Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 16:16, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение понятия инвестиционных проектов, методов разработки и реализации инвестиционного проекта, а также составление бизнес-плана. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
изучение сущности и целей инвестиционного проекта;
рассмотрение классификации и жизненного цикла проектов;
рассмотрение этапов разработки и реализации инвестиционного проекта;
анализ инвестиционной деятельности предприятия ООО «Унечская мясная компания»;
рассмотрение и составление бизнес-плана инвестиционного проекта по выпуску нового товара.
Введение
3
1 Понятие и основные этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
5
1.1
Понятие и сущность инвестиционного проекта
5
1.2
Прединвестиционный этап разработки и реализации инвестиционного проекта
13
1.3
Инвестиционный и эксплуатационный этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
21
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Унечская мясная компания» за период 2010-2012 гг.
25
2.1
Нормативно-правовая характеристика предприятия
25
2.2
Организационно-экономическая характеристика предприятия
28
2.3
Анализ инвестиционной деятельности предприятия
33
3 Бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску нового товара
37
3.1
Резюме
37
3.2
Описание товара
38
3.3
План маркетинга
39
3.4
Производственный план
40
3.5
Организационный план
43
3.6
Оценка риска
44
3.7
Финансовый план
46
Заключение
48
Список использованной литературы
На такой основе можно сформулировать лишь очень укрупненную идею инвестиционного проекта. Для анализа направления используются укрупненные данные с использованием государственной статистики или общедоступной информации. Если концепция проекта будет одобрена, можно тратить средства на сбор и подготовку более детальной информации.
Определив направления инвестирования, переходят к более углубленному анализу общих возможностей, который включает:
Определение инвестиционных направлений и анализ возможностей носят общий характер и основаны главным образом на обобщенных оценках. Данные о затратах и доходах обычно берутся из аналогичных существующих проектов. Цель таких исследований не только в определении направлений инвестирования, но и в привлечении внимания потенциальных инвесторов к конкретным инвестиционным предложениям.
На базе проведенного исследования формируется конкретное инвестиционное предложение, которое трансформируется в инвестиционный проект. Информация о нем должна содержать следующие сведения:
Все данные могут приводиться в текущих ценах и определяться экспертно или по аналогам. Основная цель анализа проекта — выявление потенциальных выгод от его осуществления. На этапе анализа конкретного проекта осуществляются:
Стадия анализа возможностей заканчивается общим собранием участников проекта, на котором осуществляются:
Вторая стадия прединвестиционной фазы — подготовка обоснования проекта включает три этапа:
1) предварительное обоснование;
2) вспомогательные исследования;
3) составление бизнес-плана.
Предварительное обоснование проекта необходимо для крупномасштабных и сложных проектов, решения по которым не могут быть приняты на стадии предварительного исследования. На второй стадии исследования должны использоваться реальные исходные данные, в том числе по схемам финансирования. Структура предварительного инвестиционного бизнес плана должна совпадать со структурой подробного бизнес-плана. На стадии предварительного обоснования обязательно производится обзор имеющихся альтернатив и главных составляющих исследования. Предварительный бизнес-план следует рассматривать как промежуточный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнесом. [14]
Именно на стадии предварительного обоснования определяют достаточность информации для принятия решения по инвестициям или необходимость проведения вспомогательных исследований.
Вспомогательные исследования проводят по следующим вопросам:
Каждый из этапов — предварительное обоснование и вспомогательные исследования — также завершаются общим собранием участников проекта, где принимаются решения о продолжении или прекращении работ над проектом.
Завершающим этапом является разработка окончательного обоснования в форме развернутого инвестиционного бизнес-плана, в котором определяются и анализируются все важнейшие аспекты, связанные с будущим производством, а также рассматриваются альтернативные варианты. Этап разработки бизнес-плана заканчивается общим собранием участников проекта, на котором:
В случае положительной оценки подписывается финансовое соглашение между инвесторами и участниками проекта. Проект поддерживается его участниками: инвесторами, спонсорами, кредиторами, страховщиками, поставщиками сырья, консультантами при помощи презентации на отечественных и международных выставках, переговоров, распространения информации о проекте в средствах массовой информации.
1.3 Инвестиционный и
Второй этап проекта – инвестиционная фаза, которая включает в себя огромный объём проектных и консультационных работ, особенно в сфере инвестиционного менеджмента.
Качественное, эффективное планирование и управление исполнением проекта должны обеспечивать то, что выполнение неизбежных работ по строительству, поставке и монтажу оборудования, набору и обучению персонала, будут произведены в срок до запуска проекта в действие.
Поэтому жизненно важно сравнивать и проверять фактические данные и величины с прогнозируемыми в течение прединвестиционной фазы.
