Сущность инновационного менеджмента

Сущность инновационного менеджмента.

Инновации связывают  различные по характеру и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции Совершенствование  стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное изменение на  конъюктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения  новшества, развитие новых направлений  инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента  применительно к специфике рынка  дают возможность инноваторам  использовать все виды  резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновационное управление представляет процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности фирмы.

Оно включает не только технические и технологические  разработки , но и любые изменения  в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновации можно представить  как процесс совершенствования  сбалансированности  различных областей работы фирмы. Для инновационного менеджера процесс обновления означает  разрушение  привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия  и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Внедрение инноваций  всегда связывается с потребностями  рынка. Инновационный менеджер определяет какие виды новых продуктов, работ и услуг должны  обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была  обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях  оптимального варианта собственной доли рынка, повышение отдачи от используемого инновационного потенциала.

В настоящее время в программах инновации  российских предприятий  приоритетными являются: внедрение  новых видов продуктов, освоение новых сегментов рынка, повышение рентабельности деятельности фирмы  и каждого подразделения в отдельности, оптимальное использование  имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный менеджер  должен уметь разрешать уникальные проблемы.

В деятельности менеджеров упор  приходиться делать не на стандартные  решения, а на способность быстро  и правильно оценивать хозяйственную  ситуацию  и находить тот единственный возможный в  данном положении  подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.

Инновационный менеджмент-это  особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующих  в рыночных условиях фирмы, оптимальных  результатов на основе рационального  использования научных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

 Инновационный менеджмент  связан с различными видами  инновационной деятельности и  в зависит от их специфики  осуществляет свою управленческую  деятельность. В его функции входят:

- постоянная корректировка  инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменение внешней среды;

- ориентация на достижение  запланированного конечного результата  инновационной деятельности фирмы;

- использование современной  информационной базы для многовариантных  расчетов при принятии управленческих решений;

- изменение функций  стратегического управления  и  планирования- от текущего к перспективному;

- упор на все основные  факторы изменения и улучшения  инновационной деятельности фирмы;

- оценка управления  работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

- привлечение всего  научно- технического и производственного   потенциала фирмы к ее управлению;

- осуществление управления  на основе предвидения  изменений  и развития гибких решений;

- обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

- проведение глубокого  экономического анализа каждого  экономического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

- определение целей  стратегического управления и развития фирмы;

- выявление приоритетных  задач, их очередность и последовательность  решений;

- подготовка системы  мероприятий по разработке и  освоению новых видов продукции

- оценка необходимых  ресурсов и поиск  источников  их обеспечения;

- обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

- прогнозирование как  предвидение результатов развития  фирмы, происходящего под воздействием  существующих факторов;

- обеспечение жизнеспособности  своего предприятия в условиях жесткой конкуренции, несмотря на любые рыночные неожиданности;

- достижение максимальной  прибыли в конкретных условиях  хозяйствования;

- постоянное совершенствование   всей работы фирмы на основе  применения наиболее современных  методов управления;

- заблаговременная подготовка  необходимых нововведений;

- улучшение в соответствии  с изменяющимися требованиями  организационной структуры предприятия;

- обеспечение эффективной  работы каждого  работника  в отдельности и коллектива  в целом как единой взаимодействующей системы;

- систематическая разработка  и внедрение в практику целей,  соответствующих интересам фирмы,  исходя из запросов рынка и  потребителя;

- умение в разумных  пределах идти на риск и  в то же время быть способным  минимизировать воздействия рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно  связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента  объективно обусловлен работай фирмы  в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

Содержание понятия  « инновационный менеджмент» обычно рассматривают как  организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объемов производства. Авторы  работ по научному управлению А. Файоль, П. Друкер, М. Х. Мескон, Х. Вольфганг и другие выдвинули и обосновали следующие научные положения:

- важность применения  научного анализа для определения  наилучших способов достижения целей;

- целесообразность  отбора  и использования  работников, наиболее подходящих для выполнения  конкретных заданий, обеспечение  их последовательного обучения  и переобучения;

- необходимость снабжения  работников всеми ресурсами, требуемыми  для эффективного выполнения поставленных целей.

В науке управления сложились  современные важнейшие концепции, на основе которых внесен существенный вклад в развитие современной  теории и практики управления. Это  концепция научного управления, административного управления, управления с позиции психологии и человеческих отношений, управления с точки зрения науки о поведении людей.

