Внедрение, миссии, цель ИТ

Внедрение, миссии, цель ИТ

Бизнес

Внедрение: маршрут движения компании в будущее, определение технологии, аудитории, географические и товарные рынки, перспективные  возможности компании

Миссии: объяснение сути, деятельности, спецификации и  пути развития компании. Формулировка миссии содержит описание потребностей покупателей, групп покупателей

Стратегическая  цель: конкретные результаты, итоги, которые  должны быть достигнуты к определенному  сроку

Стратегия: способ реализации стратегической цели, стратегический план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества

ИТ

Внедрение: представление желаемого и потенциально достижимого будущего состояния  ит

Миссия: описание, каким образом ит-службы собираются достичь желаемого состояния, сформированного во внедрении

Стратегические  цели: долгосрочные цели ит, поддержка  внедрения и миссии ит, стратегические цели бизнеса

Стратегия: план проектов по достижению стратегических целей ит и поддержка стратегии  бизнеса.

Классификация организаций по принципу «информационная  активность»:

- организации,  настоящее и будущее которых  зависит от использования ит  для ежедневной деятельности

- организации,  не сильно зависящие от ит  в данный момент времени, но  планирующих в будущем их широкое применение для достижения конкурентного преимущества

- организации,  в которых хотя и существует  зависимость от ит, но текущая  деятельность осуществляется в  отраслях, где ит не могут стать  истинным конкурентом

- организации,  которые используют ит для поддержки вспомогательной деятельности

Виды ит-стратегий:

- централизованное планирование  – в рамках штаб квартиры  организации создается центр  для осуществления ит-политики, этот  центр осуществляет централизированное  планирование и управление развитием

- монополия – выбирается или  создается один центр, ответственный  за развитие ИС, который отвечает  и монопольно определяет ит-политику

- ограничение ресурсов – выбор  решений по ис определяется  исходя из принципа минимизации затрат, нет зависимости от ит

- свободный рынок – выбор  решений по ис определяет пользователь  на основе конкурентности между   производителями

- лидирование – попытка обогнать  конкурентов, стать лидером в  принятии должного решения, организации  с такой стратегией обычно пытаются связать ее потребностью с развитием ит

- необходимое зло – ит рассматривается  как необходимость, которая требуется  для достижения целей и проектов, будет осуществлена в том случае, если станет необходима для  реализации корпоративной стратегии

 

ИТ-стратегия содержит:

- информационные технологии

- ИТ-инфраструктуру

- ИТ-службу

Содержит:

- краткое описание бизнеса

- описание ИТ и инфраструктуры поддержки бизнес-процессов

- ключевые  требования к информационной  поддержке

- функциональная и технологическая архитектура ис

- бюджет  реализации ит

- портфель  проектов по реализации ис

ИТ-стратегия  позволяет:

- возможность  своевременной адаптации ИТ-структуры  к изменению потребностей компании

- оперативное  обеспечение сотрудников информацией,  что позволяет гарантировать их непрерывную работу

- возможность  своевременного обмена информацией  между подразделениями

- повышение  комфорта и качества работы

- повышение  качества учетных операций

- оптимизация  штата специалистов

Ключевые  параметры ИТ-проекта:

- объем  инвестируемых средств

- источники  и условия финансирования

- сроки  реализации проекта

- уровень  ит рисков

- параметры  источников технологического и  программного обеспечения