Сокращение времени выполнения проекта

В современном мире проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей компании. Использование технологии проектного управления позволяет организациям сократить сроки реализации проектов, снижая совокупные расходы. При управлении проектом составляется график выполнения работ. Для того, чтобы проект был завершен вовремя, необходимо контролировать сроки выполнения работ.
В системе управления проектом важное место занимает планирование - разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Принятые на основе планов управленческие решения должны отвечать прогрессивным организационно-техническим и технологическим принципам осуществления всех видов работ в заданные сроки и с высоким их качеством.

Введение
1. Актуальность темы
2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
3. Процедура сокращения времени. Объяснение издержек проекта
4. Построение графика стоимости времени выполнения проекта
5. Четыре типа поведения увеличивают продолжительность проекта.
6. Сокращение
7. Манипулирование ресурсами
Список источников