Определились следующие  научные подходы к управлению, которые получили развитие в современных условиях: подход к управлению как к процессу; системный подход; ситуационный подход.

Концепция научного управления получила развитие в США в начале ХХ века. Ее основоположником стал Ф. Тейлор, книгу которого « Принципы научного управления» считают началом признания менеджмента в качестве самостоятельной науки и области исследований.

 Концепция административного  управления  была направлена на  разработку общих проблем и  принципов управления организацией  в целом. В 20-е годы ХХ  века было сформулировано понятие  организационной структуры фирмы  как системы взаимосвязей, имеющих определенную иерархию. Организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается за счет внутрифирменной рационализации деятельности без учета внешней среды.

В рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизировано, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана.

Концепция управления  с позиции психологии человека и  человеческих отношений определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц» Исследования, проведенные психологом М. Маслоу, доказали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы, как считали сторонники концепции научного управления, а различные потребности, которые не могут быть удовлетворены денежным выражением. Оказалось, что производительность труда рабочих способна повышаться не столько благодаря увеличению заработной платы, сколько в результате роста удовлетворенности рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

Подход к управлению как к процессу оценивает его  в качестве системы. В ней деятельность, направленная на достижение целей фирмы, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных  деловых непрерывных акций, материализующих функции управления. Ими являются: планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, введение переговоров, заключение сделок.

При системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов- люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход предполагает, что эффективность  различных методов управления определяется конкретной ситуацией  и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям . Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

Любое положение, возникающее  в процессе управления, требует от менеджера определить основные требования к целям фирмы и правила  реализации этих требований, а также принятия конкретных решений, особенно это касается изменения целей и программ действий. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Роль получаемой информации в последнее время особенно возросла. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих  решений осуществляются в рамках технологии менеджмента.

 

 

 

Табл.1

Требования  к целям и правила реализации требований

 

Требования к целям	Правила реализации требований
1	2
осведомленность об их инновационных  целях	если фирма не осведомлена  о своих инновационных целях, она не сможет их реализовать
ожидаемые инновационные  идеи и цели	цель является конечным результатом инновационных идей, серии последовательно планируемых действий
приоритетные научно-технические  цели	ни одна фирма не может  достичь всех научно-технических  целей одновременно в полном объеме. Некоторые из них являются приоритетными, и их важно установить
изменение инновационных  целей	условия, в соответствии с которыми ставятся цели, постоянно меняются, что определяет необходимость  постоянного пересмотра их иерархии
преемственность инновационных  целей менеджмента	цели фирмы постоянно  меняются: одни из них выполняются, в процессе их выполнения появляются другие. Инновационный менеджер должен учитывать это
соответствие целей  инновационной деятельности	фирма действует эффективно  в том случае, когда индивидуальные инновационные цели работников совпадают  с целями фирмы
иерархия инновационных  целей             поиск инновационных  целей и идей	каждому уровню в организационной  структуре  соответствует определенные цели. Наиболее значимыми являются цели, соответствующие верхним ступеня, определяющим деятельность фирмы в целом цели организации позволяют  определить направление деятельности фирмы и ее научно-технического персонала, а также их перспективы и направления деятельности в будущем
определение целей инновационной  деятельности	цели определяются в процессе отбора альтернативных, оптимальных вариантов. Конечный вариант учитывает разнообразные потребности фирмы, научно-технического и производственного персонала
средства достижения целей	средства достижения целей определяются в зависимости  от результатов инновационной деятельности
цель в качестве мотивации	цели инновационной  фирмы выполняются более эффективно в том случае, когда они совпадают  с целями научно-технического производства нового персонала
эффективность постановки целей	качественно сформулированная цель гарантирует выполнение задач  фирмы
вероятность оптимального выбора варианта инновационных целей	выбор и осуществление  какого-либо оптимального варианта предполагает повышение риска. Поэтому необходимо уделять большое внимание выбору целей. Отобранный вариант должен обеспечивать высокий эффект
ошибки при выборе целей	ошибочный выбор цели может привести к убыткам и  поставить под угрозу существование  фирмы
ресурсное обеспечение  целей	постановка целей приводит в движение систему ресурсного обеспечения  реализации задач фирмы
перспективный подход к определению целей	постановка целей –  это процесс формирования положения  фирмы в будущем. Цель не просто устанавливается  в соответствии с будущей ситуацией, а формирует будущее организации