Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия (по материалам «Табрис»)

Будни дни: с 1000 до 1900

Суббота: с 1000 до 1500

Тел.:(861)234-43-43

Торговая сеть Табрис оставляет за собой право изменять условия выдачи карт и величину предоставляемых скидок. Карта не является меной, владелиц вправе передавать ее третьим лицам.

2.3 Инвестиционная деятельность ТС «Табрис»

 

Выбор эмитента и поручителей  для данного облигационного займа  обусловлен особенностями построения группы компаний ТС «Табрис»: в качестве эмитента выбрана специально созданная компания, а поручителями по данному облигационному займу выступают ключевые операционные 
компании группы.

С учетом того, что управление, кредитная и инвестиционная политика в группе компаний централизованы, данный облигационный заем размещается 8 интересах всей Группы компаний, поэтому в данном меморандуме анализируется финансовое состояние и кредитный риск Группы в целом.

Компания постоянно находится  в состоянии динамичного роста  и интенсивного развития. За последние 3 года была структурирована и отлажена организация бизнес-процессов, разработаны и внедряются стандарты магазинов, позволяющие масштабировать деятельность.

Компания стремится к применению лучшей практики корпоративного управления основываясь на принципах честности, прозрачности, подотчетности и ответственности.

Сегодня Группа ТС «Табрис» имеет сформировавшуюся систему управления. Руководящий состав с серьезным опытом работы в рознице. В соответствии со стандартами функции генерального директора и Председателя Совета директоров разделены. Ключевая роль Совета директоров в выборе и осуществлении стратегии компании, подконтрольность и сбалансированность системы высшего руководства.

Численность работников группы на 1 июля 2012 года составила 1823 человека. Корпоративная структура четко разделяет функции на всех уровнях управления бизнес-процессами.

Одним из основных достижений менеджмента Группы считается построение корпоративной культуры, основанной на демократических ценностях, уважении к каждому сотруднику, приоритетности удовлетворения клиентов. Работа по подбору персонала и его обучение особенно актуальна при таких темпах развития, какие сегодня имеет группа ТС «Табрис».

Способствовать повышению  качества жизни людей, поддерживать стандарт сервиса для широкой  аудитории покупателей во всех ценовых группах.

Обеспечивать возможность  ежедневно покупать качественные товары лидеров продаж по доступным ценам рядом с домом или работой в комфортных условиях.

Развивать современные формы  розничной торговли.

Защищать интересы покупателей  при работе с поставщиками и производителями  с использованием собственной системы  контроля качества.

Развивать производство товаров  под собственной торговой маркой.

Ассортимент продуктов четко  выдержанный не более 3000-4000 наименований, состоящий в основном из лидеров  продаж основных групп товаров первой необходимости. Глубина ассортимента продуктов питания зависит от расположения магазина и включает в  себя товары формирующие потребительскую корзину, элитные и эксклюзивные продукты.

Представлены все товарные группы продуктов питания. 
Формирование ассортимента осуществляется с целью максимального удовлетворения потребностей целевого покупателя на основе исследований и статистического анализа продаж. Ассортиментная политика сети менее зависит от региона и расположения магазина. Хотя товарная матрица магазинов в Подмосковье имеет свои особенности.

Сбалансированный продуктовый  портфель, в том числе и в  низко маржинальном сегменте, обеспечивает низкий уровень зависимости от экономических  спадов.

Особенностью рынка розничной  торговли является высокая конкуренция  среди производителей и оптовиков  товаров, что позволяет ритейлерам не зависеть от отдельных поставщиков. База поставщиков диверсифицирована.

Отбор поставщиков производится на основе регулярного анализа всех  редставленных на рынке производителей и дистрибьюторов.

 Основными критериями  отбора являются:

- Ценовые условия,

- Качество товара,

- Репутация контрагента,

- Пакет дополнительных  услуг.

Ценовая политика соответствует  покупательной способности населения и может быть охарактеризована как умеренная.

Для группы близко расположенных МПМ проводится единая ценовая политика. Время работы круглосуточно с техническим перерывом 2-3 часа.

Разумная ценовая политика торговой сети позволяет обеспечить не только высокий уровень сервисных услуг, но и приемлемые цены.

Процесс ценообразования  осуществляется централизованно с учетом особенностей каждого магазина.

Размер выручки предприятия  напрямую связан с проходимостью покупателей через магазин и характеризуется количеством чеков в день. С целью привлечения покупателей первые 3-4 месяца наценка на товар делается небольшая. Критериями популярности магазина служит количество чеков в день, величина средней покупки, размер максимального и минимального чека. Достигнув планируемых результатов можно постепенно 
поднимать наценку на отдельные виды товаров. Выручка от реализации напрямую зависит от места магазина.

Маркетинговые исследования на пятилетнем временном интервале показали, что покупательная активности по выручке формирует устойчивый годовой и внутринедельный тренд.

 

 

 

 

 

                                       

3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия

 

Для осуществления масштабного  развития и для укрепления позиций на российском рынке группа компаний проводит активную инвестиционную политику.

Общая стоимость инвестиционной программы на ближайшие три года составляет 1 600 млн. рублей. Инвестиции будут направлены на развитие торговой сети, покупку недвижимости в Москве, расширение линии товаров под собственной маркой и, как необходимое условие, развитие инфраструктуры.

