Значения выбора стратегии предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 12:35, реферат

Краткое описание

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Значение выбора стратегии.docx

— 30.54 Кб (Скачать документ)

Существующий  методический аппарат выявления  мировых и отечественных тенденций  развития науки и техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети к следующим пяти методам:

1. Метод структурно-морфологического  анализа. Этот метод предназначен  для выявления внутреннего состава  предметной области, фиксации  появления принципиально новых  разработок (идей, технических решений  и т.п.), что позволяет обоснованно  формировать стратегию НТПл на подотраслевом уровне.

2. Метод определения  характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне.

3. Метод,  базирующийся на выявлении групп  патентных документов с семейством  патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

4. Метод терминологического  и лексического анализа. Терминологический  анализ базируется на предположении  о том, что при использовании  исследователями идей из других  областей знаний происходит смена  терминологического аппарата. Это  связано с крупными структурными  сдвигами, которые первоначально  не отслеживаются никакими другими  методами. Поэтому метод терминологического  анализа позволяет выявить зарождение  принципиальных инноваций на  ранних этапах и спрогнозировать  направленность ожидаемых изменений.  Лексический анализ текстов аналогичен  терминологическому анализу; различие  лишь в том, что рассматриваются  не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

5. Метод показателей.  Основывается на том, что каждая  техническая система описывается  набором показателей, которые  в меру научно-технического прогресса  совершенствуются, что отражается  в документах. Изучая динамические  характеристики показателей технических  систем, можно получить четкое  представление о тенденциях, имеющихся  в мировой и отечественной  практике и научных изысканиях.

Общая последовательность подготовки исходной информации для  принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической классификации  предметной области. Такая классификация  представляет собой формализованную  таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

Второй блок - разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной  классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и  пятый блоки - информационный поиск  исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

Принимая  ту или иную стратегию, руководство  должно учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой  уровень риска фирма считает  приемлемым для каждого из  принимаемых решений?

2. Знание  прошлых стратегий и результатов  их применения позволит фирме  более успешно разрабатывать  новые.

3. Фактор  времени. Нередко хорошие идеи  терпели неудачу потому, что были  предложены к осуществлению в  неподходящий момент.

4. Реакция  на владельцев. Стратегический план  разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать  силовое давление на его изменение.  Руководству компании стоит иметь  в виду этот фактор.

Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

процесс разработки инновационной стратегии можно  представить в виде следующей  последовательности этапов:

 

1. Выработка  миссии организации;

 

2. Формулирование  инновационных целей, адекватных  потенциалу и не противоречащих  организационной цели;

 

3. анализ  внешнего окружения с целью  выявления возможностей и угроз  и оценка инновационного потенциала  предприятия и диагностика конкурентного  положения бизнеса;

 

4. обоснованный  выбор направлений инновационной  стратегии, соотнесённой с выбранной  целью.

 

5. реализация  инновационной стратегии;

 

6. корректировка  инновационной стратегии.

 

Разработка  инновационной стратегии предполагает её формализацию в виде инновационной  программы. При этом должны быть установлены  цели, задачи, процедуры в рамках инновационных проектов, включённых в программу. Следует определить ресурсы и временные ограничения, как для отдельных инновационных  проектов, так и для всей инновационной  программы. Чтобы организационно обеспечить выполнение программы, требуется сформировать организационную структуру управления инновациями и "встроить" её в организационную структуру общего менеджмента предприятия, создать систему внешних коммуникаций с партнёрами, потребителями и прочими заинтересованными сторонами.

Проектирование  инновационной стратегии - это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного  стратегического положения предприятия. Этот выбор предполагает сравнительный  анализ альтернатив путём соотнесения  потребностей клиентов и возможностей предприятия по их удовлетворению. И именно стратегическая инновация  играет решающую роль в становлении  такого стратегического положения, в котором предприятие может  расширить занимаемую долю рынка  или создать новые рынки. Предварительным  условием появления такой, "разрушающей" рынок, инновации служит идентификация  тенденций, наблюдаемых на рынке, особенно - возможных переломов, предшествующих кризису ситуаций. Проведение мониторинга  индикаторов стратегического положения  может рассматриваться в качестве эффективного инструмента идентификации  рыночных тенденций. Значимым условием при разработке и внедрении стратегического  нововведения, является создание организационной  культуры, готовой его принять, восприимчивой  к разнообразным изменениям, противодействующей стагнации. Наличие такой организационной  культуры стимулирует творческий поиск  на предприятии, экспериментирование  с новыми идеями для выявления  потенциала инновации.

