Управление рисками реализации инвестиционно – строительного проекта

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экспертиза и управление недвижимостью»

Допускаю к защите
Руководитель		А. П. Черных
	И.О. Фамилия
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННО – СТРОИТЕЛЬНОГО  ПРОЕКТА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе по дисциплине:

Управление рисками в строительстве
Выполнил студент группы		ЭУСв - 08-1					А.С. Усольцева
		шифр		подпись			И.О. Фамилия
Нормоконтроль							А.П. Черных
				подпись			И.О. Фамилия
Курсовая работа защищена с оценкой

Иркутск 2012 г.

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

 Федеральное  агентство по образованию 

 ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЗАДАНИЕ

 НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

По курсу	Управление рисками в строительстве
Студенту	Усольцевой А.С.
	(фамилия, инициалы)

Тема работы:	Управление рисками реализации инвестиционно – строительного проекта
Исходные данные		Вариант № 7
Приложение. Основные показатели (приложение 1)
Рекомендуемая литература
Управление рисками: Учебное пособие / под редакцией А.П.Черных Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2013 г (план)
Графическая часть на			-		листах

Дата выдачи « 20 » октября 2012 г.

Дата представления работы руководителю «____»_________________ 20___ г.

Руководитель курсовой работы ________________

 

 

Содержание

 

 

ВВЕДЕНИЕ 4

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 5

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА 6

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ 9

ВЫБОР СПОСОБА ОБРАБОТКИ РИСКОВ,                                     РАЗРАБОТКА ДЕТАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 10

ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ В ФОРМЕ «РИСК-РЕГИСТР», «РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ» 16

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ                                           ОТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

Приложение 1. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Под управлением рисками проекта  в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного воздействия на проект до приемлемого уровня.

Существует  много причин для возникновения  риска. Некоторые являются внутренними  по отношению к проекту, некоторые  внешними. Риск может быть вызван материально-техническим  обеспечением проекта, процессом планирования, процессом управления проектом, не доброкачественными ресурсами и т. д. Возникновение определенного риска планируется заранее, некоторые же могут появиться неожиданно во время проекта. Процесс планирования управления риском определяет как раз то, как запланировать риск проекта.

В процессе курсового проекта рассматривается  вариант реализаций проекта по строительству  офисного центра с плановой прибылью по объекту 10 000 000 руб. срок реализаций строительства с 01.03.10 по 31.12.12 г.

Для этого необходимо решить следующие  задачи:

1. Планирование процесса управления рисками;
2. Идентификация рисков проекта;
3. Качественная и количественная оценка рисков;
4. Выбор способа обработки рисков, разработка детальных мероприятий;
5. Документирование результатов в форме «Риск-регистр», «Ранжирование рисков»;
6. Оценка экономической эффективности от управления рисками.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

 

Риск  очень часто ассоциируется с  целями проекта, что включает в себя время, стоимость или качество, или  комбинацию всех этих элементов. Целью  процесса планирования управления риском является составление плана управления риском, который описывает, как вы определяете, проводите наблюдение и управляете риском на протяжении проекта. План управления риском становится частью плана проекта, завершающей  процесс планирования.

План  управления риском является единственным компонентом этого процесса. В  этом плане детально описано, как  процессы управления риском будут реализовываться, отслеживаться и контролироваться на протяжении проекта. Здесь мы детализируем управление риском, а не пытаемся определить ответную реакцию на индивидуальный риск.

План управления риском может включать в себя описание методологий, которые используются для осуществления управления риском. В документе также указаны роли и ответственность персонала, который отвечает за определение риска. Обычно эти люди не являются членами команды проекта. Определение и анализ риска должны быть проведены беспристрастно, что невозможно, если вовлечены члены команды проекта.

В плане также указывается бюджет для управления риском. Здесь также  определены методы для количественного  и качественного анализа риска, включая потенциальные источники  риска.

В плане также отражены временные  рамки процессов управления риском и критерии, которые определяют источники  риска. В нем указано, как информация об управлении риском сохраняется, обновляется, сообщается участникам проекта и  документируется для будущего использования.

Очень важно быстро составить этот план, так как он связан с другими  процессами планирования риска. Это  исходная информация для процесса наблюдения за риском, процесса контроля, которые  будут рассмотрены в следующих  главах.

 

 

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА

 

Следующим этапом проведения работ по предупреждению рисков в проекте являются разработка их спецификации и системы идентификации, а также вероятностная оценка возникновения внештатных ситуаций, оценка ущерба и расчет резервов для  их преодоления.