В рамках инвестиционной программы 2012-2013 года ТС «Табрис» планирует открыть 138 магазинов (33. 45, 60 магазинов соответственно по годам). В 2010 году планируется достичь выручки более 15 млрд.руб.

Активное развитие сети предполагает прежде всего тиражирование торговых объектов.

Для обеспечения этого выработаны внутренние стандарты, относящиеся к оборудованию, ассортименту, персоналу и управлению торговыми точками.

Инвестиции в капитальный  ремонт и покупку оборудования для магазина составляют в среднем 10 400 тыс. руб. Срок ремонта объекта - 3 месяца. Планируется, что за 6-8 месяцев магазин достигает плановой выручки от реализации 5 500 - 6 500 тыс. руб. в месяц. Магазин окупается менее чем за 30 месяцев. В 2013 году планируется приобретение объектов недвижимости на общую сумму до 150 млн. руб. Увеличение собственного портфеля недвижимости существенно снижает риски роста арендной платы, недвижимость капитализируется и повышает стоимость активов компании.

В рамках финансовой деятельности планируется возврат кредитов Судостроительному Банку в рамках ранее заключенных договоров.

Проценты по кредитам и  лизинговые платежи отражены в разделе операционная деятельность. Основными источниками формирования инвестиций ТС «Табрис» станут прибыль и заемные средства.

Компания намерена проводить  умеренно-консервативную политику в  отношении собственного долга. В  частности, торговая группа будет привлекать долгосрочные финансовые ресурсы и  в перспективе активно использовать публичные рынки капитала.

В соответствии с оптимистичным  сценарием развития ТС «Табрис» к 2013 году выручка группы увеличится до 15 млрд. руб.

Укрепление позиций в  сегменте магазинов шаговой доступности

- Реконструировать и открыть не менее 33 новых магазина;

- Открыть магазины и прилегающих регионах - не менее 3 МПМ Развитие системы логистики, увеличение парка автомобилей.

Приобретение объектов недвижимости:

Внедрить новую систему  управления категорийным менеджментом и мерчандайзингом;

-Использовать новые и технологии, в т.ч. в работе логистики 
Развитие системы обучения персонала;

-Переход на ведение отчетности в соответствии с требованиями МСФО.

Эффективность затрат на ведение  операционной деятельности Группы находится  на приемлемом уровне: соотношение коммерческих и управленческих затрат к показателю выручки для Группы составляет 17.3%, тогда как для малых и средних розничных сетей присутствующих на облигационном рынке значение этого показателя варьируется от 11 % до 23%. По мере роста масштабов деятельности и принятия мероприятий по повышению эффективности руководство Группы ожидает позитивные тенденции в динамике изменения обоих показателей рентабельности в среднесрочной перспективе.

 

Заключение

 

Инвестиции - это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты  предпринимательской и других видов  деятельности, в результате которой  образуется прибыль (доход) или достигается  социальной эффект.

Следует отличать понятия "инвестиции" и "капитальные вложения". Если капитальные затраты обычно предполагают создание новых и восстановление изношенных основных фондов (зданий, сооружений, оборудования, транспорта и др.), то инвестиции предусматривают вложение средств также в оборотные  активы, различные финансовые инструменты, интеллектуальную собственность.

Отсюда, "капитальные вложения" более обоснованно рассматривать как составную часть или форму "инвестиций".

«Табрис», торговая сеть - сеть супермаркетов самообслуживания в Краснодарском крае. Включает также в себя магазины парфюмерии и косметики «Ляпом», сеть «Т-Кафе». Головной офис в Краснодаре.

Общая торговая площадь сети - 18000 м2. Посещаемость магазинов торговой сети более 30000 человек в день.

Стратегии:

развивать современные формы розничной торговли; 

защищать интересы покупателей  при работе с поставщиками и производителями  с использованием собственной системы  контроля качества;

развивать производство товаров  под собственной торговой маркой.

Эффективность затрат на ведение  операционной деятельности группы находится  на приемлемом уровне: соотношение  коммерческих и управленческих затрат к показателю выручки для группы составляет 17.3%, тогда как для  малых и средних розничных  сетей присутствующих на облигационном  рынке значение этого показателя варьируется от 11 % до 23%.

По мере роста масштабов  деятельности и принятия мероприятий  по повышению эффективности руководство  Группы ожидает позитивные тенденции  в динамике изменения обоих показателей  рентабельности в среднесрочной  перспективе.

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Абрсииов СИ. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
2. Алексеев М.Ю. Рынок ценных бумаг. - М.: Финансы и статистика 2012.
3. Анъшин В.М. Инвестиционный анализ: учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2010.
4. Бердникова Т.Е. Оценка ценных бумаг. - М.: ИНФРА-М, 2011.
5. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Филинъ, 2007.
6. Ендовицкий Д.А., Коробейникова Л.С, Сысоева Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу. - М.: Финансы и статистика, 2012.
7. Зимин И.А. Анализ проектных рисков. - М.: Экмос, 2010.
8. Инвестиции: Учебник / СВ. Валдайцев, П.В. Воробьев и др.; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. - М.: Проспект, 2011.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. - М: ДеКА, 2012.
12. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ДеКА, 2008.
13. МелкумовЯ.С Инвестиции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Слепнева Т.А., Яркий Е.В. Инвестиции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.