Основные направления анализа производственных инвестиций

В состав ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания» входят:

Орская ТЭЦ-1 - старейшая теплоэлектроцентраль оренбургской энергосистемы. В состав станции в качестве цеха входит Медногорская ТЭЦ;

Сакмарская ТЭЦ, которая на 80% обеспечивает теплоэнергией областной центр;

Каргалинская ТЭЦ, снабжающая необходимыми энергоресурсами газохимический комплекс области и имеющая огромное экономическое значение для региона;

Оренбургские тепловые сети, миссией которых является надежное и бесперебойное обеспечение паром и тепловой энергией промышленных объектов, коммунально-бытовых предприятий и основной части жилого фонда Оренбурга и Медногорска.

Установленная электрическая мощность 1034 МВт.

Тепловая мощность 4638 Гкал/час.

ОАО «Оренбургская ТГК» является самым крупным поставщиком тепловой энергии в Оренбуржье. Миссия компании - надежное энергоснабжение потребителей Оренбурга, Орска и Медногорска.

Серьезное внимание уделяется экологическому аспекту деятельности предприятия. Компания внедряет в производство новые технологии, позволяющие снизить негативный эффект от производства. Достижения Оренбургской теплогенерирующей компании в экологическом направлении отмечены почетным дипломом «Лидер природоохранной деятельности» и прочими знаками отличия.

Еще одно приоритетное направление в работе предприятия - это реализация в регионе актуальной политики энергосбережения.

Оренбургской ТГК сделано многое для оптимизации и развития систем теплоснабжения городов присутствия компании.

За 2012 год генерирующими объектами ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания» было выработано 4,8 млрд кВтч электроэнергии, отпущено с коллекторов 9,3 млн Гкал тепловой энергии (59% — в горячей воде, 41% — в паре), продано 8,5 ГВт мощности.

За первое полугодие 2013 г. генерирующими объектами ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания» было выработано 2,5 млрд кВтч электроэнергии, отпущено с коллекторов 5 млн Гкал тепловой энергии (61% — в горячей воде, 39% — в паре), продано 4,3 ГВт мощности.

Основным видом топлива, потребляемым генерирующими объектами ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания», является природный газ. В структуре активов присутствуют станции, способные в качестве топлива использовать мазут.

 

2.2 Учёт капиталовложений на предприятии ОАО «Оренбургская ТГК»

 

В основу инвестиционной деятельности и «Программы технического перевооружения и реконструкции» на 2010 год заложен анализ фактического состояния оборудования электростанций, тепловых сетей энергокомпании, анализ выработки паркового ресурса, исходя из опыта эксплуатации и возможности эксплуатации сверх паркового ресурса по результатам диагностики или необходимости полной замены оборудования, что позволит обеспечить надежную и бесперебойную работу электростанций, тепловых сетей.

Диаграмма 1 – Динамика освоения капиталовложений 2008 -2010 г.

 

 

Согласно, инвестиционной программе на 2010 год фактическое выполнение плана капитальных вложений за год составили 1 037 203 тыс. руб. (100 %) без НДС, при плане 1 036 866 тыс. руб. без НДС.

 

Таблица 1 – план капитальных вложений:

Год	Капиталовложения	Новое строительство
2008	407751	367098
2009	610062	413102
2010	1037203	1 037 203

 

Таблица 2 – Структура капиталовложений по направлениям

Электростанции	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Освоено капиталовложений	309 149	301 914	808 068
Профильные объекты	276 564	256 112	765 928
Прочие объекты и затраты	29 126	35 534	31 245
Оборудование, не требующее монтажа	3 459	10 268	10 895
Тепловые сети Освоено капиталовложений в т. ч	98 602	308 148	229 135
Профильные объекты	95 550	302 327	222 227
Прочие объекты и затраты	2 894	4 199	3 978
Оборудование, не требующее монтажа	158	1625	2 930
Всего:	407 751	610 062	1 037 203

 

Введены в действие в 2010 году следующие основные объекты:

Орская ТЭЦ-1

1. Реконструкция склада  кислоты и аммиачной воды –  ввод основных фондов 1-го этапа 39 776 тыс. руб. без НДС;

2. Замена деаэратора 1,2 ата  №6 подпитки теплосети – ввод  основных фондов 10 107 тыс. руб. без  НДС;

3. Монтаж установки по  производству азота - ввод основных  фондов 2 941 тыс. руб. без НДС.

