Александр Костюченко, конвергентная
редакция, конвергентный ньюсрум,мультимедийность, Наб.
Информация о работе Работа журналистов холдинга «СТВ-Медиа» в условиях конвергентной редакции