Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта

4) преимущества инновационного  проекта по сравнению с инновационными  разработками аналогичного назначения  в Российской Федерации и за  рубежом (повышение производительности, увеличение выхода получаемого  продукта, улучшение его качества, экономия материалов, возможность  использования отечественных, в  том числе местных материалов, снижение энергоемкости, упрощение  и ускорение производственного  цикла и другие преимущества);

5) краткое описание инновационного  проекта с раскрытием сущности  используемых изобретений, полезных  моделей, промышленных образцов, программ ЭВМ и других решений,  имеющих официальную защиту (регистрацию), но без раскрытия сущности решений, на которые еще не поданы заявки на выдачу охранных документов или которые планируется сохранить в качестве «ноу-хау» (секретов производства);

6) сведения о патентной защите  с указанием имеющихся охранных  документов (номер, дата приоритета, страна-производитель, наименование), значимости каждого охранного  документа для всей разработки  в целом. Копии заявок на  регистрацию изобретений, полезных  моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программ для  ЭВМ, поданных в патентный орган.

7) наличие в разработке «ноу-хау» (секретов производства), без знания  которых невозможно или затруднительно  несанкционированное использование  инновационного проекта;

8) обоснование проведения научно-исследовательских  и  
опытно-конструкторских работ;

9) наличие технической возможности реализации инновационного проекта на предприятиях Липецкой области.

5. Производственный план реализации  инновационного проекта.

Назначение данного раздела - описать  производственный процесс и показать, что организация имеет возможность  производить необходимое рынку  количество товаров должного качества в определенные сроки.

В данном разделе необходимо привести общие сведения об объемах капитальных  вложений и инвестиционный план, в  котором отражается информация о  выполнении всех этапов строительно-монтажных  работ, а также этапов приобретения и установки технологического оборудования.

В разделе даются сведения о характере  производственного процесса, приводится схема технологической цепочки, представляется производственная программа  выпуска проектируемой продукции  в натуральном выражении (по форме  и методологии, принятой в отрасли) на период жизненного цикла проекта. На основании производственной программы производится расчет объема производства в денежном выражении (расчет товарной продукции) в прогнозных ценах каждого года.

Приводятся также все основные расчеты, необходимые для формирования сметы затрат на производство, раскрывающей суммарные издержки производственного  процесса.

6. Маркетинговый план реализации  инновационного проекта: 

Цель раздела – показать, как  предприятие, реализующее проект, намеревается воздействовать на рынок и реагировать  на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт продукции (услуги).

Необходимо отразить стратегию  маркетинга и описать политику организации  в сбытовой деятельности,  рекламную политику, реализуемую с целью продвижения продукции (услуги) на рынок, политику ценообразования на различных этапах жизненного цикла продукции (услуги).

Раздел содержит маркетинговые  исследования, описание рынка и перспективы  его развития, оценку конкуренции, обоснование  стратегии коммерциализации научно-технического результата инновационного проекта.

7. Организационный план реализации  инновационного проекта:

Назначение раздела - отразить наличие  организационных условий реализации инвестиционного проекта и способность  руководства управлять этим проектом.

Организационный план должен содержать  обоснование необходимого количества специалистов, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и  стимулирование персонала, организационную  структуру управления предприятием.

В разделе дается информация о форме  собственности предприятия, его  основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия.

8. Финансовый план реализации  инновационного проекта: 

Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

Основной целью разработки финансового  плана является определение финансового  результата от внедрения инновационного проекта, формирование потока денежных средств за весь период жизненного цикла проекта.

В данном разделе приводятся сведения, раскрывающие источники финансовых средств, общую потребность и  структуру инвестиционных ресурсов, дается график получения и возврата кредитных ресурсов. 

В финансовом плане  приводятся или рассчитываются денежные потоки предприятия:

1) общий объем инвестирования, источники  средств и формы их получения  (документальное подтверждение);

2) расчетный баланс доходов и  расходов, смета затрат по этапам  реализации инновационного проекта  с учетом собственных средств;

3) основные экономические показатели (выручка от реализации без  учета НДС, затраты на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости проекта, налоговые  отчисления в бюджеты всех  уровней, в том числе в консолидированный  бюджет Липецкой области), анализ  инвестиционных рисков, механизмы  их снижения.

9. Оценка эффективности инновационного  проекта и рисков его реализации.

Раздел включает ожидаемые результаты этапов и итоговый результат реализации инновационного проекта с указанием  прогнозируемых характеристик:

1) количество внедренных технологий  и разработанных продуктов, объемы  и сроки реализации продукции;

2) количество созданных рабочих  мест;

3) освоенные патенты, внедренные  научные результаты;

4) привлеченные инвестиции.

Также раздел должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку, способы управления рисками  и предлагаемые гарантии инвестору. Ключевые факторы успеха и основные риски проекта рекомендуется  представить в виде SWOT-анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 При рассмотрении инновационного проекта как формы целевого управления инновационной деятельностью проект является комплексной системой мероприятий, которые связаны между собой ресурсами, временными параметрами и человеческими ресурсами. Эти мероприятия нацелены на получение поставленных целей, основанных на предпочтительных путях развития науки и техники.

Рассматривая инновационный проект как процесс осуществления инноваций, его можно охарактеризовать как  комплекс исполняемых в установленной  последовательности научных, технологических, финансовых действий, в итоге помогающих внедрению инновации.

Также для осуществления инновационной  деятельности необходим комплект организационно-плановой и расчетно-финансовой документации.

Рассматривая инновационный проект как комплект документов, который  содержит комплекс научно аргументированных  целей и шагов по решению задачи и организацию инновационных  процессов с учетом пространства и времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Инновационный менеджмент, Светлана Ильенкова. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.

2. Инновационный  менеджмент, Ася Барышева. Издательство: Дашков и Ко, 2012г.

3. Основы инновационного проектирования: учебное пособие, В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Ульяновск, 2010г.

4. Инновационный менеджмент. Шпаргалка, И. Ю. Евграфова, Е. О. Красников, 2011г.

5. Инновационный менеджмент : Концепции , многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития : Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Анышина, А.А. Дагаева. - 2-е изд, перераб., доп- М.: Дело2008г.

6. Экономика и  управление инновациями, Э. А. Козловская, Д. С. Демиденко, Е. А. Яковлева, М. М. Гаджиев. Издательство: Экономика, 2012 г.

7. Управление инновациями,В. П. Баранчеев , Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. Издательство: Юрайт, Юрайт-Издат, 2012 г.