Сакмарская ТЭЦ

4. Модернизация турбины ПТ-60-130/13 на ПТ-65-130/13 ст. №1 на Сакмарской ТЭЦ – ввод основных фондов 473 068 тыс. руб. без НДС;

5. Строительство коллекторной  и тепловыводов – ввод основных  фондов 1-го этапа 74 889 тыс. руб. без  НДС.

Каргалинская ТЭЦ

6. Реконструкция системы  ХВП – ввод основных фондов 1-го этапа 99 679 тыс. руб. без НДС;

7. Замена маслоохладителей МБ-63-90 ТГ №5 – ввод основных фондов 2 397 тыс. руб. без НДС;

8. Замена панелей защит  трансформаторов связи 110/6 кВ 2Т, 3Т  – ввод основных фондов 2-го  этапа 5 703 тыс. руб. без НДС;

9. Модернизация схемы  деаэрации подпиточной воды теплосети с реконструкцией головки и бака аккумулятора – ввод основных фондов 5 005 тыс. руб. без НДС.

Медногорская ТЭЦ

10. Модернизация котельного  агрегата № 1 с установкой системы  безопасности в соответствие  с требованиями Правил безопасности  систем газораспределения и газопотребления (схема контроля, автом. управления и сигнализации) – ввод основных фондов 6 680 тыс. руб. без НДС.

Оренбургские тепловые сети

11. Перекладка (реконструкция) тепломагистрали М3 - участок от  коллектора СТЭЦ до ТК 3.0 –  ввод основных фондов 2-го этапа 83 812 тыс. руб. без НДС;

12. Перекладка (реконструкция) участков магистральных сетей - участок  от павильона 1.4 до ТК1.26/22 по ул. Новая – ввод основных фондов 70 536 тыс. руб. без НДС;

13. Перекладка (реконструкция) участков магистральных сетей - участок от павильона от ТК3.7/3 до ТК2.9/7 по ул. Всесоюзная – ввод основных фондов 43 897 тыс. руб. без НДС;

14. Перекладка трубопроводов  с использованием новых типов  изоляции и бесканальной прокладки  на участке от ТК 1.53/14 тепломагистрали М1 до ТК 4.62 тепломагистрали М4 –ввод основных фондов 36 340 тыс. руб. без НДС;

15. Строительство (реконструкция) тепломагистрали М3 от Сакмарской  ТЭЦ - участок от ТК 3.0 до ТК 3.1 –  ввод основных фондов 1-го этапа 85 278 тыс. руб. без НДС;

16. Перекладка трубопроводов с использованием новых типов изоляции и бесканальной прокладки на участке от ТК 1.53/14 тепломагистрали М1 до ТК 4.62 тепломагистрали М4 – ввод основных фондов 36 340 тыс. руб. без НДС;

17. Переключение потребителей  котельной "Станкозавод" на теплоноситель котельной "Мебельная фабрика" – ввод основных фондов 19 090 тыс. руб. без НДС;

Источники финансирования инвестиционных программ (прибыль, амортизационные отчисления, прочие).

 

Таблица-3 источники финансирования:

№ п/п	Наименование показателя	2010 г. план	2010 г. факт
1.	Источник кап. вложений, всего	1 036 866	1 037 203
1.1	Амортизация	785 941	786 387
1.2	Прибыль	215 280	215 171
1.3	Плата за тех. присоединение	35 645	35 645

 

Приоритетные инвестиционные проекты Общества.

Приоритетный инвестиционный проект Общества - проведена модернизация турбины ПТ-60-130/13 на ПТ-65/130/13 ст. № 1 на Сакмарской ТЭЦ. Сметная стоимость проекта - 560 477 тыс. рублей с НДС. Источник финансирования амортизация, прибыль Турбина введена в эксплуатацию 21.12.2010 года. Выполнение данного мероприятия повышает надежность и безопасность, а также улучшает технико-экономические показатели работы электростанции.

Изучив экономические показатели можно сказать что предприятие функционирует нормально. Нормы показателей фактических равны запланированным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Разработка практических  рекомендаций по совершенствованию  инвестиционной деятельности предприятия

 

 

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности . На современном этапе рыночных отношений возникает насущная необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Именно поэтому, в качестве эффективного инструмента перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, исследуемому предприятию может быть предложена инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии для исследуемой организации определяется рядом условий.

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития.