Сущность и задачи инновационного менеджмента

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт  менеджмента и бизнеса

Кафедра маркетинга и  муниципального управления

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

по дисциплине: Инновационный менеджмент

на тему: Сущность и задачи инновационного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень 2013 г.                                        

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                     3

1.ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА     4

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА        8

3. СИСТЕМА ФУНКЦИЙ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА          12

4. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ                                            16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                               26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                              27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы на сегодняшний день обусловлена  тем, что развитие рыночных отношений  значительно повлияло на темпы и  характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

 На смену  одним формам и методам управления  экономикой приходят другие. Идут  процессы акционирования, развития  новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, развивается рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда и др. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-технической сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

Целью данной работы является определить основные понятия  и задачи инновационного менеджмента, рассмотреть систему функций инновационного менеджмента, а также описать процесс управления инновациями.

 

 

 

 

 

 

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ  ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновации можно  представить как общественный, технический, экономический процесс, который  через практическое использование  идей и изобретений приводит к  созданию лучших по своим свойствам  изделий, технологий, техники и позволяет  получить прибыль.

Инновации связывают  различные по характеру и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование  стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Классификация инноваций:

1. Область применения: - управленческие; - организационные; - социальные; - промышленные.
2. Этапы НТП, результатом которого является инновация: - научные; 

-технические; - технологические; - конструкторские; - производственные; - информационные.

3) Степень интенсивности  инновации: - равномерная; - слабая; - массовая.

4) Темпы осуществления  инноваций: - быстрые; - замедленные; - затухающие; - нарастающие; - скачкообразные.

5) Масштабы инноваций: - трансконтинентальные; - транснациональные; 

- региональные; - крупные; - средние; - мелкие.

6) Результативность: - высокая; стабильная; - низкая.

7) Эффективность: - экономическая; - социальная; - экологическая; - интегральная.

8) По степени  значимости в экономическом развитии: - интегрирующая;

- базисная; - улучшающая.

9) По характеру  удовлетворяемых потребностей: - ориентированные  на существующие потребности; - ориентированные  на формирование новых потребностей.

10) Причины возникновения: - реактивные; - стратегические.

11) По степени  новизны: - радикальные; - инкрементальные.

 

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Структура инновационного процесса:

1. Фундаментальные исследования – направлены на получение новых научных знаний и выявлений наиболее существенных закономерностей;

Цель – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы  и общества.

2. Прикладные исследования – на исследования путей практического применения открытых раннее явлений и процессов.

Цель – уточнение  неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые можно будет использовать в дальнейшем.

3. Опытно-конструкторские работы – завершающая стадия научных исследований, предполагающая применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала и технологии
4. Освоение промышленного производства – включает проведение испытаний новой или усовершенствованной продукции, техническая и технологическая подготовка к будущему массовому производству.

Цель – изготовление  и отработка образцов новых продуктов  и технологических процессов. Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и включает в себя разработку освоения и применений новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров продукции, а заканчивается моментом, когда эта продукция подлежит замене на качественно новую и эффективную – называется жизненным циклом инновации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Основными задачами инновационного менеджмента являются:

• Планирование инновационной деятельности организации;
1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)
2. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них
3. выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления
• Организация инновационной деятельности;
• Мотивация участников инновационной деятельности;
• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

 

Одной из главных  задач инновационного менеджмента  является выработка стратегии самих  инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

НИОКР - комплекс мероприятий, включающий в себя как  научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационной деятельности компании.

Как и для  любой другой сферы управления, для  инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство, анализ результатов и внесение корректив.

Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.

Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП (Инновационного предприятия) на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП. Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

     Задача  гармонизации по отношению к  ИП имеет внутренний и внешний  аспекты. Внутренняя гармонизация  означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его подсистем. Для обеспечения внутренней гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи:

•   выработка  стратегической инновационной концепции;

•   определение  тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

•   построение организационной структуры и  структуры управления инновациями;

•  планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;

•   подбор и расстановка кадров, обеспечение  эффективного использования потенциала ИП;

•   календарное  распределение работ и контроль за их исполнением;

•   создание творческой атмосферы и высокой  мотивации интеллектуального труда.

     Внешняя  гармонизация предполагает согласование  ИП с системами окружающей  среды и реализуется через  специальные процедуры целевой  ориентации инновационной деятельности  и учета ограничений внешней  среды. В инновационном менеджменте  внешняя гармонизация предусматривает решение следующих задач:

•   формирование долго- и краткосрочных целей  инновационной деятельности;

•  организация  и проведение маркетинговых исследований;

•  учет экологической  ситуации и планирование природоохранных  мероприятий;

•   оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций); Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

• организация кооперации в инновационных программах;

•  учет потребительского спроса и объективных тенденции  НТП.

     По  своему содержанию и во времени  гармонизация ИП имеет стратегическую  и оперативную формы. Стратегическая  форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на ИП.