Управление запасами на предприятии на основании ABC, XYZ, FRM подходов

- Не используется комплексный метод оценки товарных запасов ABC-XYZ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

К достоинствам рассмотренных методов анализа можно отнести следующее.

1. ABC-анализ позволяет  просто и наглядно изучать  большую совокупность экономических  данных. Данный метод анализа  получил большое развитие благодаря  своей универсальности и эффективности.  Он может применяться как в  деятельности оптовых и розничных  торговых предприятий, так и  в деятельности организаций –  производителей товаров и услуг.

2. Результаты ABC-анализа позволяют  в дальнейшем рационализировать  деятельность по управлению ассортиментом.  Проще и легче контролировать  и поддерживать ассортимент 20 позиций, чем 100. Тем более когда  эти 20 позиций дают 80% прибыли.  В результате необходимо лишь  вести, скажем, ежедневный ассортиментный  и количественный контроль наличия  товаров, относящихся к группе  А. В то же время выявляются  не только прибыльные товары, но и товары, пользующиеся повышенным  спросом, зачастую дешевые.

3. АВС-анализ позволяет  произвести достаточно быструю,  но в то же время эффективную  оценку состояния дел на складе, позволяет рационально решать  вопросы управления запасами.

4. Регулярное сравнение  нового и старого ABC-индекса  позволяет увидеть, на сколько  позиций (вверх или вниз по  классификации) товар двигался. Результатом  этой классификации является  возможность увидеть, какие товары  пользуются все большей популярностью  (находятся в стадии роста по  этапам жизненного цикла товара), а какие – в фазе упадка.

5. Применение ABC-анализа помогает  решать задачи сегментирования  потребителей, изучения спроса, выбора  эффективных маркетинговых инструментов, рационального использования труда  сотрудников.

В то же время можно отметить следующие недостатки данных методов.

1. Возможность попадания  в группу С товаров-новинок.  Возникают трудности в случае  динамично меняющейся ситуации, например при выводе на рынок нового товара (аналогами которого компания до сих пор не торговала) или однократного приобретения каких-то товарных позиций. Когда количество продаж новинки еженедельно растет, XYZ-анализ ничего не даст, товар неизбежно попадет в «нестабильную» группу Z.

2. XYZ-анализ лишен смысла  и для предприятий, работающих  под заказ, подобные прогнозы  им просто не нужны.

3. На сегментах рынка,  на которых разброс значений  ежедневных продаж в течение  месяца может составлять 50% и более,  применение XYZ-анализа может оказаться  бесполезным, поскольку все товары попадут в категорию Z .

4. Как ABC-анализ, так и  XYZ-анализ ориентированы на их  использование в относительно  стабильных условиях внешней  среды. Кризисные явления, существенные  изменения курса валют, изменение  конкурентной ситуации и др. резко  уменьшают прогнозную ценность  полученных результатов. Особенно  это касается XYZ-анализа, поскольку  даже в стабильной ситуации  делать прогнозные выводы на  основе данных для 3–5 временных  периодов надо с большой  осторожностью. Следует также признать, что фактическое значение доли оборота объекта имеет больше практического смысла, чем коэффициент вариации.

Несмотря на отмеченные недостатки ABC- и XYZ-анализ являются современным  инструментом маркетинга, совместное применение которых с другими  методами анализа помогает решать вопросы  ассортиментной и ценовой политики, выбора рыночных сегментов и каналов  сбыта, управления запасами, повышения  эффективности использования инструментов маркетинговых коммуникаций.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. АВС-анализ // http://www.abc-analysis.ru/ 
2. Афанасьев С.В. Метод треугольника в FBC-анализе / С.В. Афанасьев //Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – № 2. 
3. Бодряков Роман. Семинар на тему ABC и XYZ / Роман Бодряков // http://www.rombcons.ru/ABC_XYZ.htm/ 
4. Бодряков Роман. ABC- и XYZ-анализ: составление и анализ итоговой матрицы / Роман Бодряков // http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=275/ 
5. Двухфакторный АВС-анализ по методике П.В. Грека // Remedium.ru/ 
6. Дибб С.Практическое руководство по маркетинговому планированию /С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Брэдли. – СПб.: Питер, 2001. 
7. Облаков П.О. К статье «Метод треугольника в FBC-анализе» / П.О. Облаков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 2. 
8. Хамлова Ольга. АВС-анализ: методика проведения / Ольга Хамлова // Управление компанией. – 2006. – № 10. 
9. http://www.sf-online.ru/ 
10. XYZ-анализ (сценарий) // http://www.4p.ru/index.php?page=17601#/