Стартапы. Потенциал развития в России и за рубежом

Другая проблема стартапов  России по сравнению с более продвинутыми странами - отсутствие налаженной инфраструктуры, что значительно усложняет производственные возможности любой начинающей компании, согласно управляющему директору Фонда посевного финансирования Гайдару Магданурову. Также он замечает, что менталитет во многих заграничных странах другой - в них больше стремятся к развитию бизнеса; как пример он приводит Кремниевую долину в США. Также среди проблем, с которыми Магдануров сталкивался в своей практике - менее развитый рынок в России по сравнению с Западом. Среди перечисленных проблем он упоминает меньшее количество инвесторов и большую степень неуверенности у инвесторов, так же как недостаток внимания к своим вложениям - стартапам необходимы не только денежные вложения, но и экспертиза и помощь, контакты, знакомства и связи (в связи, опять же, со сложной коррупционной ситуацией в стране).

Разумеется, одной из главных проблем все равно остается отсутствие большого развитого рынка венчурного инвестирования. Согласно Ernst&Young Global venture capital insights and trends report 2011, объем венчурных инвестиций в России с 2009 по 2011 годы вырос с 0.3 миллиарда долларов до 0.5 миллиарда долларов, в то время как в США - с 24.1 до 32.6 (см. Приложение 1). Разумеется, тягаться с таким объемом вложений в стартапы Российский рынок не в состоянии, так как даже самые гениальные идеи требуют вложений.

С другой стороны, согласно данным Российской ассоциации венчурных инвестиций, инвестиции на посевных и начальных стадиях стартапов выросло с 21.5 миллионов долларов до 129.2 миллионов с 2010 до 2011 года (см. Приложение 1) - безусловно потрясающий рост вложений в развитие новых идей.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Тенденции развития стартапов

 

Стартапы безусловно следуют за развитием технологий. Новые идеи логически должны появляться в новых, не до конца заполненных рынках, где есть простор для экспериментов, развития уже существующих идей. Существует масса инвесторов, стремящихся вложить деньги, однако новые идеи всегда несут больше рисков, потому присутствует желание вкладывать деньги в идеи, заранее потенциально привлекательные для современного потребителя, идеи, которые привлекут его еще на стадии разработки.

21 век безусловно является  веком информационных технологий  и интернета. Во многих странах  интернет, мобильные устройства  и приложения к ним до сих  пор остаются сравнительно новыми  прорывами, развивающимися и волнующими  потребителей открывающимися возможностями  поиска и обмена информации. Даже  в более технически  развитых  и богатых странах, таких как  США, Япония и другие, в этом  поле до сих пор находится  огромный простор для инноваций, новых идей и решений. Ситуация в 2013 году такова, что наиболее популярны, успешны и многочисленны именно интернет стартапы.

За последнее десятилетие одними из самых успешных стартапов являлись социальные сети и сообщества. Появление таких стартапов как MySpace, Facebook, Youtube и В Контакте произвели настоящий бум в сфере интернет общения и обмена информацией. Однако, данная ниша интернета на данный момент полностью занята популярными компаниями, и является пройденным этапом. Поэтому интернет стартапы совершили новый виток, уходя от более глобальных услуг к сконцентрированным на более узкие сегменты рынка.

Пример приводят американские стартап компании, уходящие в локальные сервисы. Одни из наиболее успешных стартапов последних лет - Consmr и Nearsay - являются сервисами, расчитаными на улучшение уровня жизни своих пользователей путем повышения их знаний о качестве продуктов и брэндов, а также повышение их осведомленности о новых локальных веяниях в области досуга. При этом главный тренд 21 века - интерактивность и личное участие в формировании контента, сохраняется и выводится на новый уровень, за счет объединения с уже существующими социальными системами.

В России наиболее успешными стартапами в последние годы стали веб-приложения, социальные сервисы и интернет-медиа (см. Приложение 2). Такие как Timepad, веб-приложение для организации событий, повышения осведомленности об акциях, концертах, событиях и прочее. Или YouDo.ru, социальный сервис, помогающий нуждающимся получить помощь в выполнении определенных заданий, а противоположной стороне - в нахождении быстрого заработка.

Кроме того, существует ряд российских стартапов, купленных или профинансированных в последнее время в особо крупных размерах. Это и видеохостинг и видеочат сервис Qik, и сервис групповых покупок Darberry.ru, клон сервиса Groupon, и KupiVip, сервис интернет-продаж брендовой одежды, и проект по онлайн бронированию отелей Octogo.ru.

