Исследование систем управления

Введение

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость  таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и  трудовых ресурсов организации.  Данная ситуация привела к тому, что, в  настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению  персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.

Учитывая тот факт, что  управление кадрами организации  есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями  внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них  потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Современная система кадрового  обеспечения организации должна быть связана с разработкой и  реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия  работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Успешная программа по формированию системы кадрового  обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей  силы, которая обладала бы более  высокими способностями и сильной  мотивацией к выполнению задач, стоящих  пред  организацией.

Эффективная система кадрового  обеспечения призвана создавать  условия для мотивации, более  высокой производительности труда  и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с целью повышения производительности  их труда.

Необходимо отметить, что  современные условия жизнедеятельности  предъявляют повышенные требования к построению  и формированию системы кадрового обеспечения. Это, в первую очередь, проявляется  в ее умении приспосабливаться к  изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также, необходимости учитывать перспективы  развития организации в целом.

Состав и структура  кадров, требования к работникам, сегодня, во многом зависят от содержания и  трудоемкости функций  управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.

Руководителю любого предприятия  необходимо учитывать, что организационная  структура и состав кадров оказывают  большое влияние на эффективность  всего трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководителей, сегодня, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры  кадров организации. Это позволит им определить возможности кадрового  состава предприятия и эффективно использовать его.

Эффективное использование  кадрового потенциала организации  заключается в научно-обоснованной  программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и  структуры кадров путем их более  продуктивного отбора,  обучения, переподготовки, а также мотивирования  на достижение заданных целей.

Система кадрового обеспечения  должна носить научный характер и  иметь методологическую основу, а  не опираться только на интуицию и  опыт руководящего состава организации.

В ходе работы над данной курсовой работой и использованием различных литературных источников было выявлено, что в России наука управления персоналом оформилась недавно. Поэтому управление кадрами организации, зачастую, осуществляется в основном на основе собственного опыта и интуиции руководителей-практиков. Российские руководители еще не осознали необходимость научного управления персоналом организации и здесь немаловажную роль играет и тот факт, что ощущается нехватка литературы по данному вопросу, особенно адаптированной на российский рынок.

В данной дипломной работе автором  использовались разработки следующих отечественных и зарубежных ученых: З. Румянцевой, Г. Щекина, А. Кибанова, А. Букина, С. Шекшни и др., а также Д. Грейсона, М. Мескона, Т.Питерса и др.

Цель дипломной  работы: доказать необходимость формирования эффективной системы кадрового обеспечения организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие              задачи:

• изучить специальную литературу по заданной проблеме;
• определить сущность основных понятий и выявить природу формирования кадров организации;
• проанализировать эффективность системы  кадрового обеспечения на примере Управления образования администрации г. Воронежа;
• разработать меры по совершенствованию системы кадрового обеспечения  Управления образования администрации г. Воронежа.

Объект исследования: Управление образования администрации г. Воронежа.

Предмет исследования: система  кадрового обеспечения Управления образования администрации  г. Воронежа.

Методы исследования:

• анализ специальной литературы и законодательных актов;
• анализ документальных источников, состава и структуры кадров              Управления образования администрации г. Воронежа;
• наблюдения;
• беседы и интервьюирование работников.

Необходимо отметить, что  проблема эффективного формирования системы  кадрового обеспечения организации, в настоящее время, стоит очень  остро. Ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении.