Прогнозирование в инновационной деятельности. Определение и виды прогнозов

1. Прогнозирование в инновационной деятельности. Определение  и виды прогнозов 

Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы. Если план отвечает на вопрос  что  надо сделать для достижения поставленной цели, то прогнозирование главное  внимание уделяет вопросу, какие  будут последствия в результате того или иного решения? Прогнозы различаются по времени действия и по масштабу действия. По времени  действия принято различать краткосрочные (до года), среднесрочные (до пяти лет) прогнозы. По масштабу действия прогнозы делятся  на глобальные, региональные, государственные  и по видам техники. Проблемы глобальных, региональных и государственных  прогнозов на соответствующие периоды  времени выступают объектом научно-исследовательских  институтов. В частности, в составе  РАН существует институт прогнозирования. Прогнозы развития техники - объект работы организаций, занятых проектированием  и созданием новой техники. Инновационный  менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007.Для обеспечения эффективности прогнозирования применяются различные методы. Наибольшее распространение получили методы экстраполяции, экспертных оценок и моделирования. В прогнозах развития техники, то есть инноваций, чаше используются методы экспертных оценок и моделирования. Методы экспертных оценок основаны на опросах специалистов и обобщении результатов этих опросов. К достоинствам этих методов следует причислить вероятность привлечения лучших специалистов по данному вопросу, учет таких факторов, которые не могут быть приняты во внимательность при других методах. В частности, методы экспертных оценок позволяют связать воедино учет технических, экономических, экологических и социальных факторов. Не менее важное важность имеет и тот факт, что при использовании этого метода прогнозирования удается принять во внимательность и процесс перехода количественных изменений в качественные.Методы моделирования делятся на логические, исторические и математические. Логические методы основаны на принципах логики и показывают неизбежность наступления какого-либо действия. Исторические - базируются на последовательности развития тех или иных видов техники, математические - основаны на принципах математического моделирования. К достоинствам математических моделей относятся четкое изложение параметров, вероятность быстрого проведения расчетов, к недостаткам - невозможность учета ряда факторов, особенно экологических, отсутствие реального учета перехода количественных изменений в качественные, трудность в описании всех параметров. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Закрытое Акционерное Общество(а) "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.1.2 Прогнозирование инновацийПрогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей опасности. Трудности связаны с учетом следующих факторов:* изменение спроса на прогнозируемую продукцию;* изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли;* объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;* действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;* перспективы развития данных инноваций.При создании новой продукции организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателя в силу значительной доли расходов на НИОКР. Примером может служить программа оснащения авиации Соедененные(ых) Штаты(ах) Америки самолетами типа Р-ЗЗ. Известно, что в современных условиях НИОКР по созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со стороны военного руководства Соедененные(ых) Штаты(ах) Америки на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004Изменение цен может произойти

под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической  безопасности, изменение цен на сырье  и материалы Поэтому в прогнозах управляющие инновационным процессом должны учитывать следующие обстоятельства:* в современных условиях вся экономическая конкуренция сводится к борьбе за рынки сбыта и источники сырья, причем для государств и крупных компаний решающее важность приобретает доступ к источникам сырья, а для средних и мелких компаний - к рынкам сбыта;* требования по экономической и экологической безопасности постоянно ужесточаются;* требования к качеству рабочей силы повышаются, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;* ужесточаются требования к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);* наиболее сложные изделия будут и наиболее дорогими, что соответственно увеличивает долю НИОКР в ценах на продукцию. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 2002.Невозможность полного учета собственных издержек на прогнозируемую продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования; повышение цен на свою продукцию со стороны поставщиков комплектующих узлов и организаций, осуществляющих научные разработки в соответствии с планом научных работ; рост зарплаты, аренды, тарифов. В целом следует исходить их практического опыта, учитывая ситуации, когда собственные издержки увеличивались по сравнению с намеченными. Следовательно, необходим определенный поправочный коэффициент. Учет действии конкурентов в современных условиях зависит прежде всего от размеров фирмы и степени наукоемкости, а следовательно, и дороговизны продукции. Примером может служить компания Вoeing, для которой конкурентами могут быть фирмы Западной Европы (производство аэробусов) и авиа-промышленность России. Конкуренция между крупными компаниями в определенной мере прогнозируема в больших расходов на массовое производство новой техники. Так, по расчетам экспертов, организация выпуска нового легкового автомобиля требует приблизительно одного миллиарда долларов Соедененные(ых) Штаты(ах) Америки и значительных затрат времени. Чем же меньше компания, тем сложнее учитывать действия конкурентов, особенно в части появления новых технических образцов, для создания которых не требуется значительных материальных и трудовых затрат. В истории развития техники были примеры того, как определенная инновация за сравнительно короткий срок достигала расцвета, но дальнейшее развитие очень быстро прекращалось и от такой техники приходилось отказываться. Примером может служить массовое увлечение выпуском полугусеничных автомобилей в 30-е гг. XX в. и отказ от их производства уже в с середины 40-х гг. Аналогичная судьба постигла дирижабли. Есть такие виды техники, которые до сих пор пользуются спросом благодаря их качеству, хотя технические инновации практически невозможны, например, револьверы, в отношении которых инновации не применяются уже сто лет. Следует отметить, что каждый вид техники имеет свои ограничения в части улучшения показателей. В настоящее пора некоторые виды техники практически исчерпали резервы повышения своей эффективности. Так, паровые турбины имеют предельный коэффициент полезного действия не более 45%, а ныне существующие обеспечивают не менее 38-40%. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предприниматель-ство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.Следует отметить, что, создавая какой-либо вид техники, конструкторы стараются заложить и возможности дальнейшей модернизации этого вида техники. Опыт последних 50 лет показал, что дорогостоящая техника постоянно модернизируется, что позволяет Примером могут служить стратегические бомбардировщики типа Б-52 и ТУ-95, созданные и принятые на вооружение почти пятьдесят лет назад. Инновационные направленные на модернизацию, являются в определенной мере вынужденными, так как не хватает финансов

на новую технику. Так, Индия модернизирует истребители  МИГ-21, потому что модернизация четырех  машин соответствует в финансовом аспекте покупке одного нового самолета. Именно модернизация парка машин  и оборудования в России в 90-е  гг. XX в. была вынужденной мерой из-за острой нехватки средств на покупку новой техники.1.3 Прогнозирование обеспечения инновацийИнновации требуют соответствующего обеспечения. Это обеспечение можно разделить на следующие виды:* информационное;* техническое;* финансовое;* кадровое.Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в данном направлении науки и техники, а с прочий - требуется максимально сократить объем информации по собственным разработкам. Следует отметить, что информационное обеспечение инноваций выступает одним из направлений промышленного шпионажа. В крупных компаниях вопросам информационного обеспечения инноваций уделяется большое внимательность. Это относится к сбору информации через открытые источники (книги, журналы и т.д.) и непосредственно через систему промышленного шпионажа. Для информационного обеспечения инноваций в организации крайне надобно иметь группу специалистов, которые на основании изучения изделий конкурентов могли бы обеспечить руководство следующей информацией:* качество продукции конкурентов, возможности модернизации и ориентировочное подъем цены;* анализ собственной продукции, возможности ее модернизации, ориентировочные издержки;* сопоставление продукции фирмы с продукцией конкурентов для принятия решения о модернизации или об отказе от нее. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Для создания новой техники используют информацию, получаемую в основном по линии обработки материалов научных конференций и предоставляемую по линии промышленного шпионажа. Конечно, многое зависит от положения фирмы, научного задела. Опыт показал, что наличие научного задела позволяет увереннее работать на рынке. Не менее важное важность имеет анализ информации для выявления наиболеесущественных компонентов, которые следует учитывать при информационном обеспечении инноваций. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф.. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2007.Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий.К сожалению, опыт реорганизации в России с точки зрения технического обеспечения инновационного процесса - во многом отрицательный. Если СССР имел достаточную техническую базу для инноваций, в частности хорошо разработанную и отлаженную систему опытных производств Академии наук, отраслевых институтов и конструкторских бюро, то в данный момент положение с техническим обеспечением можно назвать близким к критическому. Это вызвано прежде всего разрушением ранее существовавшей системы связей теоретических исследований и опытных разработок на базе институтов Академии наук, научно-производственных и производственных объединений. Академия наук во многом потеряла техническую базу в силу устарелости оборудования, ухода большой части квалифицированных работников из-за низкой оплаты труда. Наибольший урон техническому обеспечению был нанесен в результате ликвидации научно-производственных объединений, где имелась достаточная техническая база. Техническое обеспечение инноваций направляется большей частью в отрасли, занимающиеся заготовкой сырья и его первичной переработкой. Сложившееся положение требует принятия кардинальных шагов, пока ещё существует техническая база, так как с ее потерей резко снизятся возможности отечественной продукции на мировом рынке.Финансовое обеспечение инноваций представляет очень сложную проблему. Здесь необходим учет ряда факторов, включая такие, как внутренний уровень доходности, различная цена(у) финансов в разные периоды времени.

