Планирование производства транзисторов

    Производственная программа появляется в результате определения и постановки целей предприятия, таких как:

1) получение  максимальной прибыли;

2) удовлетворение  рынка сбыта продукции;

3) снижение  издержек производства и т.  д. 

      Производственная программа должна содержать информацию по загрузке производства, объему выпуска готовой продукции, а также сроки поставок потребителям. Следовательно, от нее зависит построение планов: материально-технического снабжения, труда и заработной платы, финансового плана, плана капитальных вложений, плана сбыта и т. д.

Процесс оптимизации производственной программы  заключается в получении высокой  рентабельности. Для этого одного изучения затрат недостаточно. Необходимо анализировать, каким образом затраты  влияют на выручку от продаж.  План производства содержит в себе показатели производства и реализации продукции с разбивкой на номенклатуру, ассортимент и качество по календарным периодам.

       Производственную программу разрабатывают экономические службы на основании информации, представленной отделом маркетинга и производственно-диспетчерским отделом. Конечно, отклонения от фактических данных будут возможны по причине нормирования показателей и наличия различных факторов, влияющих на отклонение этих показателей в ту или иную сторону.

      Задачи производственной программы заключаются в следующем:

1) определение  цены на продукт;

2) выделение  производственных затрат;

3) загрузка  производства;

4) определение  производственных мощностей.

     От точности составления производственной программы зависит весь план предприятия, так как здесь взаимоувязаны как сроки, так и объемы производства. Основными разделами производственной программы являются:

1) план  производства продукции предприятия;

2) план  выпуска продукции на экспорт  (если таковой имеется);

3) план  повышения качества продукции;

4) план  реализации продукции.

      При подготовке программы производства необходимо руководствоваться следующими вопросами:

1) какова  стратегия предприятия на перспективу;

2) какова  специализация отрасли данного  производства;

3) каковы  рынки сбыта продукции, выпускаемой  на предприятии.

     Контроль выполнения производственной программы – это по большому счету контроль выполнения всего бизнес-плана предприятия. В связи с этим после утверждения программы необходимо не только доведение ее до производственных служб, но и оперативный контроль ее исполнения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Функции  планирования.

     Под  функциями  планирования   понимаются  обособившиеся   виды труда, порождаемые  разделением   труда внутри  процесса  планирования, то есть  любая  работа, любое  действие, совершаемое в процессе  формирования  плана и направленное на  изменение  состояния  предприятия. В состав   функций  планирования  входят   следующие:

 1)  Уменьшение  сложности.   Важнейшей функцией  планирования  является  преодоление реально существующей  сложности планируемых объектов  и процессов.

 2) Мотивация. С помощью  процесса  планирования  должно  инициироваться эффективное  использование  материального и интеллектуального   потенциала  предприятия.

  3) Прогнозирование. Одной  из функций   планирования  является   как можно  более точное  прогнозирование   состояния как внешней, так и  внутренней  среды  предприятия  путем  систематического анализа  всех  факторов.  Качество прогноза  определяет  и качество  плана.

 4)     Обеспечение безопасности.  Планирования  должно  учитывать фактор  риска, чтобы избежать  или уменьшить его.

 5)     Оптимизация. В соответствии с данной   функцией   планирование  должно обеспечить  выбор допустимых  и наилучших,  с точки зрения  ограничений, альтернатив использования ресурсов.

 6)  Функция координации и интеграции. Планирование  должно  объединять  людей, как в процессе  разработки плана, так и в процессе его реализации.  Так же  должно предотвращать конфликты, учитывать интеграцию  различных сфер  деятельности  предприятия.

 7)    Функция упорядочения. С помощью планирования   создается единый  порядок действий всех  работников  предприятия.

 8)  Функция контроля. При помощи  планирования  можно наладить  эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью,  анализировать работу  всех  подразделений предприятия.

  9) Функция документирования. Планирование   обеспечивает  документированное  представление  хода - хозяйственной  деятельности.

 10) Функция воспитания и обучения. Планирование  оказывает воспитательный  эффект   посредством образцов  рациональных  действий и позволяет учиться на ошибках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Типы  планирования и виды планов

     В основу классификации типов планирования могут закладываться разные признаки: степень обязательности выполнения плановых заданий; временной горизонт, тип плановых решений и др. Различают:

  1. По степени обязательности выполнения плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

    Директивное планирование имеет обязательный для исполнения характер по отношению к объектам планирования (организациям, предприятиям или их структурным подразделениям). Соответствующие ему директивные планы, как правило, имеют адресный характер и отличаются предельной детализацией. На макроэкономическом уровне директивное планирование позволяет достаточно эффективно решать многие задачи, имеющие общенациональное значение (например, укрепление обороноспособности страны, охрана окружающей среды, социальная политика).

     В противоположность директивному индикативное планирование носит рекомендательный характер, а соответствующие ему индикативные (направляющие) планы не являются обязательными для исполнения. Хотя сами индикативные планы могут содержать обязательные для выполнения задания, их количество ограничено. Поэтому индикативные планы выступают в роли планов-прогнозов. На микроуровне индикативное планирование может быть использовано для составления перспективных планов. 

2. По  временному горизонту планирования принято различать долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Все цели и планы разрабатываются на определенный период времени и имеют временные параметры.

     Долгосрочное планирование ориентировано на длительную перспективу и включает в себя соответствующие этому периоду стратегические цели и планы, которые охватывают период от 3 лет и более.

    Среднесрочное планирование предполагает определение среднесрочных текущих целей и планов с временным горизонтом в 1-2 года.

       Краткосрочное планирование включает постановку оперативных целей, разработку оперативных планов отделов и работников на период до 1 года (на сутки, декаду, неделю, месяц, квартал).

    Каждое предприятие должно само для себя решить вопрос о том, как далеко должны простираться его планы. Как правило, период времени на перспективу должен быть достаточным для того, чтобы можно было разработать и реализовать стратегию. Временной горизонт планирования зависит от объекта планирования, отрасли, длительности технологического цикла и др. Обычно для периода меньше 3 лет может не хватить перспективы, так как он слишком короток для этого.

    3. По типу плановых решений, которые закладываются в основу планирования и соответствуют определенным уровням иерархии в управлении, выделяют:

- стратегическое планирование — высший уровень,

- тактическое {операционное) — средний уровень ,

- оперативное (оперативно-календарное) — низовой уровень.

 Этим  типам планирования соответствуют  определенные виды планов: стратегические, тактические и оперативные.

  В основу стратегического планирования закладываются стратегические решения.

    Стратегические решения — это такие управленческие решения, которые:

 1) ориентированы на будущее и выступают основой для принятия тактических и оперативных решений;

2) связаны  со значительной неопределенностью,  поскольку учитывают неконтролируемые  факторы внешней среды бизнеса;

3) связаны  с привлечением значительных  инвестиционных ресурсов, а потому  могут иметь существенные, долгосрочные  последствия для компаний. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 

В данной курсовой работе надо рассчитать НЗП_г (незавершенное производство годных), НЗП_N (норматив незавершенного производства), П_з (план запуска) на основании данных ПВГ (процент выхода годных). И все эти расчетные данные свести в таблицу.

При этом нам  известно:

П_реал = 2000 000 шт. (план реализации)

СГП = 1 000 000 шт. (склад готовой продукции)

Т_СГП = 10 суток  (время хранения готовой продукции на складе)

Цех производства чипов