Понятие инновационного потенциала

К стратегическому планированию следует подходить по принципу того, что назначение маркетинга состоит  в удовлетворении текущих требований покупателей, а инновации - будущих. Поэтому разработка стратегического  поведения должна включать анализ перспектив в области научно-технического и  технологического прогресса, обзор  состояния отрасли в целом  и перспективных планов предприятий-конкурентов  в частности.      Цель этой части формирования стратегического  плана состоит в изучении внешних  условий ведения бизнеса с  тем, чтобы выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешнем  окружении по отношению к предприятию  и определить направления дальнейшего  развития.

Далее следует оценить  внутренний потенциал организации  относительно своих конкурентов. Здесь  выявляются сильные и слабые стороны  предприятия с тем, чтобы использовать благоприятные преимущества и одновременно избежать предстоящих трудностей.

Наиболее существенным для  стратегического развития и выживания  предприятия является рыночный риск. Количество и содержание этапов стратегии  выведения нового продукта на рынок  могут существенно варьироваться  и зависят от многих факторов, основными  среди которых являются: отраслевая принадлежность, позиция на рынке, поведение  конкурентов, развитие технологии и  многие другие. В то же время, есть ряд  основополагающих моментов, которые  позволяют говорить о некоторых  обобщающих принципах формирования и осуществления стратегии выведения  новинки на рынок.

Завершается работа над инновационным  проектом перераспределением полученной прибыли в другие проекты. Действуя по такому принципу, предприятие, во-первых, обеспечивает себе постоянное обновление ассортимента товарной номенклатуры. Во-вторых, поддерживает высокую прибыльность товаров текущего ассортимента. В-третьих, посредством инновационного портфеля распределяет экономический риск.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Таким образом, анализ стратегического  поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить  постоянный мониторинг развития науки  и техники для внедрения последних  достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции  и технологии ее производства. Источниками  информации о среде могут служить  отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

Результаты, полученные при  исследовании перспектив в области  научно-технического и технологического прогресса, являются ключевыми для  разработки общей стратегии предприятия  на рынке. Успех зависит от определения  момента, когда нужно вовремя  ввести на рынок новый продукт  и уйти с рынка устаревшей технологии. Для снижения риска целесообразно  иметь набор продуктов, находящихся  на разных этапах жизненного развития.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров  и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий  формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия  все больше становится его инновационная  активность.

Предприятия, которые формируют  стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной  целью стратегического плана  ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать  лидерские позиции на рынке, сохранить  высокие темпы развития, сократить  уровень издержек, добиться высоких  показателей прибыли.

Эффективность проведения инновационных  разработок зависит от состояния  инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного  внедрения новых товаров или  новых технологий предприятия могут  создать собственное инновационное  подразделение. Актуальность использования  такого подхода обусловлена рядом  причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

При разработке и выведении  инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный  анализ, комплексный и параллельно - последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.

Все ускоряющиеся темпы изменений  внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской  деятельности вообще и инновационной  в частности. С целью распределения  риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого  требуется создание инновационной  программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных  проектов в развивающиеся.

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004.
3. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006.
4. http://quality.eup.ru/MATERIALY4/innov.htm
5. http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_67B2A439-34E2-4B91-B225-0699ABCFE2A3.html