Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 15:49, контрольная работа
Актуальность темы заключается в том, что в условиях современной экономики одним из основных факторов повышения конкурентоспособности производства является активное проведение инновационной деятельности. К инновационной относится такой вид деятельности, который позволяет осуществлять трансформацию научных исследований и научно-технических достижений в принципиально новый или усовершенствованный продукт, нашедший реализацию в практической деятельности. Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как инновации.
Инновации играют важную роль в развитии экономики страны и отдельных субъектов коммерческой деятельности, повышая качество продукции, услуг, конкурентоспособность на внешнем рынке, снижая их себестоимость и в целом повышая эффективность экономической деятельности. В связи с этим нельзя недооценивать роль инноваций в развитии.
Инновационный менеджмент представляет собой один из видов профессиональной деятельности, который направлен на достижение конкретных инновационных целей компании, действующей в условиях рыночной экономики, оптимальных результатов, основанных на рациональном использовании научных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, применении разнообразных принципов, методов и функций экономического механизма менеджмента. Менеджер по инновациям сталкивается в процессе деятельности с расчетами, показателями и прогнозами, которые учитывают специфику инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент имеет отношение к различным видам инновационной деятельности и на основе специфических показателей ориентируется на осуществление управленческой деятельности. Функциями данного вида менеджмента являются [3, с. 115]:
Инновационные менеджеры в процессе своей профессиональной деятельности решают ряд задач, а именно [4, с. 84]:
Инновационный менеджмент использует свой собственный экономический механизм и, непосредственно, связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой компании в условиях рыночной экономики, когда итоги деятельности всего предприятия получают оценку на рынке.
Суть «инновационного менеджмента» как понятия представляет собой организацию управления компанией, а также процесс принятия управленческих решений.
В связи со спецификой инноваций предполагается особый характер деятельности менеджера по инновациям. Помимо основных требований, менеджер должен (см. рис. 1) [7]:
Рисунок 1. Обязанности менеджера по инновациям
Конечной целью инновационного менеджмента является повышение эффективности использования ресурсов и обеспечение функционирования субъектов инноваций.
Внедрение новых технологий – довольно непростой процесс. Многие считают, что в процессе совершенствования технических средств, снижаются и трудозатраты, а также доля труда при пересчете стоимости единицы продукции. Но так как требуется создание и применение все более дорогостоящих линий, роботов, производственных станков, повышаются расходы на экологическую защиту и в целом модернизация «дорожает». Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.
Но все-таки, конкурентоспособность фирмы, ее способность оставаться на рынке зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей продукции к новшествам в области техники и технологий, которые позволяют обеспечить выпуск и реализацию высококачественной продукции при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.
Жизненный цикл продукции и экономическая эффективность – те критерии, которыми руководствуются новаторы (создатели инноваций). Их основной стратегией является направление на то, чтобы создать новшество, признанное уникальным в определенной области, и тем самым превзойти конкурентов.
Подведем итоги данной работы.
В основе развития человечества как самоорганизующейся системы лежит взаимодействие человека и общества посредством передачи информации – новых понятий и принципов, идей и методов, открытий и технологий.
При этом эффективность экономики определяется степенью развития инновационных процессов, для которых в равной мере важными компонентами являются как получение новых знаний, так и передача их в производственные секторы экономики и социальную сферу. Вот почему с каждым годом – все большее значение приобретает проблема эффективности научных знаний, учет фактора времени в освоении инновационных достижений для опережающих действий в конкурентной борьбе между субъектами современной экономики.
Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.
«Реинновации» занимают промежуточное значение между радикальными и улучшающими инновациями и при этом имеют ряд специфических особенностей, имеющих национальный характер. Как правило, при реализации улучшающих инноваций, происходит пересмотрение и переосмысление современных методик, материалов, процессов и предоставляемых услуг в соответствии с современными потребностями общества. При этом если сравнивать «коренные» инновации, осуществляемые Китаем, и «реинновации», проводимые Россией, то явно видно, что в случае «коренных» инноваций происходит заимствование зарубежного опыта, современных технологий и подходов, на основе которых разрабатываются принципиально новые товары и услуги, либо происходит усовершенствование существующих с использованием собственных ресурсов и научно-производственных мощностей.
В случае России мы можем наблюдать иной подход, когда разработка инноваций происходит на базе когда-то развитого СССР. После большого периода экономического застоя происходит процесс реинжиниринга того, что было создано и изобретено ранее. Явным примером этого может служить военно-промышленный комплекс, где сейчас активно происходит реализация старых проектов с учетом некоторых усовершенствований. Тем не менее, такой подход часто является неблагоразумным, т. к. многие идеи и разработки на данный момент значительно устарели.
Другой чертой «реинноваций» в России является несвоевременное заимствование зарубежного опыта, когда под видом радикальных инноваций у нас вводятся процессы, товары и услуги, уже отжившие свой срок службы в более развитых инновационных странах. Примером тому может являться автомобилестроение, когда крупные инновационные предприятия выпускают для развивающихся стран продукцию, не отвечающую современным техническим требованиям, под видом передовых инноваций.
Информация о работе Управление инновационной деятельностью предприятия