Значение инновационной деятельности предприятий в условиях переходной экономики

Поддержка поездок «туда» сегодня гораздо более скромная, чем поддержка поездок «обратно». Так, несколько лет назад закрылась известная программа Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) по поддержке участия ученых в международных научных мероприятиях. А вот полезная программа РФФИ стимулирования внутренних научных обменов (без пересечения границы) все-таки сохраняется, хотя и в явно недостаточных объемах.

Конечно, никто сегодня уже не препятствует научным работникам действовать самостоятельно: конкурировать за «трэвел-гранты», участвовать в аутсорсинге, работать по международным соглашениям на мегаустановках или просто уезжать за рубеж с неопределенными карьерными перспективами. Но где тогда сильная кадровая политика в научной сфере? Управление наукой сегодня строится не на строгом анализе ситуации, а на вкусовых экспресс-предпочтениях чиновников, на очень приблизительных, поверхностных и усредненных представлениях о научном труде. В серьезных документах, задающих направления развития российской науки, то и дело обнаруживаются следы мифов и предрассудков, присущих массовому сознанию. Очень сильно влияние журналистских, обывательских штампов. Все это необходимо учитывать в попытках найти ответ, что же у нас происходит с наукой.

 

 

4. Управление материально-технической  базой науки.

 

Управление материально-технической базой предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

 

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

 

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

 

Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

 

 

5. Оценка эффективности затрат  на научные исследования и  разработки.

Прежде всего важно четко различать окончательную эффективность проекта и затраты компании до того момента, когда проект начнет давать отдачу.

 

Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании ввиду затрат на разработку и внедрение, которые состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе, а также стартовых рыночных затрат.

 

Кривая на рис.3 отражает кумулятивные затраты на реализацию проекта. Крайне важны не только размер отвлеченных средств, но и время их инвестирования. Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР зависит от состояния компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми затратами и доходами. Поэтому денежные потоки компании, в том числе и при реализации проекта, должны оцениваться с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:

 

- максимальное значение отрицательного  денежного потока не превышает  финансовых ресурсов фирмы. В  этом случае финансовые ограничения  будут слабо влиять на выбор  проекта;

 

- требуемые финансовые ресурсы  достигли предела ожидаемого  наличия средств. Риск нехватки  средств возрастает, и надо пересмотреть  график разработки, передвинуть  максимум затрат во времени  или разработать чрезвычайный  план пополнения финансовых ресурсов;

 

- потребности в фондах могут  превзойти их вероятное наличие. Проект может быть прекращен  или может быть использовано  лицензирование, совместная разработка  с другими фирмами.

 

Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриваться изолированно от всего портфеля инвестиций (на диверсификацию компании, расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР постоянно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однако балансировка требует появления новых проектов.

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ  ВПО «ЗабГУ»)

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

по дисциплине: «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

Вариант № 2

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                   Выполнил:  ст. гр. МНз-09

                                                                                                Данченко К.А.

Проверил: Попова  Г.Ю.

 

 

 

 

 

Чита

2014