Безусловно, главным трендом как появления новых идей, так и вкладывания в них денег, в последнее время стал перевод потребителей с необходимости совершать покупки, общаться, получать информацию, оплачивать услуги лично, на возможность делать это как можно быстрее, комфортнее и с малейшими затратами при помощи интернет сервисов и веб-приложений. На данный момент наблюдается рост данной сферы стартап развития, и в ближайшее время оснований для спада не наблюдается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Пример стартапа

 

Facebook является крупнейшей социальной сетью мира, за 9 лет пройдя путь от нуля пользователей до 800 миллионов по всему миру2. Она была основана в феврале 2004 года эксклюзивно для студентов Гарварда. Вскоре многие школы Бостона захотели включения в данную сеть, и тогда основатель Марк Цукерберг в компании своих друзей Дастина Московица и Криса Хьюза начал расширение сети. Уже в 2010, по данным аналитической компании Hitwise, в США Facebook превысил по количеству заходов Google.

Идея развивалась стремительно. Изначально Fcaebook был закрытой сетью с доступом только для лиц, чей e-mail адрес заканчивался на harvard.edu, но постепенно в него стали поступать заявки из других вузов. Наступил момент, когда создателям перестало хватать собственных средств и денег, получаемых от банерной рекламы, чтобы докупать серверы для обслуживания аккаунтов. Именно тогда Цукерберг принял решение искать сторонний капитал в Кремниевой долине, где познакомился с создателем файлообменной сети Napster Шоном Паркером, который свел его с первым инвестором Facebook, Питером Тилем, который вложил в проект 500 тысяч долларов. Далее, пока Цукерберг занимался развитием сети, Паркер продолжал заниматься поиском финансирования.

Между тем, компания столкнулась с растущим давлением со стороны венчурных инвесторов, которые всячески склоняли Цукерберга либо к проведению IPO (то есть публичной распродажи акций неограниченному кругу лиц, либо к наглядному доказательству позитивного тренда развития.

Между тем, Цукербергу поступали все более заманчивые предложения. Yahoo предлагал 900 миллионов долларов за весь проект, однако Цукерберг отказался. Среди владельцев акций оказывались многие легендарные личности технологического рынка, такие как Билл Гейтс, который выкупив 1.6%, добился размещения рекламы Microsoft бесплатно. Среди акционеров Facebook есть и русские инвесторы, такие как Digital Sky Technologies. Также Facebook сотрудничает со Skype, что привело к интеграции двух сервисов, привлекая все большее количество пользователей. На март 2012 года, оценочная стоимость Facebook, согласно Bloomberg, составила 102.8 милиарда долларов3.

Заключение

 

В результате, для создания удачного проекта с нуля снеобходимо выполнение нескольких ключевых условий:

 

• Во-первых, идея. Идея для нового проекта должна отвечать нескольким требованиям: она должна быть либо абсолютно новой и уникальной, либо быть достойным дополнением к уже существующим бизнесам, либо быть агрессивным и достойным заменителем уже существующих бизнесов.
• Выполнимость. Многие идеи хороши на бумаге, но технически слишком трудны, затратны или попросту не под силу маленькой команде энтузиастов.
• Ресурсы. Имеются ввиду не только денежные ресурсы, а также людской капитал (заинтересованные профессиональные специалисты в данной области), временные ресурсы и инфраструктура для разработки своих идей. При этом денежные ресурсы остаются решающим фактором, особенно в случае молодых небольших команд.
• Капиталовложения и покровительство. Безусловно, для разработки любой идеи надо снимать помещения, платить зарплаты сотрудникам, вкладываться в получение необходимых технических приспособлений. В таком случае, как правило, личных средств создателей может не хватить, потому необходимо привлечение венчурных капиталовложений, получение грантов посредством конкурсного отбора, что является своеобразным механизмом натурального отбора - выживают лишь наиболее жизнеспособные проекты. Но и помимо этого, стартапам необходима поддержка, как то предоставление доступа к технологиям, на основе которых новая идея разрабатывается, помощь предоставлением экспертизы, необходимых контактов...

 

При этом, желательно следовать тенденциям, которые формируются на основании того, что потребители хотят получить. В настоящее время такой тенденцией является развитие интернет и мобильных технологий, социальных сервисов и веб приложений, облегчающих повседневные обязанности, функции и досуг.

 

 

Список источников

 

1. Стадии развития стартапа, А. Вельф

2. Инновационный потенциал России: настоящее и будущее, А.А. Давыдов, главный научный сотрудник ИС РАН

3. Лучшие стартапы из  Нью-Йорка 2011. Маленькие сообщества  в большом городе, Н. Карпова, журналист

4. История создания Facebook,  А. Осипов

5.http://xeon.at.ua/publ/raznoe/obo_vsjom/zarozhdenie_startapa_ot_idei_k_voploshheniju_v_zhizn/5-1-0-219

6. http://alexanderyork.livejournal.com/38218.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

По материалам биржи стартап проектов Napartner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 http://www.isras.ru/blog_modern_3.html

2 http://ru.wikipedia.org/wiki/Facebook

3 http://www.tv-agent.net/news/it/1117-ocenochnaya-stoimost-facebook-vyrosla-do-1028-mlrd.html