На данном этапе идет процесс формирования правовой, финансовой и организационной основы для достижения цели проекта и решения поставленных задач. [19]
Одним из весьма важных вопросов в данном случае является тщательная проработка рынка на предмет приобретения высококачественного оборудования, технологий, земли по приемлемым ценам. Здесь же решаются вопросы по срокам и стоимости строительства зданий и сооружений, на базе которых будет реализован определенный инвестиционный проект.
Детальное проектирование является логическим продолжением процесса ТЭО, запущенного в прединвестиционной фазе.
Результатом данной стадии является создание проекта.
Проект – это формально утвержденный документ используемый руководством и исполнителями для контроля и анализа.
Главной целью детального проектирования являются окончательные ответы на важные вопросы перед заключением контрактов, такие как:
1 В чем ценность предполагаемого проекта?
2 Какие работы будут проведены?
3 Какие ресурсы будут затрачены?
4 Кто будет вовлечен в процесс и каковы их обязательства?
5 Какой график реализации проекта?
6 Из каких этапов состоит процесс реализации проекта?
Одним из важных вопросов инвестиционной фазы является набор и обучение персонала. Для этого должна быть реализована определенная кадровая политика, заключающаяся в обеспечении рабочей силой необходимой квалификации, а также в разработке стратегии работы с персоналом.
Стратегия работы с персоналом должна включать создание высокопрофессионального, сплоченного коллектива, способного гибко реагировать на постоянно изменяющиеся условия во внутренней и внешней среде организации.
На инвестиционной фазе промышленного проекта разрабатывается проектно-сметная документация, заказывается оборудование, готовятся производственные площадки, поставляется оборудование и осуществляются его монтаж и пусконаладочные работы, проводится обучение персонала, ведутся рекламные мероприятия. [15]
Для объектов недвижимости, после подготовки проектно-сметной документации ведется строительство объекта, соответствующее наиболее эффективному использованию земельного участка.
В течение инвестиционной фазы осуществления проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов.
На данном этапе, как правило, собственники осуществляют привлечение внешнего финансирования в следующих формах:
1. кредитование;
2. выпуск
дополнительных акций или
3. лизинг;
4. привлечение
в проект финансового или
5. привлечение средств инвестиционных фондов;
6. привлечение средств из других источников.
В результате, в конце инвестиционной фазы руководители предприятия или инициаторы проекта должны иметь полное представление о проделанной работе и быть уверенными в готовности запуска проекта. [14]
Инициаторы должны иметь полную картину будущих действий, на основе которых они смогут перейти к завершающей стадии инвестиционного проекта – эксплуатационной фазе.
Третий этап – эксплуатационная фаза.
Эта фаза начинается с момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или приобретения недвижимости либо других видов активов.
В этой фазе осуществляются пуск в действие предприятия, начинается производство продукции или оказание услуг, возвращаются внешние займы в случае их использования.
Эта фаза характеризуется соответствующими поступлениями и текущими издержками.
По времени этот этап самый продолжительный. [11]
В процессе ввода проекта в эксплуатацию появляются запланированные или не запланированные текущие результаты. Поэтому, на данной фазе должно уделяться много времени оценке и анализу этих результатов, на основе которых принимается решение либо о дальнейшей эксплуатации, либо о завершении проекта в виду его нецелесообразности.
Самые распространённые проблемы в эксплуатационной фазе традиционны, а именно – обеспечение производства продукции, сбыт, финансирование текущих затрат и т.д. [17]
Проблемы, возникающие в эксплуатационной фазе, необходимо рассматривать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Под краткосрочной перспективой понимается начальный этап производства, на котором могут возникнуть проблемы с освоением проектной мощности и проектных технико-экономических показателей – себестоимости продукции, производительности труда и так далее.
Среднесрочные и долгосрочные перспективы связаны со всеми последующими периодами использования объекта. Перспективы важны с позиции их учета при оценке доходов от продаж, затрат на производство, налоговых платежей, при оценке ликвидационной стоимости активов.
Рассмотренные инвестиционные и эксплуатационные фазы инвестиционного проекта разобраны схематично и носят упрощенный характер. В действительности в этих фазах могут возникать ситуации, которые не предусмотрены стратегическим или оперативным планом или бизнес-планом, но они могут влиять на результат реализуемого проекта. Поэтому, следует уделить весьма большую роль работам, выполненным в прединвестиционной фазе. Результат проекта в значительной степени будет зависеть от того, на сколько качественно была проделана работа в прединвестиционной фазе.
Оценка инвестиционных возможностей является отправной точкой для всех видов деятельности, связанных с инвестированием. Данная процедура имеет огромную роль, так как переоценив свои финансовые возможности можно не добиться желаемых результатов. Такая оценка в конечном итоге может стать началом мобилизации инвестиционных ресурсов. [17]
Информация о работе Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта