Инвестиции в инновации

Название инновационной  идеи: «Тепло в каждый дом».

Организационно-юридическая  сторона предприятия: Данное производство предполагается на основе созданного 4 года назад ООО «Стружка».

Реализация этой идеи имеет ряд целей:

Краткосрочные цели: заинтересовать потребителей в новом виде товара, удовлетворить существующую потребность жителей в дешевом и по своим характеристикам качественном продукте для отопления печей, каминов и т. д.

Долгосрочные  цели: получить стабильную прибыль, занять лидирующее положение в сфере предпринимательства, расширить сферы деятельности и связи с партнерами и клиентами на мировом рынке.

Инновационное предложение: производство отопительных блоков из опилок и отходов производства для отопления печей котлов и каминов. Инновационная продукция имеет узкоспециализированную направленность и может применяться только в домах где нет другого отопления кроме как печное.

Данный вид продукции  будет удовлетворять потребности людей, которые не имеют возможности заготавливать на зиму дрова в силу дороговизны, наша же продукция будет продаваться в строительных и бытовых магазинах и цена будет довольно доступна.

Техническое обоснование.

Описание: Блок для отопления состоит из прессованных опилок и отходов производства пиломатериалов, при сгорании он выделяет намного больше тепла, чем обычное дерево (дрова), и горит намного дольше, что позволяет затрачивать меньше средств на отопление.

Конструкция: Данный продукт состоит из опилок, других отходов производства пиломатериалов и органического клея после сгорания, которого не наносится какой - либо вред окружающей среде.

Блоки для отопления  производятся в виде небольших брикетов, что очень удобно при укладывании  их в печь.

Требуемый объем  инвестиций: 1500000 рублей.

Форма участия  инвестора: Для реализации этой идеи наша фирма берет кредит в банке на развитее малого предпринимательства в размере полутора миллионов рублей, для приобретения оборудования и органического клея, а также проведения активной рекламы продукта.

План маркетинга.

Потребитель. Основным потребителем данной продукции будут жители города Волгограда и Волгоградской области.

Маркетинговое обоснование. Перед началом разработки проекта наша организация провела изучение рынка пиломатериалов на наличие подобной продукции, в данном сегменте рынка конкурентов не обнаружено что позволит быстро внедрить товар на рынок пиломатериалов в Волгоградской области.

Для проникновения и  завоевания рынка организация проводит широкую рекламную компанию, в  ходе которой делается акцент на уникальные свойства товара: высокую теплоотдачу при горении и длительность сгорания одного блока, а так же удобство при эксплуатации.

Ценообразование. Ценовая политика предприятия в рыночных условиях должна быть направлена на полную реализацию продукции с одновременным обеспечением прибыли, достаточной для нормального функционирования предприятия и обеспечения коллективу работников необходимого жизненного уровня.

План производства.

Место расположения. Производственная линия по производству блоков  для отопления будет располагаться на территории  пилорамы ООО «Стружка», используя его помещения под производственные и складские нужды.

 

2.2 Расчет затрат  на реализацию и оценка экономической  эффективности инвестиционного  проекта.

Экономическая эффективность инновационного проекта – результат производственной деятельности, инновационного проекта, выражаемый в виде соотношения между полученным экономическим эффектом к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

Для экономического обоснования  проекта вначале необходимо рассчитать все затраты и установить цену за единицу товара.

Затраты предприятия – уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества или возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала.

Затраты ООО «Стружка» состоят из расходов на покупку оборудования для производства данной продукции (пресс, дробилка, конвейерная лента, сушка для опилок и погрузчик для перевозки сырья) в размере 1 350 000 рублей, а так же  партии органического клея в размере    50 000 рублей, дизельного топлива для организации работы погрузчика в размере 50 000 рублей и затраты на рекламу в размере 50 000 рублей. 

Для определения полных затрат на реализацию проекта составим смету затрат (табл.3).

                                                                                              Таблица 3.

Смета затрат на реализацию инновационного проекта.

Статьи расходов	Расчет затрат	Итого, руб.
1.Оборудование для производства продукции	-	1 350 000
2.Покупка партии органического клея	-	50 000
3.Приобретение  2 000 литров дизельного топлива	25*2 000	50 000
4. Рекламная компания	-	50 000
Итого		1 500 000

Таким образом, полные затраты  на реализацию инновационного проекта (или полная себестоимость) составят 1 500 000 руб.

Исходя из полной себестоимости  инновационного проекта, рассчитаем отпускную  цену единицы товара (отопительного блока).

Существуют разнообразные  методы определения цен на товары. Исходя из того, что берется за основу цены, их можно разделить на три  группы: исходя из цен конкурентов, исходя из потребительской стоимости  товара и исходя из затрат на реализацию. Для установления цены на отопительные блоки мы будем исходить из уровня текущих затрат на реализацию проекта. Уровень рентабельности (% прибыли) примем равным 9,3%. Расчет цены единицы продукции приведен в таблице 4.

 

                                                                                                  Таблица 4.

Определение цены единицы отопительного блока.

Показатель	Расчет	Итого, руб.
1.Полная себестоимость единицы продукции.	1 500 000 / 18 300	81,9
2. Рентабельность		9,3%
3. Прибыль	81,9 × 0,093	7,6
4.Оптовая цена (округленная)	81,9 + 7,6	89,5
5. НДС (18%)	89,5 × 0,18	16,1
6.Отпускная цена	89,5 + 16,1	105,6

Таким образом, розничная  цена единицы отопительного блока 105.6 руб.

Для вывода о целесообразности рассматриваемого инновационного проекта рассчитаем ряд таких показателей эффективности как чистая современная (текущая) стоимость (методом дисконтирования), период окупаемости, рентабельность инноваций.

Дисконтирование – процесс определения современной текущей стоимости (PV) при известной будущей стоимости (FV).

Будущая стоимость – денежная сумма, которая будет получена по истечению определенного времени от настоящего. Будущая стоимость определяется по формуле (1):

FV = PV ×

 Где   r – процентная ставка (ставка дисконтирования),

n – количество периодов (лет),

- коэффициент наращивания, т.е.  наращивание PV до уровня FV.⁹

Текущая стоимость – оценка величины будущей стоимости при предположении, что она будет получена не в будущем, а сейчас. Процесс определения современной текущей стоимости на основе известной будущей стоимости определяется по формуле (2):

 

 Где - коэффициент дисконтирования, при помощи которого вычисляется дисконта.

Для вычисления получаемого дохода, рассчитаем планируемый объем реализации, исходя из установленных процентов продаж:

1-ый год: 18 300*0,20 = 3 660 шт.

2-ой год: 18 300 *0,30 = 5 490 шт.

3-ий год: 18 300 * 0,50 = 9 150 шт.

Получаемый доход составит:

1-ый год: 3 660 × 105,6 = 386 496 руб.

2-ой год: 5 490 × 105,6 = 579 744 руб.

3-ий год: 9 150 × 105,6 = 966 240 руб.

Рассчитаем коэффициент  дисконтирования при процентной ставке 10%

1-ый год: 

2-ой год: 

3-ий год: 

Подставляя в формулу (2) рассчитанные данные, получим:

1-ый год: 386 496  * 0,909 = 351 354,8 руб.

2-ой год: 579 744  * 0,826 = 478 868,5 руб.

3-ий год: 966 240  * 0,751 = 878 312,16 руб.

 

Для наглядности представим рассчитанные данные в таблице 5.

 

 

 

                                                                                                 Таблица 5.

Год	Планируемый объем реализации	Доход	r = 10%	PV
1	3 660	386 496	0,909	351 354,8
2	5 490	579 744	0,826	478 868,5
3	9 150	966 240	0,751	878 312,2
Итого	18 300	1 932 480		1 708 535,5

 

Определим чистую текущую  стоимость NPV:

NPV = ∑PV-Z,

Где  Z – полная себестоимость проекта.

NPV =1 708 535,5 - 1 500 000 = 208 535,5 руб.

Полученное неотрицательное  значение чистой современной стоимости  означает, что проект не только покрывает издержки, но и приносит прибыль, и, следовательно, его целесообразно доводить до стадии коммерциализации.

Рентабельность  инноваций – степень прибыльности, характеризует эффективность затрат на реализацию инновационного проекта. Рассчитывается по формуле:

R_пр = (∑NPV_i / ∑Z), где

∑NPV_i – чистая современная стоимость за три года реализации проекта,

∑Z – полная себестоимость проекта.

В нашем случае, рентабельность инновационного проекта составит:

R_пр = 1708535,5 / 1500000 = 1,139

Так как полученное значение >1, то проект можно считать эффективным.

Срок окупаемости (PP) – время за которое произойдет возврат затрат за счет будущих доходов, т.е. время за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму затрат на него. Срок окупаемости измеряется в годах, месяцах и рассчитывается по формуле:

 

PP = ∑Z / D, где

D – денежные поступления от реализации проекта.

Для нашего проекта срок окупаемости составит:

PP = 1 500 000 / 1 932 480 = 0,776.

Таким образом, затраты  на реализацию инновационного проекта окупятся уже через 8 месяцев после начала внедрения проекта. Это доказывает то, что проект имеет хорошую возможность для реализации и будет являться доходным проектом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III. Экономическая необходимость внедрения инновации на предприятии.

Во всем мире инновации  сегодня –это не прихоть, а необходимость  выживания, сохранения конкурентоспособности  и дальнейшего процветания. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. Это связано с тем, что на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведение потребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а в ситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковых товаров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становится решающим.

 Усиление конкуренции на рынке пиломатериалов привело организацию ООО «Стружка» (пилорама и цех для обработки древесины) к необходимости разработки нового продукта – отопительные блоки из опилок и отходов производства для отопления печей котлов и каминов. Этот инновационный проект позволит предприятию получать дополнительный доход и в дальнейшем стать лидером на рынке.