Нижней рубежом внутреннего  уровня доходности следует признать прогноз банковского процента на рассматриваемый срок времени и  скорректировать его снижение стоимости  финансов. При современном уровне развития науки и техники финансовое обеспечение многих работ становится для компаний невозможным. Отсюда - охота максимально использовать финансовые ресурсы государства. Ковалев  Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.Так как бюджет России мал и не позволяет выделять существенные средства на финансирование научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, то для организаций России представляется вероятность финансировать научные  разработки по системе финансово-промышленных групп и по линии объединения  усилий ряда предприятий с привлечением технической базы Академии наук и  высшей школы. К сожалению техническая база высшей школы в России очень слабая. По мнению экспертов, в Москве только несколько организаций в состоянии проводить такие исследования и получить финансовое обеспечение под них. Это такие организации, как МГУ, МВТУ и несколько других. За последнее пора появилась и получила распространение система грандов, то есть оплат конкретных работ. В качестве примера можно привести работы российских программистов по составлению программ для зарубежных компаний. Как правило, эти гранды предоставляются специалистами, уже доказавшими свои высокие профессиональные качества.Не меньшее важность имеет и кадровое обеспечение, то есть наличие довольно квалифицированных специалистов. Роль хорошо подготовленных инженерно-технических работников и рабочих очевидна на опыте Японии. Как понятно, основная масса достижений в сфере научно-технического прогресса была разработана не в Японии, но именно высокая квалификация японской рабочей силы позволила обеспечить не только насыщение ее собственного рынка в кратчайшие период, но и массовый экспорт наукоемкой продукции. Экономия на фундаментальных исследованиях и упор на покупку лицензий и технологий в сочетании с высококвалифицированной рабочей силой дали важный результат в 60-70-е гг. XX в., который, однако, практически исчерпал себя к началу 90-х гг. Это частично объясняется тем, что резко повысилась квалификация рабочей силы в таких странах, как Южная Корея и Тайвань, где уровень оплаты труда существенно ниже, чем в Японии. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002.В России положение с кадровым обеспечением может оцениваться как катастрофическое. Причины этого - следующие:* резкое сокращение финансирования научно-исследовательских работ и, как следствие, крайне невысокая оплата труда научных работников;* стремительное старение кадров научных работников и работников предприятий, занимающихся научными и опытно-конструкторскими работами;* массовая эмиграция молодых, перспективных специалистов.Крайне невысокая оплата труда научных работников привела к тому, что значительная часть специалистов ушла в коммерческие структуры, остались в основном немолодые работники. В результате средний возраст научного работника в РАН составляет пятьдесят лет, что уже ставит под вопрос дальнейшее Существование Академии наук. Не менее удручающая картина среди работников предприятий, занятых конструированием техники. Здесь также средний возраст таких специалистов составляет пятьдесят лет.Крайне невысокая оплата труда, отсутствие технической базы для проведения научных исследовании во многом способствовали отъезду из России специалистов. Этот процесс крайне болезнен для нашей страны, так как вложенные в подготовку специалистов средства не имели отдачи, а ведущие страны Запада бесплатно получили хорошо подготовленных специалистов. По оценке ученых РАН, Запад сэкономил в результате приезда к ним российских специалистов не менее 100 млрд дол. Соедененные(ых) Штаты(ах) Америки, то есть выгода этих стран составила 2/3 внешнего задолженности России (включая и внешний задолженность СССР).