Идентификация и оценка рисков в процессе реализации ИСП выполняются специалистами функциональных подразделений строительной организации, координация действий при этом осуществляется плановым отделом. В качестве спецификации возможна разработка менеджером проекта таблицы рисков (табл.1).

Таблица 1

Риски проекта

Идентиф-ный номер	Риск	Период
С4	Задержка платежей	01.05.10 – 31.03.11
Н2	Задержки поставок	01.06.11 – 30.11.11
Н1	Трудные в выполнении требования по качеству	01.09.11 – 30.04.12
Н5	Частота нарушений техники безопасности	01.06.12 – 31.10.12

 

Входные данные:

• Договор подряда;
• Проектно-сметная документация;
• Проект организации строительства;
• Проект производства работ;
• Данные об опыте реализации предыдущих проектов;
• Данные интервьюирования независимых экспертов;
• Идентификация рисков;
• Оценка вероятности возникновения рисков и величины потерь в случае их наступления;
• Расчёт индекса рисков;
• Количественная и качественная оценка степени воздействия рисков на ход реализации ИСП;
• Качественная оценка уровня каждого идентифицированного риска.

Выходные данные

• Заполненная форма “Риск-регистр” для каждого идентифицированного риска.

 

Началом идентификации рисков является рассмотрение всех элементов проектной документации на предмет наличия критических областей (генеральный план и схемы инженерных сетей; основные архитектурно-строительные, конструкторские и технологические решения; основные положения по организации строительства; данные о сроках строительства; структура цены на строительную продукцию; планы материально-технического обеспечения строек и т. д.), которые могут помочь в описании возможных негативных ситуаций и последствий.

Используя информацию о предшествующих оценках рисков и данные интервьюирования независимых экспертов, необходимо исследовать всю проектную документацию, чтобы идентифицировать специфические риски в каждой критической области. Далее осуществляется оценка вероятности возникновения рисков и величины потерь в случае их проявления. А затем рассчитывается индекс каждого риска, количественно и качественно оценивается степень воздействия рисков на ход реализации ИСП и качественно оценивается уровень каждого идентифицированного риска.

Результаты идентификации и  оценки рисков необходимо сохранять в стандартном формате, для чего необходимо заполнять по каждому идентифицированному риску специальную форму “Риск-регистр” (Прил. 1).

Самым трудным в процессе управления рисками является сбор данных о рисках. Чтобы собрать как можно более  полную информацию о    рисках, используют оценки независимых экспертов, то есть полагаются на экспертные суждения при идентификации и оценке специфических видов рисков. Интервьюирование независимых экспертов используется в качестве дополнительной поддержки при определении технических данных рисков (вероятность возникновения и величина потерь), а также при обработке рисков.

Экспертное суждение - это надёжный и практичный способ получения необходимой информации, которую невозможно получить другим путём. Но результаты экспертизы могут быть предвзяты из-за уверенности экспертов в подлинности одной информации и пренебрежению другой, из-за не гарантированной конфиденциальности, из-за склонности экспертов вспоминать самые частые или недавние события и пренебрегать редкими событиями, из-за мотивации экспертов. Поэтому результаты экспертизы из-за их недостаточной объективности вероятнее всего придётся дополнительно согласовывать с руководством строительной организации.

Следующим шагом в ходе оценки рисков является их ранжирование - расположение рисков в соответствии с заранее определёнными критериями, то есть составление рейтинга рисков. Данный рейтинг обеспечивает информационный базис для подготовки мероприятий по снижению степени воздействия рисков до приемлемого уровня и выделению ресурсов для их обработки.

Комитет управления рисками определяет степень воздействия рисков и/или  их уровень как критерии ранжирования. По результатам оценки вероятности  возникновения, величины потерь, степени  воздействия и уровня идентифицированных рисков формируется их рейтинг. Форма “Рейтинг рисков” приведена в приложений 2.

 

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ

 

Существуют  различные способы оценки рисков, которые можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида - качественный и количественный.  
Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает, т.е. установить потенциальные области риска, после чего идентифицировать все возможные риски.

Качественный  анализ включает в себя также методологический подход к количественной оценке приемлемого уровня риска.

Количественную  оценку риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска портфеля в целом обычно производят на основе методов математической статистики. Сложность их применения заключается в недостаточности и недоступности накопленной статистической информации.