 

2. Выбор приоритетных направлений исследований к разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, программ международного сотрудничества.

Конкретные  приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой  характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки  и техники. При отборе критических  технологий учитывают их влияние  на конкурентоспособность продукции  и услуг, качество жизни, улучшение  экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития науки и  техники, перечень критических технологий федерального уровня утверждаются Правительственной  комиссией по научно-технической  политике.

Приоритетными направлениями развития науки и  техники в России являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие Производственные системы и  др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и  рациональное природопользование. В  рамках этих направлений выделены 77 критических технологий.

Разработка  перечисленных направлений ведется  в рамках государственных научно-технических  программ, программ государственных  научных центров, важнейших народнохозяйственных программ и проектов, международных  и региональных программ и проектов.

Финансирование  работ по развитию исследований в  области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого термоядерного  синтеза, высокотемпературной сверхпроводимости, космоса, Мирового океана, генетики осуществляется целевым назначением Государственным  комитетом РФ по науке и технологиям. Можно также выделить программы  создания технологий, машин и производств  будущего, перспективных информационных технологий; разработку новейших методов  биоинженерии. Кроме того, государственные  научно-технические программы предусматривают  создание новых лекарственных средств; развитие медицины и здравоохранения; решение социальных проблем.

Действующие государственные научно-технические  программы представляются для утверждения  в Правительство РФ в виде: самостоятельной  программы федерального уровня; подпрограмм  в составе федеральной научно-технической  программы, сформированной на базе нескольких государственных научно-технических  программ; подпрограмм в составе  федеральной целевой программы.

Особым объектом науки федерального значения является Государственный научный центр. Статус Государственного научного центра присваивается Постановлением Правительства  РФ научным организациям, предприятиям, высшим учебным заведениям, имеющим  уникальное опытно-экспериментальное  оборудование и высококвалифицированные  кадры, в случае если результаты их научных исследований получат международное  признание. Такие организации пользуются особой поддержкой. Отметим, что присвоение организации статуса Государственного научного центра не означает изменения  ее организационно-правовой формы.

Государственные научные центры освобождаются от уплаты налога на добавленную стоимость  при приобретении материалов, оборудования, покупных изделий, услуг сторонних  организаций, необходимых для выполнения программ, финансируемых из средств  федерального бюджета; импортных таможенных пошлин и др.

К началу 1996 г. в России было свыше 60 Государственных  научных центров.

Государственная научно-техническая программа представляет собой комплекс взаимосвязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих эффективное  решение важнейших научно технических  проблем развития науки и техники.

Программы отбираются с учетом социально-экономических  приоритетов, прогнозов, целей структурной  политики, международных обязательств.

На 1996 г. в  России действует 41 государственная  научно-техническая программа. Среди  них можно выделить как особо  важные: создание высокоэффективных  процессов производства для агропромышленного  комплекса; экологически чистых и ресурсосберегающих технологий в энергетике, химии, металлургии; новых материалов; технологий и оборудования для строительства и транспорта. Ряд крупных проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники  финансируется целевым назначением  Министерством науки и технологий РФ из средств Федерального бюджета.

Одним из видов  целевых программ, утверждаемых Правительством РФ, является федеральная научно техническая  программа.

Федеральная научно-техническая программа содержит увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс научных  исследований и разработок, а также  мероприятий по их осуществлению.

Цели федеральных  научно-технических программ состоят  в получении новых знаний в  области фундаментальной и прикладной науки; решении научно-технических . проблем; создании конкурентоспособной техники, технологии, материалов, обеспечивающих общее повышение уровня знаний и практическую реализацию качественно новых научных идей и технологий, развитие научно технического и экспортного потенциала России.

Утверждаемые  федеральные научно-технические  программы должны обладать:

- существенной  значимостью для крупных структурных  изменений, направленных нй формирование  нового технологического уклада;

- принципиальной  новизной и взаимосвязанностью  программных мероприятий (проектов), необходимых для широкомасштабного  распространения прогрессивных  научно-технических достижений.

Информация о работе Значения выбора стратегии предприятия