Нововведения в сфере производства

  В ближайших планах еще очень интересный проект, позволяющий зарабатывать деньги на ПКД, - создание Центров информационной культуры на почте. По сути, это попытка организовать на базе почтамта компьютерный класс с использованием сети ПКД в почтовых отделениях филиала. Такие центры позволят повсеместно внедрить систему дистанционного образования в области. Студенты, не покидая «малую родину», получают возможность учиться в высшем учебном заведении на почте. Благодаря электронной связи можно в режиме реального времени задать вопросы преподавателю, послушать лекцию, получить тестовое задание и сдать экзамен, воспользоваться электронной библиотекой вуза.

   Вплотную подошли к экспериментам с так называемой «социальной картой». Суть проекта - создание системы автоматизации обслуживания населения на основе идентификационных пластиковых карт «Почта России», предназначенных для ускорения проведения операций в сети отделений почтовой связи и устройствах самообслуживания почты при получении переводов, выдаче различного рода выплат, гашении потребительских кредитов, заказах товаров, расчетах за услуги и т.д.

   Фото через Интернет: впервые «Кодак» и Почта запустили уникальный проект по созданию общероссийского сервиса фотопечати через Интернет. Принцип работы сервиса прост: все заказы поступают через Интернет в Региональный сервисный Центр «Кодак», где обрабатываются специалистами компании и готовятся исключительно на качественном оборудовании и фирменных фотоматериалах с соблюдением всего технологического процесса. Далее, благодаря сети почтовых отделений России, заказ с готовыми фотографиями доставляется в указанное клиентом любое почтовое отделение бесплатно. При этом клиент оплачивает только свой заказ при его получении.[23]

   Совершенно очевидно, что побудительным механизмом развития инновации является, в первую очередь, рыночная конкуренция. Комплексные единые преобразования и изменения, происходящие в УФПС Новосибирской области, позволили нижегородским почтовикам стать более конкурентоспособными на рынке товаров и услуг нашей области.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом в ходе данной курсовой работы мы пришли к  следующим выводам:

 

1. Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной  деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

2. Классификацию можно  проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации нововведений, а также к выделению ее критериев.

3. Представленные нами  классификации Г. Менша и Ю.  В. Яковца; П.Н. Завлина и А.В. Васильева; В.В. Горшкова и Е.А. Кретовой; Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой; С.Д. Ильенковой; И.Т. Балабанова; Д.М. Степаненко; А.И.Пригожина не являются исчерпывающими. Но, тем не менее, все эти виды нововведений тесно взаимосвязаны между собой. И взаимно дополняют друг друга.

4. Четко сформулированная  стратегия важна для продвижения  новшеств. Инновационная стратегия  – одно из средств достижения  целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств  своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

5. В зависимости от  особенностей внешней и внутренней  среды предприятия инновационные  стратегии могут быть:

Стратегия диверсификации

Стратегия следования за лидером (оборонительная) включает

 

Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная)

Стратегия имитации

6. Ярко выраженный  инновационный характер имеют  так же некоторые конкурентные  стратегии:

Виолентаная стратегия, ориентированная на снижение издержек производства;

Патиентная стратегия, ориентированная на выпуск ограниченного количества дорогой высококачественной продукции;

Коммутантняа стратегия, реализуемая малыми предприятиями, приспособление к удовлетворению небольших  по объему потребностей рынка;

Эксплерентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения;

7. Одним из основных  условий формирования конкурентоспособной  стратегической перспективы организации  может стать его инновационная  активность.

8. В рамках модернизации почты Новосибирской области с внедрением новых информационных технологий продолжается реализация ряда инновационных проектов, в частности:

Пилотный проект «Почтовые  банкоматы»;

Система приема сотовых  платежей всех операторов во всех отделениях почтовой связи;

 

-работа информационный подписной call-центр;

-автоматизация торговли;

-прием и выдача банковских вкладов на основе использования ПКД:

-создание Центров информационной культуры на почте;

-проект «социальная карт»;

-обработка фото через Интернет;

-новая технология выплаты пенсий и пособий.

 

Подведя итог нашей работы, хочется выделить следующее: тема нововведений в настоящее время одна из наиболее обсуждаемых в мировом бизнес - сообществе. Успех сегодняшней  компании на рынке зависит от того, насколько они готовы к изменениям. А рассмотренные нами классификации и стратегии нововведений говорят о большом выборе применения инноваций в работе организаций. И главное - «тот, кто не успеет вскочить на поезд нововведений сегодня, завтра может остаться на платформе один».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.    Авсянников  Н.М. Инновационный менеджмент: Учебник.  – М.: ИНФРА-М, 2002.

2.    Завлин П.П.  и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 1997

3.    Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4.    Орлов А.И.  Менеджмент. М. Издательство «Изумруд», 2003

5.    Пригожин  А.И. Нововведения: стимулы и препятствия  (социальные проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989.

6.    Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996..

7.    Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005.

8.    Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов  / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9.    Инновационный  менеджмент предприятия: учеб. пособие  для студентов вузов, обучающихся  по специальностям экономики  и управления/ А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

10.  Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Гершман. –  М.: Маркет ДС, 2008.

11.  Основы инновационного  менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э.  Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004.

12.  Ващенко В.П. О  концептуальных основах инновационной  практики//Инвестиции в Приволжском  Федеральном округе. – 2008. - 7.

 

13.  Ващенко В.П. О  сущности инновационной деятельности  и её нормативно-правовой базе // Наука и промышленность России. - 2002. - №2-3.

14.  Степаненко Д.М.  Классификация инноваций и ее  стандартизация // Инновации, 2004. - №7.

15.  Исмаилов Т.А., Гамидов  Г.С. Инновационная экономика  - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 8 мая 2003. - № 1.

16.  Колоколов В.А.  Инновационные механизмы функционирования  предпринимательских структур //Менеджмент  в России и за рубежом. –  2002. - №1.

17.  Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №3

18.  Кулагин А.С. Немного о  термине «инновация» // Инновации.  – 2004. - № 7.

19.  Павлов А.Н. Управление  инновациями компании //Управление  проектами. – Октябрь 2007. - №3 (8).

20.  Панышев Д.О. Инновация  должна решать конкретную задачу//Почта  России. – 2008. - № 2.

21.  Фияксель Э. Эра инноваций  //Управление компанией. – 2007. – №1.

22.  Концепция инновационной  политики Российской Федерации  на 1998-2000 годы: Постановление Правительства Российской Федерации №832 от 24 июля 1998 г. // Рос. газ. – 1998. – 19 авг.

23.  www. russianpost.nnov.ru