Особенности и характерные черты стартапа в условиях кризиса

Доклад «Особенности и характерные черты стартапа в условиях кризиса»

Расширенное понимание стартапа сегодня уже не ограничивается только созданием нового бизнеса.

В общем случае стартап - это реализация за короткие сроки и при минимальных ресурсах нового бизнес-проекта, для осуществления которого в компании нет проработанных процедур и стандартов. Очень часто в начале такого проекта нет ответов на вопросы, а как это делать и с чего начать?

Стартап по своей сути предназначен для успешного решения нетривиальных задач, которые нередко на первый взгляд кажутся невозможными для осуществления. Его инструменты и методики изначально предполагают старт работ в таких условиях, при которых не хватает ключевой информации. При этом, разворачивая стартап-процесс, его руководитель, должен быть нацелен на успех и неуклонно к нему двигаться, принимая экстремальные условия не как трагедию, а как неотъемлемые составляющие проекта.

Навыки ведения стартап-проектов пригодятся любому руководителю, они способны значительно увеличить эффективность и обеспечить получение успешного результата там, где стандартные технологии ведения проектов не дают нужного результата, и в тех случаях, когда на старте задачи вообще непонятно, как ее реализовать.

Сегодня есть множество инструментов для продажи стартапа: в последнее время довольно распространены его вывод на биржу (IPO) и поглощение стратегическим инвестором – крупной компанией, работающей в том же секторе, что и «вырощенная» фирма.

Одной из главных причин создания и существования стартапов считают неповоротливость крупных компаний. Крупные компании успешно эксплуатируют уже существующие продукты (ставшие брендами), а вот с созданием новых у них, как правило, «напряженка».

По части создания и воплощения новых идей стартапы – благодаря своей мобильности – успешно конкурируют с крупными корпорациями.

Инвестор, желающий вложить средства в ту или иную область инноваций, и руководитель стартапа, жаждущий претворить собственную идею в жизнь, зачастую находятся по разные стороны баррикад. Как показывает практика, разные цели и задачи сторон вполне возможно привести к единому знаменателю, хотя это и потребует колоссальной работы с обеих сторон.

Управление проектом означает колоссальную работу, объемы которой инвесторы часто недооценивают. Инвестор не только вкладывает средства, но и фактически берется за управление коллективом, живущим по своим законам. Недостаток внимания к команде способен привести к разрушительным последствиям -- вплоть до закрытия стартапа и существенных денежных потерь. Как узнать, заслуживает ли доверия тот или иной проект?

Оценка проекта может занимать немного времени, являясь при этом едва ли не самым важным шагом во взаимоотношениях инвестора и соискателя. Успех стартапа не всегда удается безошибочно предсказать с первой попытки, однако уже на данном этапе возможно отсечь заведомо провальные проекты и оградить вложения от рисков. Главная задача инвестора в этой ситуации -- понять, каковы намерения стартапера, ищущего средства на проект.

У начинающей компании есть масса преимуществ, в частности молодой коллектив и желание сделать интересный продукт. Тем не менее преимущества могут легко обернуться проблемами. Сотрудник без существенного опыта работы в коллективе может срывать сроки и тем самым ставить под угрозу весь проект, а отсутствие понимания бизнес-процессов может повлечь за собой и юридические проблемы, и риск кражи интеллектуальной собственности.

Мотивация сотрудников и построение эффективной команды -- нелегкая задача для руководителя. Лучше, если на этом этапе к управлению подключится инвестор или управляющая компания, имеющая определенную экспертизу в организации работы молодой компании.

Случается и так, что проект, который еще вчера выглядел обреченным на успех, сегодня оказывается несостоятельным. Подобное развитие событий, тяжелое и для команды, и для инвестора, вполне возможно предотвратить -- или хотя бы свести к минимуму возможные убытки. В частности, для этого необходимо заранее подготовить стратегию действий для самых различных случаев, вплоть до самых худших.

С точки зрения участников стартапа, самая неприятная ситуация -- отказ в дальнейшем финансировании проекта. В связи с кризисом такие действия со стороны инвесторов встречаются чаще и чаще. Однако эксперты полагают, что при грамотном выборе инвестора подобных проблем можно избежать с самого начала.